浅析市政工程项目施工过程的管理?
下面是中达咨询给大家带来关于市政工程项目施工过程的管理的相关内容，以供参考。
1市政工程施工项目管理的具体运作流程
一项市政工程项目中标之后，即进入项目施工实施阶段。在这个阶段，施工企业施工项目管理的目标非常明确，就是按照合，同约定，按期、保质、保量地完成该工程项目的建设任务。笔者归纳起来就是通过338施工项目管理法实现项目的目标。
第一个3即指三个阶段，即施工项目前期管理阶段、施工项目过程管理阶段、项目竣工交验收尾阶段。
第二个3即指三大系统，即技术质量系统、组织系统、经济系统。
第三个8即指八项管理，即技术质量管理、进度管理、安全文明施工管理、沟通管理、人力资源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
2施工项目的过程管理的分析
施工项目前期准备工作充分，为施工过程管理阶段提供了纲领性的指导，但是一个设计师前期筹划得再好，设计得再好，只有通过施工实践才能将设计图纸变成现实，所以施工项目过程管理阶段是落实项目前期实施性规划的必经之路。只有通过过程管理，按照施工项目的运行规律，实行动态控制和生产要素资源优化组合配置，科学组织、合理安排工序、分步落实，才能全面履行项目合同，最终取得良好经济效益的目的。
2.1技术质量系统
2.1.1技术管理技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目施工进度计划部署、生产效率和经济效果。
①组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。②充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。③施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。④技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。⑤建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。⑥对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
2.1.2质量管理与控制质量管理是全方位、全过程、全员的管理。激烈的外部竞争市场，施工企业须树立质量取胜的管理理念。开工伊始，项目经理部内部就应该树立精品工程的质量目标，要制定切实可靠的质量管理制度，并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施，做到事前控制。
①制定严格的施工材料检验制度，把好施工材料进场第一关，避免由于材料质量问题造成的返，工或质量事故。②严格执行施工作业队工序自检、交接检项目经理部检查验收后，上报监理工程师最后检查验收的施工质量验收制度。③对关键工序、关键部位责任到人，盯班旁站，做好事中控制。④项目经理部要制定施工质量奖惩制度。
2.2组织系统
2.2.1项目进度管理项目进度管理是为了实现《建设工程承包合同》确定的总工期，通过季度、月度、旬、周、日计划安排，实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。包括以下几个方面的活动：①目标总体进度计划的编制。②效率优先，合理调配人、材、机等资源。③项目进度计划的调整、控制。④应用计算机辅助施工项目管理与控制。
2.2.2项目安全文明施工管理安全文明施工管理不仅是项目经理部，更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。①对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高自我防护意识，所有参施的劳务作业人员须经考核合格后方能持证上岗。②编制施工方案时，要针对工程的施工特点，明确本项目可能出现的危险点、危险源、危险面，提出安全防护措施，并将其作为向参施的施工作业队进行安全交底的主要内容。同时应编制安全事故应急预案。③严肃执行技术人员对施工作业队的安全技术交底工作，交底人及被交底人必须按要求及时签字，严格按照施工安全操作规程规范施工。④给予项目部安全员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，对发现的隐患及时通报，将事故隐患消灭在萌芽状态。对项目经理部组织的例行检查、或公司每月组织的安全大检查中，发现的事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报或经济学处罚，而且对专职安全人员也要追究管理责任，进厅通报批评或经济处罚以强化安全检查人员的工作责任心。
2.3经济系统
2.3.1项目成本管理项目经理部是工程项目的成本中心，施工企业是利润中心。项目直接费是项目施工过程中各种耗费的总和，包括人、机、材和措施费。项目成本包括直接费、间接费、利润和税金。面对竞争激烈的市政工程市场，施工企业只有降低项目成本，才能提升企业的市场竞争力，才可能获取更大的利润空间。
2.3.2项目合同管理合同作为工程项目运作的基准和工具，在工程项目的过程组织管理、过程结算、竣工结算以及争议纠纷处理等方面具有重要作用。合同确定了项目的责权利关系，确定了工程项目的各种管理职能和程序，直接影响着项目组织管理系统的运作的效率和结果。在城区市政工程项目实施过程中，由于相关利益者众多，甲乙双方关系错综复杂，合同、图纸、规范、会议纪要、相关文件数量不断增加，合同条款越来越复杂性、细致，执行起来争议多、索赔多，合同管理也就越来越显得重要。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
市政工程管理规定介绍?
现阶段市政工程管理有哪些规定？以下是中国建设网整理的关于市政工程管理规定的具体资料以供参考。
一、启动阶段

1、工程管理人员从项目的建设意图酝酿开始，调查研究，编写项目建议书（代可研报告），经经济发展局批复完成项目立项。

2、设计工作开展前，工程管理人员应对工程范围内的地上、地下各种建筑物（管线）进行调查统计，包括产权等有关情况，以便为后期工作打下基础。

3、根据规划部门的工程规划意见，委托有资质的勘察测绘单位对项目工程地点进行工程测量及地质勘察，并履行工程规划许可的报建程序，取得工程规划许可证。

4、根据规划设计条件，结合审核后的地质勘察条件，通过招标确定设计单位（或直接委托有资质的设计单位），编写工程设计委托书，对建设工程进行施工图设计。

5、委托有资质的工程造价咨询单位编制工程预算。

6、委托招投标代理单位进行工程施工招投标。

7、确定项目监理单位，签订工程监理合同。

8、经招投标确定中标单位后，按照招标文件审核施工合同，报分管领导同意后签订施工合同，协调工程进地。

10、根据建设局相关规定办理施工许可证。

11、工程管理人员必须对工程开工前将施工现场进行录像采集，同时在施工过程中的关键工序及隐蔽工程也留下影像资料，作为工程资料存档的一部分。
实施阶段

1、组织设计部门、施工单位、监理单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题，会后将存在的问题形成文字材料，报分管领导同意后，送设计单位变更或进一步研究。

2、组织勘察测量单位进行施工交桩。

3、在工程开工前，由总监理工程师组织审查施工单位的施工组织设计、安全组织设计，经总监理工程师批准后的施工组织设计、安全组织设计报工程管理人员进行存档。

4、检查施工单位的质量保证体系的组织机构和人员落实情况。

5、若施工单位提出更换主要管理技术人员，应书面向工程管理人员提出申请，且更换后的人员资质不得低于投标文件。

6、审查施工单位安全保证体系，每月组织工地安全检查，协调处理工程过程中的各种纠纷。

7、建设工程质量管理

8、工程质量事故处理
（1）一般工程质量事故（包括施工和设计方面原因造成 的）由监理工程师负责组织有关方面分析事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案，经监理工程师同意后进行处理，书面通知工程管理人员。
（2）重大质量事故，监理工程师应及时向分管领导汇报。 由监理单位组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面报告，提出具体处理方案，经设计单位、监理总监、分管领导同意后进行处理。
（3）事故处理后责任方应提交事故原因和处理结果等文 件报监理单位及建设局备案。

9、工程停工及复工
（一）为了保证工程质量，出现下述情况之一者，工程管理人员应与监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿：
（1）未经检验认可即进行下道工序作业者；
（2）工程质量下降经指出后，未采取有效措施改正，或 采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
（3）擅自采用未经认可或批准的材料；
（4）擅自变更设计图纸的要求；
（5）擅自将工程转包；
（6）没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下 降征兆者；
（7）其它影响工程质量的行为。
（二）施工单位在接到停工令后，应立即采取有效措施，消除影响工程质量和安全的因素。
（三）经整改已具备复工条件的，由监理工程师请示建设局后，方可发出复工指令，施工单位恢复施工

10、工程投资控制

11、及时与建设局质安监检科联系，对砂石垫层、安管、闭水试验、回填土、结构混凝土、面层、苗木规格等重要部位、关键工序及隐蔽工程要有质安监人员的检查。
收尾阶段

1、分部工程验收
各分部工程完工，施工单位在自检合格后，填写相应的工程报验单，附上有关技术资料，报监理工程师审查验收，监理工程师验收后，将验收意见书面通知施工单位。对工程中存在的质量问题和工程漏项，限定施工单位处理期限和再验日期，对验收资料所缺部分和错误之处限期补正。分部工程验收合格后，监理工程师提请工程管理人员组织监理、施工、设计和建设局质安监科等单位，进行正式验收，正式验收合格后，方可进行下一分部工程施工。

2、工程竣工验收
（一）初验 施工单位自检合格后，向监理工程师提交工程验收申请报告和相关竣工验收资料。
（二）正式验收 由工程管理人员组织，参加人包括财政部门、市政中心（接收单位）、监理、施工、设计、质监、勘察等单位对工程进行正式验收。单位工程正式验收后，按有关规定由质监部门核定质量等级，核定为合格的工程才能办理移交手续。工程移交后，市政中心（接收单位）根据相关规定提出管护费用，经财政部门审核后列为财政预算，拨付市政中心（接受单位）。

3、竣工资料整理
（一）工程管理人员督促施工单位遵照有关规定，及时提交竣工图及整理各种竣工技术资料，报监理工程师审查。
（二）竣工验收资料以现场监理工程师为主，协助施工单位整理，监理单位相关监理工程师配合整理，完成后由总监审核签认提交。
（三）监理单位的竣工资料完成后上报工程管理人员。
（四）工程管理人员应在竣工验收合格十五日内将工程全部资料收集齐全，一并移交至档案管理部门。
（五）竣工资料移交后，组织进行竣工决算。

4、工程竣工决算
（一）工程验收合格后，由施工单位提交监理单位认同的竣工图及工程过程中的设计变更、现场签证单等资料，工程管理人员初审后报分管领导签字认可后，送工程审计单位进行工程决算。

5、工程保修金根据施工合同保修期时间，在工程保修期内出现的工程质量问题，及时与施工单位联系维修，如施工单位未能按要求及时修复，由我局自行修复的其所发生的费用从质量保修金中扣除，保证期满后，退还保修金。
更多关于市政工程管理规定内容，敬请关注中达咨询建筑知识专栏。
关于建筑市政工程行业标准和企业资质情况，可以登入建筑网建设通栏目查询。
更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。

更多关于标书代写制作，提升中标率，点击底部客服免费咨询。
市政工程施工现场管理的内容和要求有哪些？
展开全部


1）现场门口应设企业标志：
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。
2）项目经理部应在门口公示以下标牌
①工程概况牌
②安全纪律牌
③防火须知牌
④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌
⑥施工总平面图
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4）现场管理：
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。
市政项目生产管理核心控制节点是什么
项目管理核心任务是项目的目标控制。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

市政公用工程施工起政翻溶客项目合同管理的主要内容不包括( )。
B