建设工程项目管理是对建设工程项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和监督的一种管理活动。它是为了确保项目按照质量与进度要求的合同约定实施，以及利益相关者的利益而开展的重要工作。

首先，建设工程项目管理着眼于项目的规划和组织。在项目初期，管理者需要进行需求分析、项目定位和目标设定，制定项目实施计划和实施策略。同时，还需要确定项目组织与管理体系，明确各工作包的责任与权限，确保项目的整体顺利推进。

其次，建设工程项目管理注重项目的协调与控制。管理者需要通过有效的项目控制手段，对项目进行进度、成本和质量等方面的监控和管理，确保项目实施过程中的问题及时解决，资源的合理配置，变更和风险的有效管理，以充分保证项目的顺利进行。

最后，建设工程项目管理强调对项目整个周期的监督和评估。管理者需要通过项目进度报告、成本分析报告和质量评估报告等方法，对项目实施过程进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，为类似项目的实施提供经验和教训。

综上所述，建设工程项目管理涵盖了项目的全过程，包括计划、组织、协调、控制和监督。只有通过科学合理的管理，才能有效提升建设工程项目的成本控制、资源配置、施工质量和项目效果，实现项目最终的成功。

建设工程项目管理主要内容是什么并选择其三点重点说明 建设工程项目管理服务内容主要包括：项目前期策划可行性研究设计管理投资管理流程管理合同管理施工管理工程变更管理招投标管理采购管理等具体如下：
1 招投标管理招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理企业应具备招标代理资质，以代理业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容：
（1）编制招标文件，主要是招标文件中的工程量清单等有关技术文件的编制；
（2）组织招标工作，包括发放招标文件组织现场勘查和答疑，组织回标开标评标决标；
（3）组织合同谈判和签署
2合同管理合同管理包括合同的签署履行变更索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作一般而言，合同管理的具体内容包括：
（1）明确合同管理的构架；
（2） 与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；
（3）监督合同的履行过程；
（4）加强合同风险管理
3施工管理对施工质量的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一一般而言，项目管理企业对施工质量监督主要依托监理方进行，项目管理企业侧重对监理单位的监督，侧重协调施工现场各方的关系
法律依据：
中华人民共和国建筑法第五十二条
建筑工程勘察设计施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定
有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订
第五十三条
国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书
第五十四条
建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律行政法规和建筑工程质量安全标准，降低工程质量
建筑设计单位和建筑施工企业对建设单位违反前款规定提出的降低工程质量的要求，应当予以拒绝