挂名工程项目管理总经理是指在一些工程项目中，某个人以名义担任总经理职位，实际上并不履行管理职责，只是名义上挂在项目上。这样的做法存在着许多问题。

首先，挂名工程项目管理总经理违背了职业道德和标准。一个项目的总经理应该是具备相关专业知识和丰富管理经验的人才，能够有效地组织和协调各个部门，确保项目的顺利进行和高质量完成。如果一个人只是为了虚假的荣誉而挂名总经理，在项目管理方面一无所知，也就无法履行相关职责，给项目带来隐患。

其次，挂名工程项目管理总经理可能导致项目进度和质量问题。一个没有真正管理能力的人挂名项目总经理，对整个项目没有真正的了解和把握，无法做出合理的决策和安排。这样很容易导致项目进度拖延和质量不合格的情况发生，给项目造成严重的损失。

最后，挂名工程项目管理总经理对行业形象带来负面影响。挂名行为是虚假行为，违背了诚信原则，容易引起更多的负面传闻和争议，对整个工程建设行业的声誉和信任造成负面的影响。应该加强对挂名行为的监管，保障项目的正常运作和行业的稳定发展。

建筑工地规定，施工单位的项目经理必须保证到岗，达到规定时间天数，我工地项目经理是挂名的，但没人管 没人管可以向建设单位反映，项目经理承担着项目的安全，施工质量系列责任，不到场肯定违法，也可以向主管单位举报，城建局会督促用人单位整改，项目经理可到好广知道拿钱不尽责