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项目管理的名言有哪些

所属分类:项目管理 发布时间:2023-09-26 发布者:admin 返回列表页

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项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。在项目管理中,许多名人、企业家和管理专家都给出了一些鼓舞人心的项目管理名言。这些名言不仅能够提醒项目经理们注意到项目管理的重要性,还能够成为他们在困难时期的一种激励。

首先,Peter Drucker曾经说过:“要真正获得成就,就必须把组织中的一群普通人变成高绩效的团队。”这句话告诉我们项目管理成功的关键在于团队的协作和提升。能够打造一个高绩效的团队,项目经理不仅需要明确团队的目标和核心价值观,还需要培养团队成员间的沟通、信任和合作基础。

其次,Tom DeMarco在他的著作《人月神话》中曾提到:“项目延期一天是缩短进度九天的东西。”这句话提醒我们项目管理中时间管理的重要性。项目经理在项目执行过程中,要合理安排时间,避免延期导致其他工作的滞后。项目管理中的每一天都至关重要,需要保持高效和准确的时间计划。

综上所述,项目管理名人的名言不仅在项目管理理论中起到了积极的作用,也是项目经理在实际工作中的指导宝典。通过这些名言的启示,项目经理们可以更好地实施项目管理,提高团队协作效率,与时俱进并达成预期的项目目标。

项目管理的励志名人名言

关于项目管理的励志名人名言

项目成本管理

1.当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时,价值会增加罗伯特·塔辛纳里

2.一项准确的估算是一种矛盾修饰法

3.不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的

4.如果你认为教育是昂贵的尝试一下无知

项目质量管理

1.20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

2.质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

3.产品质量是生产出来的,不是检验出来的美国质量管理大师威廉·戴明博士

项目人力资源管理

1.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得·杜拉克

2.造人先于造物 日本经营之神松下幸之助

3.我们宣布讲究实绩注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章投机取巧的人管理学家米契尔·拉伯福

4.不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的.,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍 管理学家史蒂格

5.不只奖励成功,而且奖励失败 杰克·韦尔奇

6.如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件 联想集团总裁柳传志

7.我们不应该忘记任何经验,即使是最痛苦的经历Dag Hmmersdjold,联合国秘书长

8.人员太少解决不了问题,而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多

9.成员之间的信任就像水晶球,一旦打破就很难修复

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项目管理的名言有哪些

项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。在项目管理中,许多名人、企业家和管理专家都给出了一些鼓舞人心的项目管理名言。这些名言不仅能够提醒项目经理们注意到项目管理的重要性,还能够成为他们在困难时期的一种激励。

首先,Peter Drucker曾经说过:“要真正获得成就,就必须把组织中的一群普通人变成高绩效的团队。”这句话告诉我们项目管理成功的关键在于团队的协作和提升。能够打造一个高绩效的团队,项目经理不仅需要明确团队的目标和核心价值观,还需要培养团队成员间的沟通、信任和合作基础。

其次,Tom DeMarco在他的著作《人月神话》中曾提到:“项目延期一天是缩短进度九天的东西。”这句话提醒我们项目管理中时间管理的重要性。项目经理在项目执行过程中,要合理安排时间,避免延期导致其他工作的滞后。项目管理中的每一天都至关重要,需要保持高效和准确的时间计划。

综上所述,项目管理名人的名言不仅在项目管理理论中起到了积极的作用,也是项目经理在实际工作中的指导宝典。通过这些名言的启示,项目经理们可以更好地实施项目管理,提高团队协作效率,与时俱进并达成预期的项目目标。

项目管理的励志名人名言

关于项目管理的励志名人名言

项目成本管理

1.当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时,价值会增加罗伯特·塔辛纳里

2.一项准确的估算是一种矛盾修饰法

3.不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的

4.如果你认为教育是昂贵的尝试一下无知

项目质量管理

1.20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

2.质量是维护顾客忠诚的最好保证通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

3.产品质量是生产出来的,不是检验出来的美国质量管理大师威廉·戴明博士

项目人力资源管理

1.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得·杜拉克

2.造人先于造物 日本经营之神松下幸之助

3.我们宣布讲究实绩注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章投机取巧的人管理学家米契尔·拉伯福

4.不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的.,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍 管理学家史蒂格

5.不只奖励成功,而且奖励失败 杰克·韦尔奇

6.如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件 联想集团总裁柳传志

7.我们不应该忘记任何经验,即使是最痛苦的经历Dag Hmmersdjold,联合国秘书长

8.人员太少解决不了问题,而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多

9.成员之间的信任就像水晶球,一旦打破就很难修复

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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标