机械工程活动中项目管理是一个综合性和复杂性较高的过程。项目管理是指对机械工程活动中的各项任务进行有效的组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。在机械工程活动中，项目管理包括工期管理、成本管理、质量管理、资源管理等各个方面。

首先，在机械工程活动中，工期管理是至关重要的。工期管理包括制定项目计划、监督并检查任务进度、解决工期延误等。好的工期管理可以保证项目按时交付，有效提升项目的效率和竞争力。

其次，成本管理也是机械工程活动中项目管理的重要环节。成本管理包括对项目预算的制定、实施和控制，以及在整个项目周期中对成本的适时分析和调整。通过科学、合理的成本管理，机械工程项目可以实现节约经费，提高效益。

机械工程项目管理综述分析

机械工程项目管理综述分析

建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，下文是对机械工程项目管理综述

一引言

随着城市建筑向高大深的新颖结构拓展，建筑施工机械化水平不断提高，机械设备的需求逐年加大，全国建筑施工机械化程度由80 年代的不到 80% 发展到现在的 95% 以上但一些建筑施工企业中机械设备管理中存在着诸多的问题，如机制不健全操作人员素质下降对设备管理认识的片面性管理不规范等，这些问题容易造成事故发生和人员伤亡，给企业生产经营造成损失，给整个建筑业的发展造成负面影响，所以机械工程项目管理变得尤为重要

二机械设备的管理

首先要建立健全设备管理档案完善的档案体系是设备管理中不可缺少的重要环节高技术高性能的现代化装备，对设备管理操作和维修人员的技术素质提出了更高的要求其次，建筑施工是实行总包负责制，即使是租赁单位提供的设备，总包单位也必须纳入统一的管理范围以内，对其提供的设备状况，机操人员的持证维修保养的职责要明确论定从事建筑起重机械拆装活动的单位，必须具有建设主管部门颁发的起重机械设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在资质许可范围内从事建筑起重机械的安装拆卸业务，包括顶升附墙，坚决杜绝无证承包转借资质挂靠等违法行为最后做好日常维修养护

三人员的管理

该项目中，项目经理通过授权给成员承担各个过程领导的职责，既提高了成员的业务积极性，还能保证其在业务需求计划成本质量沟通团队建设等工作实践中取得经验并提高能力;同时，我们还要进行评估工作1)对项目组成员在整个项目中的绩效评估及业务能力评估，目的就是要求组员进行自我总结，同时也为公司后续工程业务的发展寻找最合适的负责人提供最有力的依据2)对整个项目执行状况的评估，目的是总结该项目中获取的有价值的经验教训，为下一工程项目奠定良好的基础

(三)机械设备成本管理

1.严格动力燃料消耗降低动力燃料费用设备选型：从机械设备的选型时就需要考虑设备的节能性与经济性，选择低耗能高效率的设备也是环保的要求与需要现场管理：施工前要对工人进行素质教育，制定完善的奖惩机制，提高操作人员的积极性，杜绝设备空转选择设备时要配套，充分发挥设备的性能，提高劳动生产率油料管理：首先要保证设备所需要的油料品质，为设备发挥正常的效率提供保障;其次要严格油料的管理，建立健全的油料出入库制度，防止油料的丢失与失控

2.做好辅助材料的管理工作所谓的辅助材料指的是各种润滑油液压油设备正常保养所需要的配件等，这些材料在机械使用费用中所占的比例虽然不大，但是，这些配件严重影响到机械性能的发挥因此，为了保证机械性能的发挥，既要正确采购，又要科学验收，同时还需要材料库管人员熟悉掌握各种辅助材料特点和使用方法，进行正确保管与发放同时项目要做好科学的废油回收和再生处理工作，节约工程成本

3.消耗性配件的管理设备的`消耗性配件管理能够很大程度地降低成本，配件管理工作不能与其他材料的混淆管理，要与设备的管用养修紧密结合，提高配件的利用效率根据项目的工作量项目实际情况当地气候条件等因素，合理编制配件计划做好配件的招标采购工作，通过招标降低采购价格做好配件的验收发放工作和废旧备件的回收工作，执行以旧换新制度和废旧配件验收

(四)项目管理具体方法

1项目合同管理

项目合同是具有法律效力的一种经济合同，是指业主和承包商之间为完成某项任务，而达成的明确相互权利与义务的一种经济契约机械工程项目的产品一般来说需要消耗大量的人财物，周期长，因而，合同涉及的内容多而复杂业主和承包商通过项目合同的签订与履行，使双方活动置于法律约束下，更好地配合协作，有利于项目顺利圆满完成在合同实施中，有些条款因情况发生变化，需要进行修改或补充合同变更实质上是对合同进行修改，是双方的新要约和承诺合同变更不能免除或改变承包商的工程责任，只是双方为适应新的情况变化，对变更部分的内容协商，修改原有的不适应的条款或补充新的条款合同管理是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程在使用多个承包商的大项目上，合同管理的一个重要方面就是管理各种承包商之间的联系合同管理包括在处理合同关系时使用适当的项目管理过程，并把这些过程的结果综合到该项目的总体管理中

2项目的资源管理

项目资源管理是决定一个项目要获得哪些资源如何获得何时得到以及如何使用，它是一个权衡分析过程，即在项目对资源的计划需求与实际可获得资源之间折衷，找出满足项目进度计划的最佳资源配置方案在编制项目活动的计划时，我们通常假设有足够的资源可以同时分配给大量的活动使用，各个活动之间的优先关系和项目的预算是项目唯一的约束因素项目资源总是有限的，计划必须与能够获得的资源相协调，才能保证计划的正常执行通过认真仔细的计划制定和控制工作来改变项目对资源的需求时差管理是改变对资源的需求状况的有效方法由于项目的每一项活动可以在最早开始或最晚开始计划确定的范围内进行，所以通过尝试采用不同的分配方式，就可以达到较高资源利用率和较低的成本支出但需注意，在一些项目中对资源使用的限制可能会使项目中的某些活动超过它们的最晚开始时间而导致延期 旦发生这种情况，除非管理人员立即采取补救措施，否则，整个工程项目的延期是不可避免的在项目的实施过程中，项目经理的一项重要职责就是对资源的使用进行监督和控制

3计算机辅助项目管理

机械工程的工作对象是动态的机械，它的工作情况会发生很大的变化，这种变化有时是随机而不可预见的;实际应用的材料也不完全均匀，可能存有各种缺陷;加工精度有一定的偏差，等等与静态结构为工作对象的土木工程相比，机械工程中各种问题更难以用理论精确解决因此，早期的机械工程只运用简单的理论概念，结合实践经验进行工作设计计算多依靠经验公式，为保证安全，都偏于保守工程项目设计的阶段管理和过程管理包括：初步设计管理，技术设计管理，施工图设计管理，工程项目设计科研试验与接口管理，工程项目施工阶段的设计管理，项目设计文件的接收管理;明确工程项目设计过程管理的目的和控制点，实施工程项目设计质量控制进度控制和造价控制但在我国项目管理工作中，网络计划技术并未得到切实有效的应用合作成功与否，在很大程度上取决于对项目计划与控制信息的及时准确的传递在信息时代，必须转变观念，迅速增强使用计算机辅助项目管理的意识，在项目管理中充分利用现代信息技术，增进项目交流，保证准确全面及时的信息传递，实现信息共享，否则我国在项目管理现代化方面将仍然不能与西方先进国家同步

四结束语

合同管理实际上是考核承包商的实际工作满足合同要求的一个过程，但这个过程是一个特殊的过程，要求以法律作保障随着全球经济和科学技术的飞快发展，每个国家也都在努力的提升自身综合实力，以谋求在竞争中获得有利地位在这一进程中，项目构成社会生活的基本单元，项目开发的成败直接影响着一个企业或一个地区，甚至是对一个国家发展的速度和综合实力都有重大影响

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