项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对项目的目标、资源、时间和质量进行有效地控制和管理的过程。在项目管理中，有多种方法被广泛应用。以下是介绍几种常见的项目管理方法。

第一种方法是传统的瀑布模型，它是最早被广泛采用的项目管理方法。该方法通过从需求分析到设计、编码、测试再到维护等阶段的线性顺序，强调每个阶段的先后关系和顺序控制，适用于项目需求确定较为明确、技术风险较小的场景。

第二种方法是敏捷方法，它的核心思想是快速适应和变化应对能力。敏捷方法强调团队合作、快速反馈和持续交付，通过迭代式的开发过程，将需求切分为多个小的任务，频繁地与用户进行沟通和确认，以尽早、频繁地交付满足客户需求的产品，适用于需求不断变化或不确定性较高的项目。

除了传统的瀑布模型和敏捷方法，还有许多其他的项目管理方法，如PRINCE
2、Scrum、看板方法等。这些方法各具特点，适用于不同的项目类型和场景，项目经理可以根据具体情况选择合适的方法进行项目管理。

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法PERT项目评价与审查技术法Gantt图法关键路径法（CPM）里程碑计划法RACI矩阵法风险管理

一WBS工作分解结构法

将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确具体详细的目的特点包括层次结构明确任务范围确定任务优先级易于沟通等

二PERT项目评价与审查技术法

用于分析和计算项目完成时间风险和成本等因素，以帮助管理者作出决策 PERT项目评估确定项目目标确定活动的持续时间建立网络计划图评估资源需求确定关键路径确定浮动时间监控项目进度等

三Gantt图法

以时间为轴，将任务和资源安排在不同的时间段，方便管理者进行计划和控制制定工作分解结构确定任务的持续时间确定任务的依赖关系绘制Gantt图监控项目进度等

四关键路径法（CPM）

识别项目中的关键路径，即决定项目最短完成时间的路径，以便进行优化和控制制定工作分解结构确定任务的持续时间确定任务的依赖关系计算最早开始时间和最晚开始时间计算最短完成时间监控项目进度等

五里程碑计划法

将项目划分为一系列里程碑，以便管理者和参与者更好地掌握项目进展情况确定项目的目标和关键阶段制定里程碑计划确定每个里程碑的前置条件跟踪和监测等

六RACI矩阵法

用于定义项目中每个角色的职责和权责，以确保每个参与者清楚知道自己在项目中扮演的角色包括确定项目的目标和任务确定项目角色和责任审查和确认持续更新

七风险管理

在项目的整个生命周期中识别评估和应对可能出现的风险，以降低项目失败的可能性包括风险识别风险评估风险控制风险监测