派驻项目工作人员管理办法是指针对派驻项目工作人员管理的一系列措施和规定。针对这个问题，有必要制定一套行之有效的办法来加强对派驻项目工作人员的管理，从而提高工作效率和管理水平。

首先，对于派驻项目工作人员的选拔和培训应该加强。在选拔方面，应注重工作人员的专业能力和沟通协调能力。只有具备这些能力的人员，才能够胜任派驻项目工作。在培训方面，派驻项目工作人员应接受相关专业的培训，提高自身从事项目工作的能力和管理水平。

其次，对派驻项目工作人员的工作过程和绩效评估应该进行规范。派驻项目工作人员需要按规定报告工作进展和问题情况，以便上级及时解决。同时，要设定明确的绩效评估指标，及时评价工作人员的工作表现和达成的目标，为后续项目的顺利实施提供准确的反馈和借鉴。

总之，派驻项目工作人员管理办法的制定对于项目的顺利进行具有重要的作用。通过加强对派驻项目工作人员的选拔和培训，规范工作过程和绩效评估，能够提高派驻项目工作人员的管理水平和工作效率，提高项目的顺利进行。