工程项目质量管理是指在工程项目的全过程中，通过制定合理的工作流程和规范，采取科学的方法和技术手段，保证工程项目在质量方面达到既定的要求和标准，避免出现质量问题和事故的发生。

在工程项目质量管理的基本理论中，有几个重要的要点。首先是全员参与。工程项目的质量管理不能仅仅依靠质量管理人员，而是需要所有参与项目的人员共同协作、共同努力，形成一个有序的质量管理体系。

其次是持续改进。只有在持续不断地找出问题、总结经验、改进工作中的不足之处的基础上，才能提高工程项目的质量管理水平。项目组应该进行严谨的分析，找出工作中的短板，并及时采取措施进行改进，从而不断优化工程项目的质量管理。

工程项目质量控制的基本原理包括：PDCA循环原理；三阶段控制原理；三全控制管理原理

工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节

由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进行分解它通常可分为：施工准备质量控制施工过程质量控制和竣工验收质量控制

工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规划，运用六西格玛质量控制方法PCDA循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对项目施工准备质量施工过程质量和竣工验收质量进行全过程全面控制

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道公路隧道桥梁铁路地铁等工程建设的项目管理，系统以成本预算，规范管理为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理规范计划计算，及对工程实施过程中的进度成本进行有效控制的管理

工程项目：

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用按照一定的程序在一定的时间内完成，并应符合质量要求