项目经理是项目管理中非常重要的角色，他需要协调和管理一群人来实现项目目标。项目经理管理的人员包括以下几个方面：

首先是团队成员，他们是项目的核心力量。项目经理需要对团队成员进行有效的调配和安排，充分发挥他们的专业能力和技术，确保项目进展顺利。项目经理需要了解每个团队成员的专业特长和责任，从而将工作分配给最合适的人员。同时，项目经理还会对团队成员进行培训和指导，提高他们的工作能力和素质。

除了团队成员，项目经理还需要管理和协调其他相关人员，比如合作伙伴、供应商和顾问等。他需要与这些关键利益相关者保持良好的沟通和合作，确保他们理解项目目标和需求，积极支持项目的实施。项目经理还需要与这些人员协商合同和协议，处理合作中出现的问题和冲突。

最后，项目经理还需要与项目赞助人和上级管理层进行有效的沟通和汇报。他需要向项目赞助人展示项目的进展和成果，回答他们关于项目的问题和疑虑，以获取他们的支持和认可。同时，项目经理还需要向上级管理层定期报告项目的状态和风险，征求他们的意见和决策。

综上所述，项目经理管理的人员包括团队成员、合作伙伴、供应商和顾问等以及项目赞助人和上级管理层。他需要与这些人员进行良好的沟通和合作，充分发挥他们的职责和能力，从而保证项目的成功实施。

建筑工程人员配置要求：

1面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人施工员1人安全员1人，其它岗位职责可兼任

21万平方米<建筑面积5万平方米，项目负责人1人项目技术负责人1人施工员2人安全员2人质量员1人标准员1人机械员1人材料员1人资料员1人

3建筑面积>5万平方米，项目负责人1人项目技术负责人1人施工员3人安全员3人质量员2人标准员1人机械员2人材料员1人资料员1人

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员安全员质量员应各增加1人

4土木工程线路管道设备安装工程，工程合同价5000万元，项目负责人1人项目技术负责人1人施工员1人安全员1人质量员1人

其它岗位职责可以兼任

5造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人施工员1人安全员1人，其它岗位职责可兼任

6工程合同价>1亿元，项目负责人1人项目技术负责人1人施工员3人安全员3人质量员2人标准员1人机械员2人材料员1人资料员1人

建筑施工企业关键技术岗位八大员：施工员（测量员）质量员安全员标准员材料员机械员劳务员(预算员)资料员

在JGJ/T250-2011新标准重新定义施工现场专业人员的职业标准，2011年7月13日发布，2012年1月1日实施

扩展资料：

人员岗位职责：

1项目负责人（项目经理）:负责建筑施工现场的全面工作

2项目技术负责人：具体负责建筑施工的技术管理工作

3施工管理负责人（项目副经理）：协助项目负责人做好施工现场的管理工作，具体负责施工组织管理工作

4施工员：主要负责施工组织策划施工技术管理施工进度成本控制质量安全环境管理施工信息资料管理等

5质量员：主要负责质量计划准备材料质量控制工序质量控制质量问题处置质量资料管理等

6安全员：主要负责项目安全策划资源环境安全检查作业安全管理安全事故处理安全资料管理等

7材料员：主要负责材料管理计划材料采购验收材料使用存储材料统计核算材料资料管理等

8机械员：主要负责机械管理计划机械前期准备机械安全使用机械成本核算机械资料管理等

9资料员：主要负责资料计划管理资料收集整理资料使用保管资料归档移交资料信息系统管理等

10劳务员：主要负责劳务管理计划资格审查培训劳动合同管理劳务纠纷处理劳务资料管理等

11标准员：主要负责标准实施计划施工前期标准实施施工过程标准实施标准实施评价标准信息管理等

项目管理人员主要包括项目负责人（项目经理）项目技术负责人施工管理负责人（项目副经理）施工员质量员安全员材料员机械员资料员劳务员标准员等

建筑施工企业可结合工程项目管理实际，在公司统一配备造价员，具体负责所辖项目的相关管理工作

建筑施工现场按照以往规定配备的技术员由施工员担任，取样员试验员由材料员担任