工程项目人员管理配备，是指为了保证工程项目的顺利进行和高质量完成，需要对项目中的人员进行科学合理的管理和配备。工程项目人员的管理配备应包括以下几个方面。

首先，项目经理是工程项目人员管理的核心。项目经理负责统筹管理项目的各个环节，他需要具备丰富的工程管理经验和专业知识，以及优秀的组织、沟通和协调能力。项目经理应根据项目大小、复杂程度和工期等因素确定项目人员的组织结构和配备标准，合理分配人力资源，确保项目团队的工作顺利进行。

其次，是根据项目需求配备专业技术人员。不同的工程项目需要不同的技术人员，如建筑、结构、给排水、电气等专业技术人员。他们负责工程项目的设计、施工和监理等工作，参与决策和解决各种技术问题。这些专业技术人员应具备扎实的专业知识和较高的技术素质，能够满足项目的技术要求和施工标准。

成立一个工程项目部需要准备：

需要配备管理人员如下：

1项目经理

2项目技术负责人

3安全员

4质量员

5施工员

6材料员

7资料员

8保管员

9预算员

10财务

办公场地：彩钢活动板房

办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等

施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等

扩展资料：

工程项目部建设的特点一是项目部独立分布在各地，距离远地理位置分散人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念

三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全质量造价等方面使项目部面临着严峻的考验