项目管理系统的整体架构主要有哪两大部分组成?

项目管理软件，可以参考一下

如看下低代码开发平台能配置出您想要的项目管理进度跟踪管理，需求变更，工单派发，工作日志等，如看下天翎低代码开发平台的项目管理成熟案例。

如中科金集团 – 统一办公平台案例

公司介绍

北京中关村科金技术有限公司（以下简称中科金集团）成立于2014年7月，是经中关村国家自主创新示范区领导小组办公室批准，由赵国庆先生发起设立，注册资金14亿人民币。已经获得IDG资本、光大控股、中国华融等知名投资者共计33.4亿元战略投资。

中科金集团以“本源、朴素、底线、诚信、团队、创新、效率”为价值观，始终以“科技，让生活更轻松”为使命，致力于成为一家集科技、金融及新零售三大模块为一体的世界领先的科技型集团公司。

项目挑战

随着中科金集团业务的高速的发展、产业规模不断扩大，公司也不断的优化产品和服务，以创新之心与时俱进，公司管理层也深刻意识到，想让集团能持续发力，必须抓住历史时机，提出了信息化建设的新方向——集团一体化管控模式，这也对管理水平提出了更高要求，流程信息化建设出现了新的挑战！

◎集团及子公司分布在全国各地，信息化系统不宜重复建设，需要有统一的管控平台，动态掌握集团整体运行情况；

◎原有的泛微OA系统不灵活、整合能力不足、流程功能偏弱，新平台要能高效支撑复杂业务整合及流程流转；

◎时代在进步，业务场景也在不断变化，新的办公平台需要将现有部分专属系统进行整合，还要为集团将来发展奠定整合基础！

经过长达数月在全国范围内的选型，中科金集团最终选定天翎作为其统一办公平台的实施厂商，谈及选择天翎产品及服务的理由，主要是基于以下方面的考量：

项目行动

此次项目合作是中科金集团的战略项目，对天翎而言亦是全新的机遇和挑战！考虑中科金集团的组织架构特征及个性化业务发展需求，基于天翎最新推出的“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台”，我们提出了如下的建设方案：

项目价值

经过近一个多月的实施，目前系统已经上线并开始展现在业务和管理上的威力，其实现价值和展现。

作为国内知名的企业信息化落地赋能厂商，天翎以“MyApps4.0-集团多租户流程私有云平台“为能力核心，用轻量级的系统实现重量级的功能，通过统一办公平台项目的实施，帮助中科金集团在经营发展过程中更好轻装上阵、快速前行，这也是天翎在企业信息化落地上用MyApps平台赋能企业个性化需求的又一次成功实践！中科金集团作为国内知名企业，每一步发展都有清晰的策略，在优化企业管理方面也是如此，携手天翎让管理与发展并驾齐驱，是中科金集团又一个明智的选择！

关于项目管理体系???
项目管理体系 - 一、企业级项目管理体系概述
　　企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。

　　近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理发展的要求。因此，建立一套完整的项目管理体系，不断完善现有管理模式，逐步实现项目管理执行过程规范化、科学化，使项目管控理更具高效性和标准化，成为各个项目化运作企业的一项必要工作。

　　设计一套规范高效运作的项目管理体系，使企业项目在总体规划下规范、有序的实施，是实现企业整体发展目标基本要求。体系从项目管理理论的角度出发，全面结合企业项目管理所要涉及的关键环节和管理要点，重新整理项目管理思路，并按照模块化设计思路，使得项目管理更加科学有序地开展，最终实现企业项目管理逐步向着合理化管理和规范化管理迈进。

　　企业级项目管理体系设计是按照系统性和结构化要求，依据企业所有项目特点和全面管理与重点控制的要求进行的，涵盖企业所有项目范围。
项目管理体系 - 二、企业级项目管理体系的主要内容
　　企业级项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。

　　项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点

　　1. 项目管理组织体系设计

　　2. 项目管理流程体系设计

　　3. 项目管理制度体系设计

　　4. 项目管理评价体系设计

　　5. 项目管理知识平台规划

　　6. 项目管理信息平台规划

　　项目管理体系建设综合解决方案

　　一、企业项目管理战略

　　1.1企业项目管理战略框架

　　1.2战略目标

　　1.3组合项目目标

　　1.4 项目目标

　　二、项目组织结构

　　2.1项目管理组织架构

　　2.2项目管理体系战略结构

　　2.3角色责任体系

　　2.4最终建立操作可行的授权体系

　　2.5项目管理制度体系

　　三、项目管理标准流程

　　3.1 管理方针

　　3.2 组织标准过程

　　3.3 项目过程

　　四、项目管控系统

　　4.1项目管理控制系统

　　4.2项目管控架构

　　4.3项目管理实施

　　4.4组合项目管理实施

　　4.5单项目管理实施

　　五、项目评价体系

　　5.1项目评价总体设计

　　5.2项目评价设计与执行过程

　　5.3项目评价体系框架图

　　5.4项目评价系统实施过程

　　六、项目知识管理

　　6.1决策层与知识管理

　　6.3执行层与知识管理

　　6.4项目知识管理平台与其他模块关系

　　6.5项目知识管理系统组成

　　6.6项目管理知识平台实施

　　6.7项目管理知识平台作用

　　6.8项目管理知识平台执行过程

　　七、项目信息平台

　　7.1决策层信息系统

　　7.2控制层信息系统

　　7.3执行层信息系统

　　7.4项目管理信息平台与其他模块之间的关系

　　八、项目管理体系实施

　　8.1项目管理体系实施步骤

　　8.2项目管理体系实现整体项目管理
工程项目管理体系怎么写
工程项目管理技术标准体系是由国务院及其有关部、委、局批准发布实施的有关工程项目的规划、勘察、设计、施工、安装、检测、验收等的技术标准、规范、规程、条例、办法、定额等规范性文件。如《建筑工程施工质量验收标准》、《建筑施工安全检查标准》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。
工程项目部管理制度

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意：

1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；


2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

求集团公司基本管理制度体系框架及分类?
人事管理制度（薪酬余毁和人事管理、绩效管理等）
财务管理制度（财务管理、取映团陈未投养衣资金管理、资产管理等）
技术来自装备制度
规划建设管理（项目管理、招投标管理）
信息管理制度
生产管理制济缺卷假妒查迫假隐毁敏度
安全管理制度
投资企业管灶枝理（子公司、分公司、办事处管理）

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