项目管理工作座谈会发言材料|参加座谈会如何发言
项目管理工作座谈会发言材料

***项目部

尊敬的各位领导、同志们：

下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。


1、文明施工

1.1炭基公司项目建设管理部根据 《文件》 确定文明施工标准。

1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。

1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。

正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。


2、“三位一体”联动管控

2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度；

2.2每周周五上午9点进行分组巡检；

2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴；

2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记

录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。


3、2012年目标责任书

3.1安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。

3.2进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。

3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。

3.4投资方面：***项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。


4、存在不足

4.
1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。

4.
2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。

4.
3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。

****项目部

二〇一二年十二月二十七日
员工座谈会议方案

　　导语：座谈会是为了互相深入了解而展开的一种会议。下面是我收集的员工座谈会议方案范文，欢迎参考。

　　员工座谈会议方案范文(一)

　　一、会议主题:

　　“分享经验 相互激励 团结进取” 二、会议时间

　　2012年8月31日,9月1日

　　三、会议地点 会会议目的及意义

　　
1、随着2012年过半,为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结,共同分享我们的成长与经验,也为了在下半年我们能有更好地发展,公司决定组织召开2012年半年度工作总结活动。

　　
2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年,我们遇到了新的问题和困难,在各位同仁的共同努力下,我们基本完成年初制定的目标,在此对各位的支持和努力表示感谢!

　　四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程与安排 本次年会的流程与安排如下: 2012年8月31日(周五)

　　8:30 全体参会员工到达会议指定地点,按指定排座就位并签到,行政人员清点到场人数,准备会议开始;

　　9:00—9:10 大会进行第一项,

　　由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单,宣布大会开始,放国歌,齐唱国歌。 9:10-9:20大会进行第二项,

　　在主持人带领下,全体员工齐读公司存在的本源 9:20—10:20大会进行第三项,

　　市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享,并由总经理颁

　　发个人荣誉奖。(每人10分钟) 10:20-10:40大会进行第四项,

　　公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的'讲话。(每人10分钟) 10:40-12:00大会进行第五项

　　技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟(转自:wWw. 千 叶帆 文摘: 企业座谈会策划方案 ))

　　然后每位员工就2012年上半年个人工作进行全面总结,并结合2012年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比,明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为:

　　行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟)

　　12:00-14:00午餐

　　14:00- 18:00会议进行第六项,

　　项目发展中心xxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 技术中心xxxxxx xxx的总结和规划(每人20分钟) 2012年9月1日(周六)

　　9:00-10:30会议进行第七项

　　各部门主管就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备;顺序为

　　项目开发部xxx经理就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备(45分钟)

　　技术服务中心xxx主任就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备(45分钟)

　　10:30- 11:00会议进行第八项,

　　公司领导就公司2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结,进行述职报告准备;

　　11:00 主持人宣告此次大会结束,组织员工离场。

　　六、会议准备及相关注意事项

　　会议的通知与宣传:公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传,达到全员知悉,争取全民参与。

　　物品的采购准备:软皮笔记本2包,签字笔2盒,水果若干,咖啡1盒,纸杯1袋 物品准备:投影仪、激光笔、签到表 七、会议筹办任务

　　员工座谈会议方案范文(二)

　　一、目的：

　　
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

　　
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

　　
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

　　
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　二、地点：四楼大会议室

　　三、时间：2010年5月19日(暂定)

　　四、人员名单：暂按30人左右。(名单另行讨论决定)

　　
1、生产一线老员工

　　A、先进劳模、技术人员

　　B、有带头作用或有代表性的老工人

　　C、敢于提问、沟通较好的老工人

　　D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人

　　
2、生产一线新员工(二年以内进厂的)

　　A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工

　　B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。

　　C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。

　　
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生

　　五、议程(约2：30-5：30)

　　
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

　　
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

　　
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

　　
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个

　　老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提

　　6\问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。管理部认

　　真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当

　　面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。

　　
5、总经理发表讲话。

　　七、组织工作

　　
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定

　　
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。

　　
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。

　　
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。

　　
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

如何做一名合格的土建项目管理员
懂技术，善管理，会经营。就可以成为一名优秀的项目管理者。这些东西，一是要从书本学，二是在实践中学，需要日积月累。
问你一个问题：
你在办公室工作，办公室只有你与小李（暂定名，如有雷同，属巧合，不要纠结）二人。
一天早晨上班时，小李比往常迟了，还没有到办公室。
这时，你与小李的上司过来问你：‘小李呢？’
你回答：。。。
现请作出你的回答。
如何做优秀项目经理
项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划、实施和控制，一个项目经理的好坏，直接关系到项目的成败。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。 项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此， 他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要，下面具体阐述： 善于沟通 PMBOK(项目管理的知识体系)指出，项目经理75%～90%的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人?特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望!当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。 责任心 作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 引导客户 “客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂! 开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。 项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。 预测风险 风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有 预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能 预测风险并控制风险。 随需应变 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度， 随需应变!市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车:技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。 激励团队 项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。 善于总结 笔者常说，“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。很多项目经理，尤其是刚开始自己负责项目的项目经理，总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。 懂技术 项目经理只有 懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次， 懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。在软件开发领域“外行领导内行”不太现实。最为关键的是，即使主要技术人员走了，项目经理能随时补缺，不至于让项目瘫痪! 这是笔者近几年在项目管理上的总结和得失，个人认为优秀的项目经理要有责任心、要 善于沟通、能引导客户、能预测风险、 善于总结、 随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

储备管理人员座谈会做什么标语?

对工作永远不要满足现状，要不断地提出更高的要求，坚持一流管理，生产一流产品

化工管理人员座谈会如何谈,谈什么
化工管理人员，是基层的还是中高层，是二三十人的小型座谈会还是五六十上百人的大型座谈会？不同的会议类型会有不同的会议安排，比如：

如果是立项准备改装某一个设初货备，那么可以在开会前就征集主要负责人意见教育，和他们进行前期的沟通，尽量达成一致意见，这个亮起商院清评属会议之前的准备工作至关重要，不要误解了为了开会而开会，这样是不会有什么很好效果的。那么，这样的座谈会，一旦开起来就会事半功倍，能够比较全面、准确但又比纪尔们选较快速达成集体意志决议星六众。

如果只是年终总结收集反馈意见，这个说实话很多公司大多走术期要级走过场，挑选某一汽波修念规概两点进行改善还是有的，这样的座谈会很多其实刘味抓法是一个出气会，说完了各个管理会压力小点，但是很多问题会照样没有解决。

总之要具体情况具体分析，根据不能目的的会议、不同人员参与的会议，要有不同的对策。