工程项目管理是一项复杂的任务，涉及多个部门的协同合作和流程管理。在工程项目中，各个部门需要按照一定的流程进行工作，并及时交流与协调，以确保项目进展顺利。

首先，项目启动部门在开展工程项目前，需要进行项目可行性研究，并制定详细的项目计划。接下来，技术开发部门负责根据项目计划进行工程设计并组织技术人员进行开发与测试。同步进行的是采购部门的工作，他们需要根据项目需求进行物资的采购与供应商的选择，并确保物资及时到位。而在整个项目过程中，质量监控部门负责对项目进展情况进行跟踪和检验，以确保工程质量符合标准。

另外，项目收尾阶段，各部门也要进行相应的工作。需求收集与案例分析结果进行客户需求满意度调查，以检查工程质量的是否达标。此外，技术支持部门要为项目的实施和维护提供技术支持，并随时解决项目中可能出现的问题。最后，项目经理会进行项目总结与评估，为以后的工程项目提供经验。

导语：有关项目实施阶段工程管理流程，利用图片可以更好了解下面是我收集整理的项目实施阶段工程管理流程图，供各位阅读和参考

项目实施阶段工程管理流程图

项目实施阶段

1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工

2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探基坑防护，包括降水和护坡

3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工

4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工

5. 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构规划部门设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位检测单位检测验收

6. 对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门设计单位勘察单位监理单位质检站验收

7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装装饰工程等各分部分项工程的施工；

8. 监理公司监督施工单位的'施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止

9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划节能环保人防消防等）的阶段验收

10. 在各项验收前，必须先进行验收资料审查

工程管理要求

1. 工程管理部成本管理部按照工程质量控制作业指引工程进度控制作业指引工程安全文明管理作业指引对工程的质量进度安全进行管理，并按月组织编制项目工程月报，确保工程按计划完成；

2. 工程管理部按照工程图纸与档案管理作业指引的要求指导相关资料的准备； 3. 工程管理部按照材料设备供应商采购管理流程的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；

4. 成本管理部工程管理部按照成本管理流程工程现场签证管理流程设计变更管理流程的要求进行成本动态管理；并按合同管理流程的要求进行合约履行情况进行监控；

5. 工程管理部按照项目工程管理检查评估流程对施工单位的检查考核指引对监理单位的检查考核指引的要求对项目的实施情况进行检查；

6. 各部门/管理层依据责权手册以及各业务流程作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核审批