一建项目管理是对建筑工程项目中的各项活动进行全过程的组织、协调和控制，以实现项目的质量、进度和安全等目标的一项重要工作。一建项目管理主要包括以下几个方面。

首先，一建项目管理需要进行项目的规划与组织。在项目管理的初期，需要进行项目的规划，确定项目的目标、任务和阶段，并制定项目计划和实施方案。同时，需要组建专业化的项目管理团队，明确项目的组织结构，并明确成员之间的协作关系，确保项目的顺利进行。

其次，一建项目管理需要进行项目的全过程控制。在项目实施过程中，需要进行全过程的控制，包括进度控制、成本控制、质量控制和安全控制等。而且，还需要对项目进行风险管理和变更管理，及时解决项目面临的问题和困难，确保项目的顺利进行。

最后，一建项目管理还需要进行项目的总结和评估。在项目完成后，需要对项目进行总结和评估，总结项目的成功经验和教训，并对项目的目标、流程和方法进行评估和改善。这样可以不断提高项目的管理水平和效率，为以后的项目提供借鉴和指导。
     
总之，一建项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要对项目进行规划、组织、控制和评估，以实现项目的目标和要求。对于从事一建项目管理的人员来说，需要具备一定的管理知识和技能，能够灵活应对各种问题和挑战，保证项目的成功实施。
 

一级建造师项目管理4大考点？ 一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件一级建造师执业资格考试实行全国统一大纲统一命题统一组织的制度，由人事部建设部共同组织实施，每年开考一次，从事建筑活动的专业技术人员，须取得一级建造师执业资格证书，才能正式执业下面中达咨询带来关于一级建造师项目管理4大考点的介绍，希望可以给广大考生带来帮助
一三个增值
1项目策划旨在为项目的建设和实施增值
2建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同
3信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
二三个纲领
1建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件
3施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件
三八种方法
1施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法表格法曲线法)
2施工成本分析的基本方法：比较法比率法因素分析法，差额计算法
3比率法分为相关比率法(产值工资率)动态比率法(基期指数和环比指数)构成比率法
4工程质量统计方法：分层法因素分析法排列图法直方图法
5危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法德尔菲法)，安全检查表法
6废水处理分为物理法(筛滤沉淀气浮)化学法物理化学法(吸附法反渗透法电渗析法)生物法
7固体废物的处理方法为回收利用减量化处理焚烧稳定和固化填埋
8索赔费用的计算方法：实际费用法总费用法修整的总费用法
四十五核心
1项目管理的核心任务是项目的目标控制
2业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心
3建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同
4项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
5施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
6施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步
7大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
8建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制
9施工组织设计文件以施工技术方案为核心
10事前预控以施工准备工作为核心
11承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调
12安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制
13一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素
14详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审
15利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台

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