项目管理计划书模板
项目计划书模板

项目计划书

编号： 项目负责人：

客户： 品牌：

项目名称：

客户方主要联系人：

客户方项目决策人：

项目目标：

项目内容：

项目要求：

协议签定日期：

一、 战略管理规划


1、 预估项目利润空间：


2、 预估项目在公司发展规划中的作用：


3、 项目投入预估：


4、 与其他项目的相对位置：


5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：

二、 依赖性管理规划


1、 评价顾客及其利益相关者的要求：


2、 交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；

（1） 客户方人际关系对项目的影响：

（2） 客户方决策层对项目的意见：

（3） 客户方执行层对项目的意见：

（4） 项目方向制定的依据：

（5） 项目内部管理应注意的问题：

（6） 与下家公司的关系


3、 变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；

（1） 项目大方向变更的依据：

（2） 项目具体内容变更的协调：

（3） 客户方提出变更的协调：

（4） 内部提出变更的条件：

（5） 变更确认的决策层：


4、 关闭：

（1） 项目完成的条件：

（2） 必须提交客户的物资清单：

（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：

（4） 项目费用结算的时机和条件：

三、 范围管理规划


1、 概念开发：

（1） 产品名称释义：

（2） 产品功能详解：

（3） 产品既有市场分析：

（4） 产品行业分析：

（5） 产品既有消费者分析：

（6） 竞争对手概述：

（7） 商品概念阐述：


2、 范围开发和控制：

（1） 项目目标细分：

（2） 项目内容细分：

（3） 活动控制：

（4） 项目开展步骤设置：

四、 成本管理规划


1、 成本估计：

（1） 以活动为基础的项目成本预估：

（2） 项目成本来源及控制：


2、 预算：

（1） 客户预算分配：

（2） 公司项目预算分配


3、 成本控制：

（1） 公司成本控制：

（2） 公司利润保证：

（3） 项目收支明细：

五、 时间管理规划


1、 编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；

（1） 项目控制单：

（2） 项目流程控制单：


2、 持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；

（1） 以活动为基础的时间分配表：

（2） 项目流程表


3、 进度计划编制：

（1） 项目进度控制单：

（2） 各活动及分项完成条件：


4、 进度计划控制：

（1） 项目实际进度表：

（2） 项目各阶段耗时统计表：

六、 资源管理规划


1、 资源使用评估：

（1） 公司内部资源评估：

A、 公司软硬件设施：

B、 公司人员能力及特长评估：

C、 公司信息资源评估：

（2） 外部资源评估：

A、 顾问资源评估：

B、 下家资源评估：

C、 配合资源评估：

D、 信息资源评估：

（3） 资源开发规划：

A、 资源开发的必要性分析：

B、 资源开发的途径：

C、 资源开发的投入

（4） 资源使用规划：

A、 资源涉及项目范围：

B、 资源权责分析：

（5） 资源控制：

A、 资源汇总报告：

B、 资源使用效果评估：

C、 资源使用监控：

D、 资源取舍条件：

七、 人员管理规划


1、 组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；


2、 人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动


3、 团队开发：

（1） 对项目组的团体培训：

（2） 组建公司未有团体或部门的规划：

八、 沟通管理规划


1、 沟通规划：

（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：

（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：

（3） 相应沟通工具的准备：


2、 信息管理：

（1） 客户信息的收集及管理规划：

（2） 市场行业信息的收集及管理规划：

（3） 消费者信息的收集及管理规划：


3、 沟通控制：

（1） 需客户确认内容清单：

（2） 方案内容验证规划：

（3） 确认工具的准备：

九、 风险管理规划


1、 风险预估：

（1） 不可抗因素预估：

（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：

（3） 客户欺诈风险预估：

（4） 下家公司选择风险预估：

（5） 品质风险预估：

（6） 资源使用风险预估：

（7） 超支风险预估：


2、 风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；


3、 风险应对开发：制定风险应对计划；


4、 风险控制：实施及更新风险计划：

十、 采购管理规划


1、 采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；


2、 采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；


3、 签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；


4、 合同控制：确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划


1、 项目监控及评估计划：


2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：


3、 项目负责人对项目环节的把控设置：


4、 对各环节的综合评估：

十二、项目总结


1、 项目实际运营情况总结


2、 项目相关内容统计归档


3、 项目经验教训总结
质量管理体系为什么要求表格汇编
因为质量管理体系要求的项目多，而回答都是简练的语言，有时用一个字既可以说明，如果用文章式表述就很麻烦，还可能叙述的萝莉啰嗦，判断的语言还可能偏颇，由下质量管理体系项目中看出，用表格一篇就可以解决的事情，要语速表达就要用更长的篇幅，因此质量管理体系要求表格汇编。
1 总则2 术语3 基本规定3.1 一般规定3.2 主要设备、材料、成品和半品进场验收3.3 工序交接确认4 架空线路及杆上电气设备安装4.1 主控项目4.2 一般项目5 变压器、箱式变电所安装5.1 主控项目5.2 一般项目6 成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)6.1 主控项目6.2 一般项目7 低压电动机、电加热器及电动执行机构检查接线7.1 主控项目7.2 一般项目8 柴油发电机组安装8.1 主控项目8.2 一般项目9 不间断电源安装9.1 主控项目9.2 一般项目10 低压电气动力设备试验和试运行10.1 主控项目10.2一般项目11 裸母线、封闭母、接式母线安装11.1 主控项目11.2 一般项目12 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设12.1 主控项目12.2 一般项目13 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设13.1 主控项目13.2 一般项目14 电线导管、电缆导管和线槽敷线14.1 主控项目14.2 一般项目15 电线、电缆穿管和线槽敷线15.1 主控项目15.2 一般项目16 槽板配线16.1项目16.2 一般项目17 纲索配线17.1 主控项目17.2 一般项目18 电缆头制作接和线路绝缘测试18.1 主控项目18.2 一般项目19 普通灯具安装20 专用灯具安装21 建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装22 开关、插座、风扇安装23 建筑物照明通电试运行24 接地装置安装25 避雷引下线和变配电室接地干线敷设26 接闪器安装27 建筑物等电位联结28 分部(子分部)工程验收附录A 发电机交接试验附录B 低压电器交接试验附录C 母线螺栓搭接尽寸附录D 母线搭接螺栓的拧紧力矩附录E 室内裸母线最小安全净矩本规范用词说明
工程项目管理所涉及的表格都有哪些

A类表(承包单位用表)

表A.1工程开工报审表

表A.2工程复工申请表

表A.3施工组织设计报审表(项目管理实施规划)

表A.4方案报审表

表A.5分包单位资格报审表

表A.6单位资质报审表(试验检测单位／主要材料、构配件及设备供货商)

表A.7人员资质报审表(主要管理人员／特殊工种／特种作业人员)

表A.8工程控制网测量／线路复测报审表

表A.9主要施工机械／工器具／安全用具报审表

表A.10主要测量计量器具／试验设备检验报审表

表A.11质量验收及评定项目划分报审表

表A.12  工程材料／构配件／设备报审表

表A.13主要设备开箱申请表

表A.14验收申请表

表A.15中间交付验收交接表

表A.16计划／调整计划报审表

表A.17费用索赔申请表

表A.18监理工程师通知回复单

表A.19工程款支付申请表

表A.20工期变更报审表

表A.21设备／材料／构配件缺陷通知单

表A.22设备／材料缺陷处理报验表

表A.23工程竣工报验单

B类表(监理单位用表)

表B.1监理工作联系单

表B.2监理工程师通知单

表B.3工程暂停令

表B.4设计文件图纸评审意见及回复单

表B.5旁站监理记录表

C类表(设计单位用表)

表C.1图纸交付计划报审表

表C.2设计文件报检表

表C.3设计变更通知单报检表

D类表(通用表)

表D.1工程联系单

表D.2工程变更申请单

项目进度管理表,填写格式及方法？
一 进度管理图示 1,网络图 2,甘特图 3,里程碑图 4,资源图 二 项目进度估算 1,基于规模的估算 2,工程评价技术 3,关键路径法 4,专家估算方法 5,类推估算方法 6,模拟估算方法 7,进度表估算方法 8,基于承诺的进度表估算方法 9,Jones的一阶估算准则 二 进度计划编制 1,关键路径法 2,时间压缩法 3,资源调整尝试法 4,成本预算 5,项目管理软件 6,项目进度计划的优化 7,渐进式的项目计划