建设项目管理的重要性

建设项目管理的重要性

我们都知道项目管理在项目建设中是非常重要的，但是具体体现在哪些方面呢? 下面一起和我来看看吧!

1 管理队伍专业化

在建筑行业基地建设中，由于它具有一定的复杂性和特殊性，因此对工种的要求也就非常多在施工的过程中，还有许多的困难，需要许多的工种配合，而且其中隐含着较大的安全隐患，在工程管理的过程中，对于现场的协调指挥和统筹安排，都需要管理人员来进行，充分发挥出管理的作用，这样才能保证现场的安全和有序一般情况下，在项目立项后，需要业主组建工程指挥部，这就需要从各方面抽调人员，组成一个管理的班子，负责各种管理的项目由于在组建的指挥部中，并不是每个关键岗位都有合适的人员，这就需要很长时间的磨合，指挥部人员本身的素质与项目管理有很大的关系如果人员的素质高，需要磨合的时间就会变短，相反，如果人员的素质低，那么需要磨合的时间就会增长，就不利于工程的建设如果有项目管理对其进行专业的管理，就会使情况大大好转对于项目管理公司而言，他们在项目管理人员的.配置上都是常规的，比较固定，都具有丰富的实践经验，因此，对于项目整个建设的流程都非常熟悉，在人员的配置上也更为合理，这就需要不同的管理人员管理不同的管理阶段

2 解决重点问题和重大工程难题

项目管理人员一般都具有现场管理经验，并具有很强的设计能力，对于处理问题的水平和效率也会有很大幅度的提高例如，对于钢板桩的施打深基安全的施工等问题，他们都能够做到事前控制在大型大跨度建筑管理过程中，如果遇到问题，就应在事前找到有效的解决方案，一旦发生问题，就能够使用提前拟好的方案进行补救每了提高项目的安全系数，在项目开工之前，应反复论证项目管理人员的施工方案，从而为其指定出最佳方案为当完成安检工作后，在工程管理的过程中，作为项目管理人员，能够解决相关的技术问题，从而为其制定出针对性的方案，这非常有利于工程的顺利实施

3 控制工程的质量

工程质量在工程的现场管理工作中，是一个非常重要的问题目前，我国的建筑市场比较混乱，还存在很大程度上的低价中标现象，而一些施工单位并未对质量引起足够的重视，也缺乏质量管理人员，这就造成现场质量事件经常发生在现场管理的过程中，作为项目管理公司，应加强相关管理人员的意识教育，例如自己的管理人员施工单位的管理人员和监理单位管理人员此外，还应推行质量问题责任制，谁主管就应由谁负责到底对于偷工减料的情况，应加强防范，将其扼杀在摇篮里，加强对隐蔽工程和重点工程的督查在进行分项验收的过程中，应按照相关的规定，这样就可以形成书面文件，方便以后的追溯，能够减少质量事故的发生对于质量不达标的现象，项目管理人员应及时要求施工单位对其进行返工，使工程的质量得到保证此外，项目管理人员应花费很大精力参与前期的施工方案审核，对于各道施工工序应严格监控，与此同时，还应要求严密监测沉降和位移量在工程项目质量中确定标准，对总体项目执行情况应定期进行评价根据工程的实际情况，分析质量目标的符合性，从而制定出相应的措施，这就能够在很大程度上消除不满意情况的发生

4 与设计有机结合

在建筑工程设计的过程中，要加强对其充分的论证在设计施工图的过程中，尤其是在设计的过程中，应考虑施工中的难点，还应多听取工程管理专家的建议，这样才会使施工图的施工工序更加合理，如果出现不合理的现象，也可以对其进行有效的修改此外，在项目实施的过程中，一旦出现问题就应及时与相关的人员沟通，从而加快解决问题的效率当确定其初步的设计后，由于整体的格局已经形成，这就需要按照总图进行布置和生产，按照投入使用的先后建造周期的长短以及项目管理班子对建设的需要进行整体的规划，在建设临时场地时，应与总体布局有机地结合在一起，不仅有利于项目之间的相互利用，而且还可大大降低成本工程管理应与设计有机的结合在一起，一旦出现相似的问题，方便与设计部分沟通，从而减少不必要的问题产生

5 控制工程的投资

工程是具有很多不确定因素的，在招标的过程中，所有的问题未必都会描述得非常清楚，这就需要项目经理能够掌握投资的项目，能够对合同之内和合同以外的情况有所了解，作为施工单位，也应对工程量的变更准确地把握，及时指出不合理的部分，与此同时，对于施工单位所提出的合理费用的增减，应给予及时的现场确认，从而减少矛盾的发生针对需要进行现场确认的东西，应尽量进行现场确认，毕竟回忆录的方式难免会有所偏差当出现分歧时，应与原招标的责任人和预算人员一起商讨在施工的过程中，虽然工程量有设计计划，但是也应根据实际的情况对其进行合理的增加或减少投资管理的内容涉及到的范围比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，在项目中标签约施工准备施工现场等，直到竣工验收，其中的各个环节都与投资管理工作密切联系

6 控制工程的进度

对于业主而言，他们最关心的就是项目的收益，在确定建设方案后，业主都希望能够在短时间内进行合理的投产，这样就会提高资金的利用率因此，在项目建议书批准之后，就应严抓进度管理项目管理人员应根据业主的要求，按照施工的顺序合理安排工期对于工程的进度，应尽量满足业主的需求，将工期提前或推迟项目管理人员应根据现场的实际情况，在和相关部门沟通的基础下，对建筑工程的收尾工作应分段进行，从而满足达到建筑要求，保证项目建设顺利竣工

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