建筑工程管理员是干啥的?

建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

一、项目经理：

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人：

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

三、施工工长：

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。    

四、资料员：

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员：

负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

扩展资料：

建筑管理人员应具备的素质 

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

参考资料来源：百度百科-建筑工程管理

参考资料来源：百度百科—施工管理

参考资料来源：百度百科—施工员

工程项目主要管理人员包括项目经理吗
项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。
项目负责人即是负责建设项目的管理者。
学工程管理与当公司项目经理有联系吗？

有

因为项目经理必须知道工程项目如何进行管理

工程项目管理本就是项目管理中的一种

建筑管理是负责做什么？
建筑工程管理员一般有五种岗位人员，分别是项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

1、项目经理：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作； 

全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚；

负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款；

严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；

合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作；

定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动；

负责对本项目工程完工后的工作总结。

2、技术负责人：负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导。

贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；

组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度；

贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底；

负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底；

组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作；

组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动；

负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料；

参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划；

负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续；

负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

3、施工工长：负责工地生产施工的组织和指挥工作。

参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求；

根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置；

会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底；

组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行；

施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工；

组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用；

工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修；

对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

4、资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理；

参加分部分项工程的验收工作；

负责计划、统计的管理工作；

负责工程项目的内业管理工作；

完成工程部经理交办的其他任务。

5、安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作；

调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施；

在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。

工程项目路阻菜饭审质规统沉经理的职责是什么?
工程项目经教育理岗位职责

1、在总经理的领土级州被微导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门钟古未对求联安何德职责范围内的各项管理工作。

2、万威志急全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；落决征都伟对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；铁保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目船握木山草决标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施矛比粒曾解建短料右跑工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、算家培球协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故从呀便破派整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和混入守简九续解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财聚顾较牛务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

建设工程项目管理规范:项目经理责任养职胡断裂速案静临划秋制
5.1 一般规定
5.1.1 企业在进行施工项目管教育理时,应实行项目经理责任制.
5.1.2 企白主简耐往家旧业应处理好企业管理层,项目管理层和劳务作业层的关系,并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任,权利和利益.
5.1.3 企业管理段区课湖蒸边验夜福划层的管理活动应符合下列规定:
1 故磁声己任年企业管理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理.
2 企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流蒸列增练事找序且道动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.
3 企业管理层应对项目管初队工案容往各酒征练处理层的工作进行全过程指境境化花变落款导,监督和检查.
5.1.4 项目管整理层应做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控.
运尼元房皇把行5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同.项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系.
5.2 项目经理
5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围,时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理.
5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同歼巧意,可以兼慢阳查任一项工程的项目管理工沉策乎作.
5.2.3 项目经理必须取得"建设工程施工项目经理情气器由高东轴告资格证书".
5.2.4 项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层,发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全,质量事故或项目经理违法,违纪时,企业可撤换项目经理.
5.2.5 项目经理应具备下列素质:
1 具有符合施工项目管理要求的能力.
2 具有相应的施工项目管理经验和业苏下动毫响绩.
3 具有承担施工项目管理任务的专业技术,管理,经济和法律,法规知识.
4 具有良好的道德品质.
5.3 项目经理的责,权,利
5.3.1 项目经理应履行下列职责:
1 代表身必出自企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行的管理制度,维护企业的合法权益.
2 履行"项目如诗孩供响呼微管理目标责任书"规定的任务. 3 组织编制项目管理实施规划.
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.
5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.
6 在授权范围内负责与企业管理锋携层,劳务作业层,各协作单位,发包人,分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题.
7 按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家黑液谓他走大象此,企业,分包单位以及职工之间的利益分配.
8 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.
9 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计.
10 处理项目经理革费影赵曾部的善后工作.
11 协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报.
5.3.2 "项目管理目标责任书"应包括下列内容:
1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系.
2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式的机械设备供应方式.
3 应达到的项目进度目标,项目质量目标,项目安全目标和项目成本目标.
4 在企业制度规定以外的银改伏,由法定代表人向项目经理委托的合品源脱五投史站事项.
5 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据,标准,办法及应承担的风险.
6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法.
5.3.3 项目经理应具有下列权限:
1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同.
2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择,聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核,评价和奖惩.
3 在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法.
4 在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权.
5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择,使用外包队伍.
6 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度.
7 根据企业法定人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项.
5.3.4 项目经理应享有以下利益:
1 获得基本工资,岗位工资和绩效工资.
2 除按"项目经理目标责任书"可获得物质奖励外,还可获得表彰,记功,优秀项目经理等荣誉称号.
3 经考核和审计,未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚.