建筑项目组织管理人员的学习是提高工程质量和管理效益的重要环节。首先，建筑项目组织管理人员应具备丰富的专业知识和技能。他们需要深入了解建筑工程的各个环节，掌握建筑规范和标准，熟悉相关的法律法规，以便能够有效地组织、策划和管理建筑项目。

其次，建筑项目组织管理人员还需要不断学习和更新自己的知识和技能。建筑行业在不断发展变化，新的材料和技术层出不穷，管理模式和方法也在不断革新。因此，建筑项目组织管理人员应积极参加各种培训和学习机会，持续提高自己的综合素质。

最后，建筑项目组织管理人员还应注重团队合作和创新思维的培养。建筑项目往往需要多个部门和专业人员的协同工作，因此，建筑项目组织管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和领导团队完成项目。此外，面对日益复杂的建筑项目，建筑项目组织管理人员还应具备创新思维和解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况和挑战。

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域

PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容

五大过程组有：项目启动项目规划项目执行项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；

项目管理十大知识领域包括：项目范围管理项目整合管理项目成本管理项目时间管理人力资源管理采购管理沟通管理风险管理项目相关方管理项目质量管理

在五大过程组和十大知识领域中，有项目管理的各种工具和图表以及管理方法，都可以学习到