工程项目质量管理包括

工程项目质量管理包括：

（一）工序质量控制

包括施工操作质量和施工技管理质量，即：

1确定工程质量控制的流程；

2主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；

3及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；

4设置工序质量的控制点

（二）设置质量控制点

对技术要求高，施工难度大某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺新4料新技术也需要特别引起重视

（三）工程质量的预控

主要针对质量控制点，事先＾析在施工中可能发生的质量问题；并提出相应对策

（四）质量检查

包括操作者的自检，班组内互检，4个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；理和政府工程质量监督部门的检查具体包括：

1装饰材料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告；

2分项工程施工前的预检；

3施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；

4分项分部工程的质检验收；

5）单位工程的质检验收；

6成品保护质量检查

（五）成品保护

成品保护主要包括：

1合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；

2采用适当的保护措施；

3加强成品保护的检查工作

（六）交工技术资料

主要包括材料和产品出厂合格诔或者检验证明及设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更技术核定技术洽商文件；设备的安装调试记录；质检报告；竣工图及竣工验收表等

（七）质量事故处理

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法重大质量事故，须报告业主监理主管部门和有关单位，由各方共同解决