工程项目组织与管理网络图是现代项目管理中的重要工具。它通过图形化的方式展示项目任务的工作流程和逻辑关系，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的整体架构和任务安排。

在工程项目组织与管理网络图中，项目任务被表示为节点，任务之间的依赖关系用箭头连接。通过网络图，项目经理可以清晰地了解任务之间的先后关系，确定关键路径，并预测项目的进度。此外，项目经理还可以通过网络图对资源进行分配和调整，实现最优资源利用，确保项目顺利进行。

工程项目组织与管理网络图还可以帮助项目团队成员明确自己的任务和工作内容，并了解与其相关的前后任务。这有助于成员之间的协作和沟通，提高工作效率和质量。另外，在整个项目的执行过程中，网络图还可以用于监控和控制项目的进展，及时调整项目计划，解决可能出现的问题。

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图

但是画好施工进度计划网络不是那么简单

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面

计划编制原则：

1以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月周日计划为保证，实现计划控制目标使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理相互促进相互制约有序运作

2各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地

3计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙顶装修创造隐蔽条件

4采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系确定关键线路便于实施及检查

5尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益

进度计划编制依据：

1工程项目承包合同及招标投标书施工图纸工程项目概预算资料和劳动机械台班定额

2现场自然条件和环境

3采用的主要施工方案及措施顺序流水段划分等，以及公司的人力设备技术和管理水

4劳动状况机具设备能力物资供应来源条件等主要资源需用量

5业主要求及国家地方现行规范规程和有关技术规定

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图施工各控制节点计划（含各分包专业计划）年度计划月计划周计划以及日计划

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制施工进度计划网络图

扩展资料：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1) 划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表划分列表时注意以下事项：

 划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致临时设施和附属项目可合并列出；

 结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性

2) 计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中计算填表时应注意以下问题：

 工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致

 除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积便道便桥的长度等

 结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算

3) 计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算劳动量的计量单位当为人工时是工日，为机械时是台班

4) 确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点施工方法施工管理水平施工机械化程度及施工现场条件等因素

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

 同一时期施工的项目不宜过多，避免人力物力过于分散

 尽量做到均衡施工，使劳动力施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡

 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用

 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工对于某些技术复杂施工周期较长施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用

 施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用

 注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量

 安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度

 注意主要工序和主要施工机械的连续施工

6) 编制施工进度计划图    

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示全工地性的流水作业安排应以工程量大工期长的工程为主导，组织若干条流水线

7) 进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

 各工作项目的施工顺序平行搭接和技术间歇是否合理 总工期是否满足合同规定 主要工序的工人数能否满足连续均衡施工的要求 主要机具材料等的利用是否均衡和充分

参考资料：土木工程网施工进度网络图