项目管理主要存在哪些问题 容易出现三个方面的问题

一技术问题：
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多每一道工序，每一分项（部）工程，自身的资源（施工队伍材料供应资金设备等）和气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺而在这个过程每一个轻忽，都可能导致严重问题出现
二材料问题：
（1）材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌规格产地等一一标识清楚，尺寸材质范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度
（3）材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方设计单位
三人员管理的问题：
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目还有相应的人的安全问题，主要是关于防火禁止乱搭接电线戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然