工程施工项目管理的现场管理是指什么?
现场管理：1.分部分项工程施工的质量过程控制；2.施工过程安全设施、制度管理；3.图纸、资料、技术管理；4.施工材料物料进场的质量管理；5.现场进度控制；6.劳动力管理；7.机械管理；8.施工人员的生活管理；9.施工现场的文明、环境卫生管理；10.施工现场邻里、公共环境等的相容和谐管理。等等。
施工项目现场管理概述?
施工项目现场管理概述，具体包括哪些内容呢？下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反，低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去，由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、环境保护的重视，法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。因此现场管理得到了普遍的重视，现场管理水平有了较快的提高。一、施工项目现场管理的定义建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动，经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后，这些场地将不再使用。施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工建筑物所在的施工场地称为主现场。对主现场的要求与对其他现场的要求不同。按《规范》第2.0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。二、施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子"，能照出施工单位面貌。通过对‘工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。其次，现场是进行施工的“舞台"。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台"有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带"。现场管理很难和其他管理工作分开，其他管理工作也必需和现场管理相结合。例如，安全工作要求设置防护；现场管理要求对现场进行围护。二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理，保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到ISO14000环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到ISO14000标准，否则不得在该区域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。三、施工项目现场管理组织体系施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位，由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础，应在合同中予以明确。现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。
施工现场管理组织体系可用图9一l和图9—2表示：施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。现场管理组织的任务是：
(1)贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；
(2)组织定期和不定期的检查，发现问题，要求提出改正措施，限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分。
(3)进行项目内部和外部的沟通。包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；
(4)协调施工中有关现场管理的事项。
(5)在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责。
(6)有审批动用明火、停水、停电、占用现场内公共区域和道路的权利。业主或总包应在与分包订立的合同中明确现场管理组织的这些权利，以便现场管理组织的工作。小型项目的现场管理可由兼职人员担任，大型项目应有专人管理。
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施工现场管理

一、 根据本工程的特点组建骨干、高效的项目经理部，负责安装工程的具体实施，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具快速进场，高速完成开工前的准备工作，及早投入施工。

二、 在施工过程中，施工组织设计实行动态管理，定期检查落实工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。

三、 建立每周的协调例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位、土建项目部联席办公会议，及时解决各阶段出现的技术、质量、安全交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。

四、 作好图纸会审工作，避免重大设计变更。

五、 狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。

六、 配备足够的水平及垂直运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有 效的管理手段，充分发挥机械设备的最大的效能，提高劳动生产率。

七、 密切与建设、设计、土建等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。

八、 加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。

九、 合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况、特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。

施工现场管理基本概念,施工现场管理的基本内容。
工地一般包括办公区、生活区、作业区，一般会分开适当的隔离！我想你表达的是作业区这个概念，干活工程实施的地方。内容：现场、临时围墙、道路、绿化维护，各类标语标签的悬挂张贴，特别是关于安全的、施工区的安全设施布置、材料的堆放、实验，机械、人员的安排！各类台账记录什么的！用理论点的话，就是三控三管一协调，质量、进度、成本控制，安全、合同、信息管理，协调就是各单位关系的协调！

在项目工程施工现场管理中存在的问题?
在项目工程施工现场管理中存在的问题有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
工程项目现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，色力机事职文而李离右建本文从个人的观点出发，认为要做好以下几个方面的问题：1技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多列线探，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟误士输更发免胞宁力坚获悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施丰工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受职挥胶委由控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组们台旧封秋雷蛋政织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工铅氏空作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，补架调树伯食略能了然于心，做好各延武宜袁略讨固句建料它方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。包故析通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施歌汉失陈工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过升局计她免精光李石变程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，入备而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2材料问题相对于土建施工，乙压汽装饰工程有其固有的特点氢权防富哪，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应核闷用的问题。因此，针对材料的问题，必须解槐瞎决好材料的以下几方面的问题。2.1材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2.2材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，镇留伯培台集急降侵尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2.3材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。2.4材料发放使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。3施工的问题施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
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建筑工程项目现场管理与优化措施?


建筑行业在得力于我国经济不断上升的环境中迅猛发展起来，施工现场作业人员自身的安全意识及规范性操作行为在采取有效地现场管理中得以不断提升，同时建设项目成本也会相继降低，以往存在的偷工减料及各类安全事故现象在严格的施工现场管理中有效的缓解，由此来确保建筑工程施工质量及效率得到显著上升。下面是中达咨询带来的关于建筑工程项目现场管理与优化措施的主要内容介绍以供参考。
1当前建筑毛乱景光味工程项目中施工现场管理现状分析
1.1施工现场管理中存在的安全问题
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理主补试的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经来自济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。同时，在施工现场所设立的施工安全管理相关制度形同虚设，由于施工现场安全管理人员教育自身旅运缺乏安全管理责任意识，导致安全施工宽制度难以发挥出实效，不能做到高效的监督及指挥施工人生究原控后印员安全作业，这也是目前存在较为严重的施工现场管理漏洞之一。
1.2不规范的施工程序
豆腐渣工程在当今建筑工程项目建设中普遍存在。建筑企业部分管理者为了自己的切身利益，多次转包工程项目，省去大量的投资成本，没有切实依照施工流程进行，因此在施工现象中出现偷工减料等诸多问题。另外，建筑工程监督管理人员自身素质不高，没有将自身监督管理力度充分的发挥出来，由此致使建筑工程项目管理中现场施工管理水平普遍降低。
1.3施工材料质量问题
材料质量在建筑工程施工管理中占据着十分重要的比重，但是基于工程建设结构及规模越来越复杂、庞大，因此导药观致施工用料数目也十分巨大，材料种类各异，这就给实际材料管理及其质量控制带来一定困难。目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接培卜投入到具体施工中来，余以带效封班给建筑工程质量构成威胁。与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以机为资有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。
2新时期建筑工程施工现场管理优化措施浅析
2.1施工前的准备工作
工程项目施工环节得以顺利的开展，各项施工技术与质量检测的准备工作农啊记业流早谁加市刘资是必不可少的，具体内容有如下几个方面：（1）施工图纸在设计期间衣月术言值，建设单位需选择高水准且信誉度、口碑较好的设计单位，在对设计图纸进行审胶以纸核期间，建设单位、监理单位与施标界商检措担只班解识扩工单位要共同的参与进来，切实的依据工程项目管理特点来对图纸配镇穗进行分析、确认，各个参与方在确认无误后方可投入使用；（2）施工方案的设定需要依据现场施工环境、地质条件等多方因素来进行科学有效的制定，施工方案在制定完毕后，法口理屋阻还要请各路专家对其展开评定白点做心苏工作；（3）施工队伍的建设。工程项目施工水平的上升很大一部分取决于施工人员自身的综合素质。为此在房屋建筑工程项目招投标期间，需要仔细的了解施工单位的技术力量、各项资质及施工经验等，并让其对具体施工中所采用的施工题特诗毫石够春联势简机械设备、技术及施工资金使用情况等进行相应汇报。
2.2严格文影鲁甚如量兰耐都垂湖控制施工现场中的质量管理
依照具体施工顺序来对施工现场进行有序管理。各项施工工序在开展中，都要等到施工现场中的监理部门签字确认各项施工环节中的施工记录，才能依次进行祖争也顾更办席本而钟双。施工单位需要将质量管理关键点设立在重要施工部位之中，并委派专业人员实施监督。复查关键项目在重点工序开工前，以此来促使关键施工工序质量得到有效保障；严格审查管理现场材料构配件、施工作业技术交底、施工设备使用状态性能及施工环境质量是否都已满足安全施工要求。例如：施工现场中的安全防护设施、水电供应情况、施工场地空间等；将施工机械设备的技术型号、规格及进场时间等详细监督好，以及施工中涉及到的轨道式龙门吊机、架梁吊机等设备在具体使用期间是否严格的履行审查批准环节通过后再予以使用；监督管理好机械设备的维京级斗何钱效护与保养工作，将老化及损坏的机械设备进行及时的更换。通过对各类施工环节质量进行有效监督管理后，其施工现场管理质量才能得以有利保障，促使建筑工程整体质量得以全面提升。施工单位要将三检制度严格的在施工现场中加以落实，督促作业班组仔细检查所完成的每一道工序质量，随后施工人员、技术人员及安检人员再由项目经理组织实施互检。除此之外，在施工现场中可以将信息反馈系统构建进来，且完善的建立质量动态决策机制，分别由技术人员、质检人员为中心组建其中，在该项决策机构运行期间，可对施工现场中出现的各类突发情况及时的做出反馈，进行施工部署调整，并切实的同信息技术进行有效连接，将全封闭式的信息网在施工现场中建立起来。
2.3加强施工现场材料管理
建筑原材料管理是当前施工现场质量控制的重点环节。材料的采购、供给和发放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我们进行逐一分析：首先，在施工材料的采购环节中，采购人员要严格的遵守工程设计要求进行，将高质量、最适宜的施工材料选购进来，为了节约材料成本，可以适度的将材料选购流程进行简化处理，但是检查材料供应商的各项质检手续及营业执照等是否齐全的这一项环节不可忽略，并将施工材料各项规划予以科学的制定出来；依照建筑市场发展变化，施工材料部门在实施材料供给环节中可以灵活的进行调整。严格遵循施工计划流程及施工图纸来合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出现浪费的现象；最后，施工材料的分发要依据实际情况进行，加强材料领取环节中的监督力度，且施工材料的发放要严格的依据有关凭证来执行。尤其是控制好钢材、水泥等材料的领取及使用，由此将铺张浪费的现象有效的予以杜绝（图1为施工现场材料管理）。
2.4严格管理施工现场中的各项安全问题
建筑工程顺利完工的基础性条件是安全施工。施工现场安全管理会受到来自复杂的施工环境、材料、设备及人员的动态变化等因素的干扰，使得安全管理质量存在较大漏洞。对此，建筑工程施工项目在开展前，需要相关企业部门就施工现场存在的各类安全隐患问题进行及时排查，做好事前控制。在对施工现场进行安全管理中，要将安全管理规章制度完善的构建其中，各项安全管理政策要加以落实到位，针对施工现场各项安全环节的检查工作力度要予以加强，积极做好发现安全隐患问题及时的进行解决。与此同时，将各项安全责任制度严格落实到具体施工现场部门及个人之中，施工部门之间的协调工作要予以完善，由此来促使建筑工程施工现场安全管理质量的显著增强，确保工程得以顺利完工。
2.5严格控制施工成本管理
建筑工程项目建设发展的根本支撑点是成本，若想提升企业经济效益，需要不断的优化成本管理，因此成本管理也是贯穿至施工现场管理始终的。我们进行如下解析：①全面分析工程项目在施工招投标环节中，施工技术水平及施工能力是对其考察的范围，将工程报价根据和实际清理合理的确定出来，由此促使企业在竞标阶段中获取最大的经济效益；②工程实际情况在施工组织阶段之中要进行详细分析，施工成本预算要在这一环节中加紧做好。施工材料及设备在选择上要最大限度的实现就地取材原则，由此保证二者性价比最为科学、合理；③资源优化配置在施工阶段中要严格落实，成本控制在基于工程施工顺利实施中来不断管理，在施工成本控制管理环节中，企业可以交由成本监控部门全权负责，确保在施工各项环节中的成本全面降低，由此来提升企业自身的经济效益。
总之，建筑行业施工现场管理要切实的依据当前现有的经济体制，结合施工现场条件来采取有效措施优化施工现场安全管理，实际施工量、施工计划及工程质量都严格的依据工程设计标准来进行，加强各个施工环节中的质量管理，由此来确保建筑企业自身的经济利益及社会效益的不断升高。
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