施工企业项目财务管理是保障项目的顺利推进和财务状况健康的重要环节。本文将对施工企业项目财务管理进行探讨，并着重介绍其中的两个关键要素。

第一个要素是项目成本控制。项目成本是指项目投入的经济资源，包括人力资源、物质资源和金融资源等。对项目成本进行合理的控制能够有效地防止成本的超支，确保项目能够按照预定的进度和质量进行。施工企业应该建立科学完善的成本控制系统，对项目各个环节进行精细化管理，及时掌握成本信息，采取相应的措施确保项目的成本在可控范围内。

第二个要素是项目收入管理。项目收入是项目实施过程中产生的经济收益，包括工程款、项目补贴等。项目收入合理管理可以以最大限度地提高项目的经济效益。施工企业需要建立健全的收入管理制度，明确项目收入的来源和支付周期，加强与业主的沟通和协调，及时催缴款项，避免项目收入滞后或无法收回的情况出现。

综上所述，施工企业项目财务管理是确保项目圆满成功的重要一环。项目成本控制和项目收入管理是其中至关重要的要素，施工企业应该加强对这两个方面的管理工作，才能够更好地实现项目的经济效益最大化。

建筑企业财务管理论文

在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高下面是我整理的建筑企业财务管理论文，希望你能从中得到感悟!

建筑企业财务管理论文篇一

浅析建筑企业财务管理

摘要：随着我国的经济不断发展，人们的物质生活水平也在不断提高在市场经济的发展中，对于建筑企业中的作用显得越来越强，需求显得越来越高目前，建筑行业应经成为我国重要的行业，在国民经济中占有重要的地位由于建筑行业的特点有生产周期长流动性大涉及面广等，所以在财务工作上与其它企业大大不同，在资金筹措产品价格的形成工程款项成本的预算等等，显得财务风险更为复杂，因此加强建筑企业财务管理显得尤为重要本文主要分析建筑企业中在财务管理存在的问题，并针对这些问题作出解决举措，以为建筑行业的发展带来更好的帮助

关键词：建筑企业;财务管理;问题;解决措施

当前我国建筑市场行业的竞争越来越激烈，对于建筑企业的管理的要求越来越高再加上国民意识的越来越高，追求更舒适的生活体验，这就促使了外国建筑施工企业逐步进入我国，外国建筑企业一般具有先进的施工管理水平，成本控制较强等的优势，这就大大冲击了我国的建筑行业，给我国建筑行业带来的压力也越来越大在竞争越来越残酷的建筑行业，怎样能够生存起来?能够在激烈的建筑行业中壮大起来?这就需要建筑行业自身做反思，现在唯一的办法就是在建筑企业的管理上加大力度，完善企业财务管理，强化内部控制制度，以实现企业管理成本的最小化等等，已达到企业竞争的最大化作为企业管理的重要部分，对于财务管理的加强显得越来越重要

1.建筑企业财务管理中存在的问题

1.1 财务管理人员的素质有待提高

在建筑行业财务部门作为重要的部门，对于财务管理人员的要求越来越高但是，目前财务管理人员的素质较低，缺乏创新精神和创新能力，导致企业的管理理念落后等

1.2 财务管理缺乏监督

一般企业财务管理的监督力度不足主要表现有，会计核算的不规范，主要表现是会计核算的主观随意性比较大;内部会计的监控不足，内部结构不健全;外部的监控比较随意，建筑企业的外部监督主观多于客观，大部分的监督部门只是为自己的利益等

1.3 财务控制薄弱

存货的管理薄弱，而造成资金的呆滞;应收账款的控制不严，以造成资金的回收比较困难，没有指定严格的赊销政策;现金的管理落后，有些企业认为现金越多越好，造成闲置的资金，有些企业对于资金的使用没有计划而导致企业陷入财务困境

2.加强企业财务管理中的有效举措

2.1 更新财务管理的观念

这就需要建筑管理部门重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，建立起工程前工程中工程后的财务管理体系不断更新财务管理理念，以实现财务管理的科学性法治性还要立身于自身的优势，充分发掘自身的优势，运用现代技术，改变传统的业务流程和运行的模式，以提高企业的财务管理水平，为企业提高自身竞争力奠定良好的基础

2.2 加强财务管理人员的素质

在企业财务管理中，首先需要加强财务管理人员的基本素质财务人员不仅要精通业务知识，还应该定期深入施工现场，已掌握第一手资料，以对施工过程有所了解，才能够使成本的核算趋于真实，才能为企业的财务工作带来帮助

2.3 加强企业预算管理

建筑企业的施工财务控制主要在内部审计工作和年度财务计划预算企业的顺利发展，就需要财务负责人及时准确的对财务进行预算，对财务工作进行安排做好预算工作应做到;
(1)盘活存量，优化增量，把有限的资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控的状态，生产性单位，以项目成本控制为重点，经营性的单位，以费用开支为控制重点
(2)维护预算的严肃性，要统筹安排资金的支出，根据确定的利润的总目标，制定年度各项指标等

2.4 加强项目管理，做好成本控制

首先加强项目管理者的基本建设，把项目管理者纳入企业管理系统，项目管理者要对项目的设计技术方案进行严格的审查，以免出现质量安全的事故;强化项目资金管理，项目部门要制定资金使用的计划，严格审批制度;加强项目成本管理等作为施工企业要推行目标成本的管理，以中标价扣除税金，在扣除目标的利润，最后确定目标成本项目管理部门要及时的制定施工图的预算和施工的预算还要重视工程项目的结算管理，已达到成本的控制

2.5 综合运用多种企业管理方法

首先需要加强企业内部财务管理的制度，对于财务管理的制度包括资本金管理制度资产管理制度成本费用管理制度收益和利润分配管理制度财务分析和考核制度等，只有加强了管理制度，才能够使管理顺利进行;加强企业内部控制，建筑企业要生存发展获取利润就必须要加强企业内部控制，利用各种规章制度对企业活动进行控制和评价，注重审核分析，降低成本，已取得最好的经济效益，达到经营管理的目的;加强企业的税收，进行合理的税收筹划，制定正确的决策，才能使企业经营投资更加合理合法，才能健康有序的运行，实现经济效益的最大化;加强企业财务分析力度，进行科学的分析，各种资金占有的比例，对不合理的资金进行调节压缩，以减少不合理的资金利用

2.6 建立完善企业管理体系

由于建筑行业不规范，对于投标管理没有完全规范化法制化，许多不正当的竞争依然存在，这会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险，为了减少管理和经营风险的损失，需要建筑企业设定财务预警指标选择预警指标标准值分析判断预警度编制财务预警分析报告等措施来进行预防财务的风险不同的企业，财务风险的存在和特点也不相同，根据施工企业所处的行业规模经营情况面临的财务风险等等，对于财务风险的指标，要以偿债能力和盈利能力指标为基础，运营能力和发展能力为补充，以突出现金的流量指标

2.7 对于合同要进行严格把关

对于企业施工合同，为防范财务风险非常重要，要及时的发现合同中的风险，在施工的合同中，往往会补充或者修改合同中的内容，者需要双方就行合理的沟通，以防范风险的发生等等

结语

财务管理作为企业管理中重要的组成部分，这就需要建筑企业不断加强财务管理水平，财务管理者要树立正确的财务管理观念，加强财务管理制度，加强项目的管理，已做好成本的控制，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益

参考文献

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