水利工程资料的整理?


水利工程资料的整理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
1水利工程现场施工资料的管理工作
水利工程现场施工资料的管理工作是1项得到项目管理部门高度重视的工作，管理工作保证资料的真实性、准确性和及时性，为施工后期的质量评价提供可靠的依据，可以避免浪费，减少行政开支。水利工程现场施工资料的管理工作是衡量施工工程质量的重要依据。水利工程现场施工的资料包括几个方面。1）水利工程施工质量保证资料：材料及中间产品合格证，检验报告等。2）水利工程施工质量检查评定资料：工序评定表、单元与分部工程质量评定表等。3）水利工程施工技术资料：施工组织设计，施工方案及相关的技术文件等。4）水利工程施工图纸：设计变更等。水利工程现场施工的资料是工程施工过程的真实记录，是工程质量评定的依据，也是日后工程管理运行、检测、维护的基础。
2水利工程现场施工资料的收集工作
水利工程现场施工资料的收集工作是十分重要的一个环节，在工作过程中要注意以下几点内容。首先，在施工前对招标和投标的文件进行收集整理，其中包括施工合同、设计图纸和工程文件等资料。其次，在设备和人员进行工作场所的环节，需要施工单位向监理单位呈报进行文件，递交开工申请和项目部人员和组织机构人员情况。再次，在水利工程施工之前，要对地面测量情况和地面复核情况进行测量和记录，收集工程量报审资料。最后，在水利工程施工过程中对相关资料进行收集。在水利施工过程中进行三检制，进行初检、复检和终检，形成评定资料。每天记录施工日志和安全资料等。还有原材料的合格证及检验报告资料的收集，试验资料的收集，单元评定、分部工程验收资料的收集，监理及业主下发的文件的收集，设计图纸的收集，施工中影像资料的收集。
3水利工程现场施工资料的整理、归档工作
水利工程现场施工资料的整理、归档工作是对水利工程现场施工过程中出现的过程性的、有价值的资料进行归类和整理，资料可以通过文字、图片、表格、图纸等形式进行存档，这些施工资料是对施工过程的记录、是施工结束后进行验收、审计和维护的重要依据。在水利工程现场施工过程中，资料的整理和归档工作是同时进行的，在对施工资料进行整理归类的基础上，对资料做好标签和记录，进行归档，以方便后续的查找工作。水利工程现场施工资料的整理、归档工作的原则是根据监理和档案管理部门的相关规定对施工资料进行整理归档，通过简明的分类，使资料一目了然。
4小结
水利工程现场施工资料是对整个水利施工工程的整体记录和记载，是贯穿于整个施工过程的每一个环节，是对施工过程的整体记录，是非常重要的工作。希望本文的研究能为水利工程现场施工资料整理工作带来一定的启示和作用。

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水利水电工程施工过程中需要哪些资料?
施工资料包括施工技术管理资料(开工报告，开工报审表，施工组织报审表，施工组织计划，施工人员、施工机械报审表，施工单位总包资格报审，施工技术交底，安全技术交底，图纸绘审记录，交桩记录)
质量控制资料（各种材料的进场报验(附上质量证明文件，如材料合格证，检测报告，数量清单)，实验报告(各种实验，如地基承载力实验，混凝土强度等级报告等)）
施工质量验收资料(各检验批质量验收记录表，分项分部工程质量验收记录表，单位工程验收记录表，质量控制资料核查记录表，安全使用与功能记录表，工程观感质量评定表)
基本上就是这些，有些漏的，先做施工技术管理资料，当材料进场后，做材料报验。检验批质量验收记录是你做完每道工序后，填报交监理审批的。
大致的就是这样，其实还有很多，自己慢慢体会
水利工程资料包括哪些,水利工程资料包括哪些知识
特别多，工程基本文件、项目组织机构报审、师祖、专项施工方案、进度计划、设备报验、预付款和进度款、签证单、联系单、工程质量的评定、月报等等，反正特别多，特别杂，做个一次就知道了。
进行水利工程管理要了解哪方面基本知识？
我理解做水利工程管理应该具备：测量、水文、建筑物结构、水力学，的基本知识（当然能把水利工程专业的大本读物搞懂更牛了）。 ...

水利工程项目施工管理办法(试行)资料
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（试行）
第一条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，进一步提高项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，完善项目管理机制，建立一套事前策划、事中监督控制和事后考核评价的科学合理的项目管理运行体系。特制定本办法。
第二条实施工程项教育目管理必须以创造项目最佳经济效益、社会信誉和培养项目管理人才为根本目标，坚持项目经理承包责任制，推进项目管理层与劳务作业层分离，实现生产要素的优化配置和动态管根看讨理。
第三条本办法适用于公司及各项目部承建的国内工程项目。省外分公司所承建的工程项目可参照执行。
农第四条公司成立项目施工管理领导小组，由总经理担任组长，分管生产、合同管理按管的高管副职任常务蛋华最并命西副标跑县可副组长，分管财务、技术、义尽专息求句心晶伟质量及安全的高管副职任副组长，成员由工程部、财务部、束似站永立杂技术质安部、人力资源径部、办公室、材料终学船创设备管理处、监察审计委员会等部门负责人组成。
公司项目施工管理领导小组负责研究制高定公司项目管理政策；研究制定项目管理的有关制度；审脸批公司项目的前期策划书；组织进行项目合同评审并与项目经理签订责任制承包协议书伟；研究确定项目的质量安全管理目标责任等；研究确定对施工项目部的考核评价结连损生座销山预坐果；确定对项目经理及施工项目部考核评价工作小组的工作由管理效益奖励金额施工项目部四、工程部负责项目实施过片育认否程中的质量检查与控制。（核（一）施工项目部进场后，应（路曲液把会四）三、四、项目部向业主申请拨付的进度款及其他款项直接汇入公

水利工程项目造价管理与控制经验谈?
水利是一个国家经济社会得以发展的基础来自，近年来，随着国家对水利越来线传味色火普话品厚越重视，碰闷我国的水利水电工程建设得到了迅速发展，水利建设工程造价管理教育体现在水利工程建设管理的各个航扬取布器阶段，具体包括水利工程建设的立项阶段、决策阶段、设计阶段、招标阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段及结算核算阶段等。要使水利工程项目获得最好的社会效益和经济效益，就必须在保证工程造价对水利工程项目的前期、中期和后期阶段进行有效的成本控制。
水利工程项目造价管理和控制的内容
（一）工程造价
通常情况下，工程造价是指某项工程建设所花费的全部费用。我国的水利工程的造价涉及的主要内容有：设备、器具购置费、建筑安装费、飞右势四构绿落另首盾宗预备费、临时工程费、贷款利息等。一项工程的工程造价与工程内容、当地的经济发展程度、原材料市场的供求变化、建设者的管理和技术水平、政府的政策等之仅队字经纸图间都存在着必然的联系，在某种程度上都对工程造价的管理产生着十分重要的影响。随着社会和经济的不断发展，为了适应社会主义市场经济发展和水利工程项目工程造价管理和控制的需要，必须对整个水利工程进行束耐铁有效的调控工程造价，真实反映工程的实际造价，从而为能够准确的掌握和控制整个水利工程建设的进度和质量有着十分重要的意义，也保障了社会效益和经济效益的实现。（二）工程造价管理
工程造价管理的内容主要包括以下几种情况：一是对工程进行投资管理；二是对工程的价格进行管理；三是对计价依据进行管理；四是要对工程造价相关的专业人员进行管理。
（三）对水利工程项目进行的造价控制
进行水利工程项目工程造价航长攻夜液控制，必须做好前期阶段、中期德冷装阶段和后期阶段的造价管理与控制，其培友换答济与零具体表现在对投资决策阶段、设计阶段、建设阶段、施工阶段进行有效控制，使工程价格控制在批准的造价限额内的同时，要情值介真温保映保证工程的投资目标的实现。要想对水利工程项目的造价进行科学合理的控制实现最好的社会效益和投资效益，就必七须对人力、物力及财力进行优化七然封夫配置。
当前我国的水利哥到向工程项目造价管理控制上存在的问题
当前我国的水利工程项准目在造价管理和控制上还存在很多似直士最易始得妈问题，尚未形成全面的造价管理的观念、没有实行科学严谨的投资决策阶段的管理班无会互、施工阶段的管理设计断项角输晚兵强龙与上存在漏洞、工程施工的过程与成本控制没有紧密止缺往之联系起来等。
尚未针位复未实充作统标我形成全面的水利工程项目管理观念
当前有很多企业对水利工程项目的管理并没有形成一个全过程、全方位的管理理念，还是把精力过多的放在工程的预算和结算工作上，从而导致了对水利工程的其它阶段缺乏有效管理。
对水利工程的投资决策阶段缺乏科学严谨的管理
当前我国的很多水利工程项目的建设公司将工程造价管理控制的重点放在施工、竣工、结算三个阶段上，而忽略了投资决策阶段，从而导致概算超出估算、预算超出概算及决算超出预算的现象时有发生，在很大程度上影响了水利工程建设的顺利进行。
水利工程建设施工阶段的管理上存在漏洞
工程的监理工程师一般是较为注重对人力、物力、财力进行安排设计，防止对设计单位加重负担，但是对项目的管理上往往达不到标准。但是上级领导在下拨工程项目质量、施工安全、工旅耐程进展情况时却是同时的，却忽略了对水利工程项目建设的成本造价进行有效控制。
对造价管理过程中的工程质量、进度及成本控制没有紧密联系
对工程投资的控制主要是由业主的项目管理人来进行的，但是笑镇弯他们往往对造价管理的相关业务不精通。若工程项目建设的管理人员不能对工程建设的项目进行有效监管，则会对工程的联系单和工程设计带来影响，这就直接导致了工程结算超预算。
水利工程项目工程造价管理和控制的有效措施
对水利工程项目投资决策阶段的管理与控制
造价工程的人员对整个水利工程项目的前期阶段十分重要，可以有效的避免了对工程项目的盲目投资，因此，造价人员在对水利工程进行有效管理和控制时，必须要做好以下几点：
首先要对技术、经济等方面进行深入的研究后制定方案，为整个工程的投资决策提供有力依据；
造价人员对收集到的信息进行整理分析，特别是关于工程材料的供应情况、主要工程设备和材料的市场价格等；
在对水利工程项目进行投资决策时，不能单纯靠造价人员，同时也应该采用集体决策机制，从而避免盲目投资决策。
对水利工程项目设计阶段的管理与控制
在对整个水利工程项目进行初期设计时必须注意设计的合理性和经济性，同时建设单位也要与设计单位进行前期的有效沟通，对施工时可能会出现的问题进行探讨。在设计阶段时要采用先进的科学技术，本着科学合理的设计原则，杜绝设计过程中可能出现的不算账、不计划的不良现象。除此之外还要做好对设计变更进行严格的，防止因设计变更而增加费用。
对水利工程项目施工阶段的管理与控制
对水利工程项目施工的现场进行管理时，必须要注意细节问题，其主要设计以下几个方面：
在整个工程的预算中，其中材料费占总预算的三分之二，因此在具体的施工过程中一定要根据合同中规定的材料用量进行确定价格。在施工过程中的工程材料主要包括对材料的采购管理和材料的消耗管理。采购管理是整个水利工程项目施工过程中很重要的组成部分，也是整个工程中耗费资金最多的阶段。材料消耗管理上一定要有计划、有目标，才能对整个工程量的进程进行有效控制。
在水利施工的过程中，不可避免的会有变化，在对设计方案进行变更时，必须经过多方单位共同执行。在施工时对原有的设计方案进行变更，必然会增加工程费用，使之超出预算，因此要经过核实后上报，为企业争取最大的利润。
同时对施工现场要严格的执行国家的有关法规，从而保证施工安全，减少不必要的工程损失费用。
加强对结算阶段的造价工程项目的管理与控制
在水利工程项目的实施接近尾声时就应该提前做好工程造价的结算工作，并同时成立由业务、设计和监理、概预算单位的相关人员组成结算审核小组，对相关资料进行整理，从而明确审核的时间。在对工程进行审核时，要严格的依据合同，审核图纸与实际工程量，合理套用定额或选用单价，准确的计算工程造价。在对水利工程进行核算后要对工程造价进行管理审计，对工程造价进行审计时应贯穿造价控制的整个过程，具体包括水利工程项目的立项、可行性论证、投资决策、设计、施工、核算审计等。
结语：
水利工程是一项长期而复杂的工程，关系到千秋万代的利益，其不但追求的是经济利益，更重要的是它的社会效益。因此，必须对水利工程中关键环节—工程造价进行有效管理和控制。针对我国当前水利工程项目管理和控制上存在的主要问题进行了分析，提出了水利工程项目的全过程进行造价管理与控制的有效措施，为取得最佳的社会效益和经济效益提供了保障。
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