项目公司是指为实施某项具体项目而组建的专门公司。其管理方式与传统的公司管理方式有一些不同。

首先，项目公司的管理可以采用驻场管理的方式。由于项目公司的成立是为了完成一个具体的项目，因此项目公司的管理者通常需要紧密和项目参与方合作。他们可以进驻项目现场，全面指导、监督和协调项目的实施，并随时进行沟通、协商和调整。这种驻场管理的方式可以更好地保证项目的顺利进行和高质量的完成。

其次，项目公司的管理可以采用项目化管理的方式。传统的公司管理多以职能化为主，而项目公司的管理则更加注重项目的特殊性和临时性。项目公司会通过项目化的组织架构和管理流程，将各种资源和人员有机地组织起来，目标明确、责任清晰。通过阶段目标的设立和成果的评估，项目管理者可以更好地掌握项目的进展情况，及时做出调整和决策。

最后，项目公司的管理可以采用灵活的合同管理方式。由于项目结束后，项目公司可能就失去了存在的必要，因此项目公司的管理者通常需要面临合同终止的问题。为了保证项目的成功完成，项目公司的管理者需要制定灵活的合同管理策略，并结合项目的实际情况对合同进行管理和调整。

总之，项目公司的管理方式在一定程度上不同于传统公司的管理方式。驻场管理、项目化管理和灵活的合同管理是项目公司常用的管理方式。这些管理方式的应用可以更好地协调和推进项目的开展，实现项目的成功实施。

企业项目管理方法？ 很多人都知道项目管理，却不知道项目管理的法则，要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响，那么项目管理法则都有哪几个呢?下面中达咨询为大家介绍企业项目管理方法
项目管理法则一木桶法则
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板要使木桶多盛水(提高水桶的整体效应)，需要的不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那些木板，这就是项目管理上有名的木桶法则企业项目管理也是如此,要提高企业的效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响人们常说取长补短，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应
项目管理法则二一分钟项目管理法则
目前，西方许多企业纷纷采用一分钟项目管理法则，并取得了显著的成效具体内容包括一分钟目标一分钟赞美及一分钟惩罚具体地说：1一分钟目标，就是要求企业中的每个人都将自己的主要目标和职责随时记在一张纸上，每一个目标及其检验标准都应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完这样不仅便于每个人明确自己为何而干如何去干，而且还可以据此定期检查自己的工作业绩;2一分钟赞美，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情更加努力地工作，起到一种激励和鞭策作用，充分激发员工的积极性和创造性，使其不断向完美的方向发展;3一分钟惩罚，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作这样可使做错事的人乐于接受批评，达到惩前毖后治病救人的效果，避免类似错误的再度发生
项目管理法则三热炉法则
热炉法则不仅形象地阐述了规章制度的权威性，而且活灵活现地描述了惩处所需掌握的原则：
(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的，这就是项目管理惩处的警告性原则领导者要经常对下属进行规章制度教育，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处
(2)每当碰到热炉，肯定会被火灼伤，这就是规章制度的权威性也就是说只要触犯单位的项目管理规章制度，就一定会受到惩处
(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤，这就是惩处的即时性原则惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以达到及时改正错误行为的目的
(4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤，这就是项目管理规章制度的公平性原则
项目管理法则四金鱼缸法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚，这就是项目管理上的金鱼缸法则金鱼缸法则运用到项目管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业爱岗和创新的精神也必将得到升华
项目管理法则五南风法则
南风法则也称温暖法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉北风首先吹得人寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得温暖如春，随之开始解开纽扣，继而脱掉大衣，最终南风获得了胜利这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒柔性胜于刚性领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，使员工真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发他们工作的积极性
项目管理法则六刺猬法则
刺猬法则讲的是：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不致于被扎刺猬法则就是项目管理和人际交往中的心理距离效应事实上，雾里看花，水中望月，给人的是距离美的感觉，项目管理上也是如此一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工亲密无间，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对其更进一步的管理另外，刺猬法则还启示我们，彼此间的亲密协作是必不可少的，员工之间项目管理者与员工之间项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，独木难成林众人划桨开大船就是这个道理线务局的工作千头万绪，各位局领导中层干部项目管理人员，各区域局各部室都要各司其职各负其责立足本岗发挥作用
项目管理法则七青蛙原理
关于问题项目管理有个著名的青蛙原理，说的是如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙肯定会马上跳出来但是如果把一只青蛙放入冷水中逐渐加温，青蛙则会在不知不觉中丧失跳出去的能力，直至被热水烫死这个原理是用来形容企业中存在的两种性质的问题，即显性问题和隐性问题冰冻三尺，非一日之寒，因此我们要时刻关注潜在的问题，而不是等小问题变大了危机降临了再临时抱佛脚
项目管理法则八鲶鱼效应
鲶鱼效应来自一个古老的传说：一个小渔村的渔民靠到深海捕捉沙丁鱼(一种比较懒的鱼)为生但由于捕鱼点距离陆地比较远，渔民捕的鱼运回渔村时，往往死掉大半，很难卖出好价钱只有一个渔翁，他运回陆地的鱼，都是活的，总能卖出好价钱，但是他从来不让人看他的鱼舱直到他死后，好奇的村民才发现，原来他的鱼舱里总是放着一条鲶鱼由于鲶鱼是以捕食沙丁鱼为生，所以鲶鱼在鱼舱里会不停地追逐沙丁鱼，结果一些老弱的沙丁鱼被吃掉，但其他的沙丁鱼由于总在不停游动，所以都活着到岸而其他渔船所捕的沙丁鱼静止不动，结果一大半都会死掉这个传说告诉我们一个浅显的道理：生于忧患死于安乐，如果一个企业缺少活力与竞争意识，没有生存的压力，就如同沙丁鱼一样，在鱼舱里混吃混喝，必然会被日益残酷的市场竞争所淘汰一个员工也是如此，长期安于现状不思进取，必然会成为时代的弃儿
项目管理法则九走动式管理
这种项目管理方式属于最典型的柔性管理，目的很明确，就是要求企业的管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意了解实情，与员工打成一片，从而增强领导层的亲和力和企业的凝聚力，激发员工的自豪感自信心，起到上下一心团结一致共同进步的理想效果走动式管理启示我们：一个整天忙忙碌碌足不出户的领导决不是好领导，而事无巨细事必躬亲的领导也不是好领导，只有削掉椅子背儿，从办公室中解放出来深入基层与员工群众中去，才能取得事半功倍的效果
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