近年来，随着国内建筑工程项目的不断增多，工程管理也成为了一个非常重要的环节。项目部危大工程管理情况是工程管理中的一个关键问题，直接关系到施工安全和项目质量。

首先，项目部危大工程管理情况对于施工安全至关重要。危大工程是指那些涉及到爆炸、高处坠落、电气触电等特殊危险的工程，如果管理不到位，很容易发生事故。因此，项目部应该加强危大工程的管理，制定相关的安全操作规程，并确保工人在进行危险工作时都严格按照规程操作。

其次，项目部危大工程管理情况对于项目质量同样有着重要的影响。如果危大工程的管理不到位，很可能会出现施工问题，进而影响到工程质量。因此，项目部应该加强对危大工程的质量管理，保证施工过程中的每一个环节都符合相应的标准和要求，从而提高工程质量。

危险性较大分部分项工程管理规定介绍如下：

1专项方案应签字盖章

专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字加盖执业印章后方可实施危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章

2组织专家论证

对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查

3支付安全文明施工措施费

建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全

4设置警示标志

施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志

5方案进行交底

专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认