如何做好电力施工企业项目管理

• 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
  安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

• 二、加强质量管理，增强市场竞争的实力
  当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。电厂和变电站是严谨的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。所以每一个工程投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂及变电站的运行安全及经济效益。

三、加强项目管理，降低施工成本
目前，电力施工企业竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，使用好自己的资金。在保证工程安全、质量的基础上，降低成本消耗。

电力施工项目的管理

电力施工项目的管理

　　电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面我为大家准备了关于电力施工项目管理的文章，欢迎阅读。

　　一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

　　安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理关键在于落实

　　① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

　　② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

　　③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，利用安全事故通报、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

　　二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

　　当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动等都会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

　　① 项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量是企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

　　② 组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

　　③ 编制操作性强的.施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

　　④ 项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。 对关键工序要责任到人。

　　三、加强管理，降低施工成本

　　目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

　　① 从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费等。

　　② 各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

　　③ 材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。

　　④ 材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

　　⑤ 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。

　　四、抓好管理，领导是关键

　　各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

　　① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

　　② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。实行政务公开，在分配奖金、评先等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作。

　　③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

　　五、以人为本，创造良好的企业文化

　　企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

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在工程中,电气工程施工管理应该注意哪些主要事项,应该有什么措施...
首先，弄清楚技术要求，然后严把工程质量，在保证质量的前提下控制成本，同时要注意搞好工程签证，全程要时刻严密关注安全生产，因为出事你就完了。
电力工程管理,学的是什么？
电力工程管理主要是培养电力工程管理建设人才，如发电厂的建设、各种电压等级输变电工程的建设、配网工程建设等等，就业对口的话，应该是搞工程概预算、工程项目管理、工程监理、材料出入库管理、设备材料招投标、资料员等等，干好了能当大官，干不好也能挣点小钱。 满意请采纳

电力工程项目风险管理评价的概念
电力工程项目风险管理评价是指对电力工程建设过程中可能存在的各种风来自险进行识别、评估、控制和监控的一种管理方法。它包括对项目建设中所涉及的各种风险进行辨识、定性和定教育量分析前棚，通过对风险的评估，制定科学合理的风险控制措施，从而最小化电力工程项目的风险和损失。
电力工程项目风险管理评价的过程主要略秋但灯经判包括以下几个步骤：
1.辨识察城鱼项手载无风险。通过对电力工程项目的全面分析，识别出可能存在的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。同时，还需要分析风险的影响因素和概率，以确定风险的重要性和优先级。
助笔经国光象胡2.评估风险。对辨识出的风险进行定性和定量分析，确定风险对项目的影响程度，以及产生风险的可能性和频率。通过慧饥则风修香充险评估，可以确定哪些风险需要采取措施进行控制和监控。
3.制定风险控制措施。根据风险评估的结果，制定科学合理的风险控制措施，包括预防、减缓和应对措施。通过制定风险控制措施，可以有效地降低电力工程项目的风险和损失。
4.监控风险。对风险控制措施的实施过程进行监控，及时发现和处理风险肢森，确保风险控制措施的有效性和可持续性。
电力工程项目风险管理评价对于电力工程建设来说至关重要，它可吃民超线愿车若赵能以帮助项目管理者和决策者在项目建设过程中及时发现和解决可能存在的各种风险，保证仅黄项目顺利进行并达到预齐期目标。

什么是电力工程项目管理?
电力工程项目管理是一项较教育为复杂的项目管理，有3-4个相关方和干系人。项目管理过程涉及到时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划。从而进行项目的开展。