工程建设中的项目部管理对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。项目部管理包括人员管理、物资管理、进度管理、质量管理以及安全管理等方面。

首先，人员管理是项目部管理的基础。项目经理需要合理安排项目组成员的职责，明确各个岗位的职责和工作目标，并对项目组成员进行培训和指导，确保人员的素质和技能能够符合项目的需求；同时，项目经理还需要建立健全的沟通机制，加强项目组成员之间的沟通和协作，以便项目能够有效地推进。

其次，物资管理也是非常重要的一方面。项目经理需要通过合理评估和预测，制定科学合理的物资采购计划，确保项目所需的物资及时到位；同时，项目经理还需要建立完善的物资入库、出库和库存管理制度，确保在项目进行过程中，物资能够得到妥善管理，不会造成浪费或者短缺的情况。

最后，进度管理、质量管理和安全管理也是不可忽视的方面。项目经理需要做好项目的进度计划，并及时跟踪和调整，以确保项目能够按时完成；同时，项目经理还需要建立和执行严格的质量管理和安全管理制度，确保项目的质量和安全得到保障。

建设工程施工项目管理？ 管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益
建设工程施工项目管理作为一门特殊的管理学科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来越引起各界的重视项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制善于管理
1确定项目负责人实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法精技术会管理擅经营项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的政治思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验
项目经理在管理的过程中要不断的学习掌握新知识新方法使自己的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境
2组建项目运行管理机构为进行施工项目管理实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理组织系统的设计与建立，是指经过筹划设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位层次部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善
项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整等五个方面的内容建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体根据当前一些资深国有企业的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层管理层或协调层作业层或执行层划分的原则实行一级核算两级管理队为基础的运行模式项目部对工程的质量进度直接向业主和项目部上属单位负责来源：考试大
项目经理部决策层一般由项目经理总工程师总经济师主管生产副经理主管质量安全副经理组成管理层按职能可设置为8个部室
各部门职能可概括如下：
1工程技术部：负责施工现场和技术措施技术交底过程监控施工进度计划的编制临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生产协调劳动力配置计划统计等
2经营核算部或合同部：主要负责预算合同索赔资金收支成本核算，以及内部经营管理施工成本管理计划统计报量结算等
3施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织协调工作
4机电物资部：负责物资材料设备供应采购及负责物资材料的管理
5质量管理部：依据项目部质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有管理一票否决权
6安全监察部：依据项目部安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具备安全管理一票否决权
7财务部：负责工程项目的财务管理成本核算等工作
8综合办公室：负责处理项目部一切日常工作，包括内部管理外部协调劳动人事党政文秘接待和生活服务及保卫等工作
其中，工程技术部可按不同职能下设试验室测量队监测室
试验室：负责原材料过程产品以及观测设备的检验试验以及检测工作；测量队：负责对施工过程的测量放样和测量监测工作；监测室：负责工程的原形观测等工作
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