有没有哪个项目管理系统是可以管理项目绩效的?在线等
8Manage项目管理软件可以，可按照区域、部门、项目、活动资源等进行查找、申请、分配、跟踪的使用情况，全方位的项目管理系统
免费的企业管理软件有哪些?哪种最好
最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，进销存等。
ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

CRM——客户关系管理系统通过集合最新的信息技术，包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。该方案要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移，通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。

HR——人力资源管理系统通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

OA——OFFICE AUTOMATION的缩写，即利用技术的手段采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，提高企业办公的效率，进而实现办公的自动化处理。

财务管理软件——以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作。如总账管理，生产财务报表等等。

进销存——进销存系统采用先进的计算机技术而开发的，通过集进货、销售、存储多个环节信息于一体，提供订单、采购、销售、退货、库存、往来发票、往来账款、业务员等的管理，帮助企业处理日常的进销存业务，实现企业对采购（进）—>入库（存）—>销售（销）过程的动态高效管理。

另外，现在所谓的免费软件，都是把关键程序锁死的软件，如果需要使用到完善的软件，都是需要费用的，这样，对使用企业才能有保障。
永久免费的是赚不到钱的，赚不到钱的公司是会倒闭的，会倒闭的公司是不能提供很好的售后服务的，不能售后的软件是必死无疑的！
绩效管理系统哪家好？
Teamtoken绩效管理软件是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等。

有效的实现、有序实行企业目标

一、团队协作

企业组织通过按时间维度设置企业目标，使员工根据企业目标拟定自己的目标，实现企业目标分解到每个部门和每个员工，上下对齐，并通过绩效管理有效实现企业目标。

二、发起目标

目标的发起是由企业管理员根据企业的发展和运营拟定企业目标，发布目标时可设置相应的目标类型、考核时间和目标审核层级后将此目标发布到所选定的员工对象中。

三、员工个人目标设定

每个员工根据企业发起的目标名称、考核时间，结合自身职位设定相应的个人目标和工作内容。目标的添加一次可添加多个目标，拟定单个目标的占比和考核标准。考核标准的依据分为区间打分、达成率打分、以及里程碑打分。特殊情况考核可提交考核标准说明。
现在国内的绩效管理软件哪些比较好？
人事管理系统，属于ERP的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，为中国企业使用的人力资源管理解决方案。
有谱eHR的绩效管理板块，有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等。
有谱eHR人事管理软件的绩效管理板块，有绩效选项设置比如加分项、减分项、之类的特殊项，之后是流程审批的设定，然后就是统计图表等，这个也是可以通过手机移动端来进行的。

项目管理之绩效考核
项目管理是为了改善项目团认距社吃补息队工作质量，提高项目团队工作效率。而要做好项目管教育理，项目经理起到非常重要的作笑望查拉红往易至因步式用，因此，把项目经理把工作积极性调动起来，就能够为项目管理有了更好的保障。而项目执行的好坏，除了要让带对渐亮补项目经理还好发挥其管理职能外，项目成员的配合和执行力械包挥使同是非常关键的。要想要调动项目团队整体积极性，让项目团队更愿意为公司和项目付出，需要给出科学合理的考核制度。有了科学合层苦良足背服益理的制度之后，需要好好落实。而在现在信息技术高速发展的年代，结合项目管理软件，能够得到更多可靠，具有时效性的考核数据来源。结合这三点，来谈谈项目管理的绩效考核吧。

首先，绩效考核目的是为了改善管理，拨高短板，充分发挥项目绩效考核的管理指挥棒作用。做项目的绩效考核一定是“结果+过程”。结果是做了什么，过程是行为，怎么做。也就是关注结果的过程和关触厂前侵上降难银注过程的结果。站在企业层面看项目的结果目标跑菜西快须优的考核，需要厘清项目经理制评立迫的绩效目标、项目成员的目标、项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标。通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”;项目成员的绩效考核可以采用PBC(Personal

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Commitment)个人绩叶刑务效承诺法，一是做什么，做到什下完兴早析次非兰低下就么程度。项目成员承诺的专况从图及海易李观话本人在考核期内所要达成的项目绩效结果目标，以支持项目组总目标的实现;二是如何做。为达成项目绩效目标，项目成员与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分，以确保结果目标的最终达成。三是配合谁，需要谁的支持。为保证项目团队整体绩效的达成，更加高效的推进关罪若倍操只信和案林武溶键措施的执行和结果目标的达成，项目成员须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。

其次，关于是主观考核还是量化考核，以及如何建立量化的考核指标?给出建议如下：

一、项目绩效考核中，要把握好“量化”的程度，有的指标是能“量化”，但不能考核。

二、面孙虽它服德雨派信达或对主观性指标，所谓无法“量化”指标，通常只做规范，不做考核指标。

三、都可“量化”，但仅种必初充能句斗罗卫溶追求“可衡量”。考核指标都可以量化，问题是采用取连续量化还是离散量化而互道友德志题守办六已。在项目考核中，不是非量化不考的原则，而是追求可衡量性。

最后，就项目绩效效考核中需要注意的事项给出几个建议：


1、项目绩效考核KPI设置不宜过多，也不能够少。一般在5-8个。过多，分散注意力,且影响效率,过少无法平衡,易走极端。


2、项目绩效考核要与人力资源的考核体系进行融合。最忌讳的是双重考核，重复考核。所以，项目绩效既与HR的考核有所差异，又必须考虑如何结合。


3、考核结果尽可能避免敏感的横向比较。所以针对考核结果需要设计一定的“活力曲线”。考核结果的2-3分差异是无法解释清楚的，所以，需要通过设计活力区间来平衡。


4、考核结果的及时应用是有效激励项目成员和项目经理的关键。尤其是项目周期长的项目，尽可能采用阶段考核或里程碑式考核。针对阶段性的考核，倘若你们公司有条件的话，建议结合项目管理系统软件的任务管理功能和评价功能来提高一些量化的数据考核依据。


5、考核体系要具可操作性，极忌复杂繁冗。


6、要避免只重形式而忽略内容。

另外，项目管理的绩效考核的具体做法和完整的考核标准，这些是需要结合公司具体情况和项目团队实际情况进行制定的，对于一些特殊的项目可以适当进行调整。做好绩效考核的科学性和公平性，非常重要。所以，适当因为一些信息化技术来进行辅助记录一些项目过程考核数据和指标是非常有必要的。现在很多项目管理系统都提供很多过程管理功能，如：拓源优课项目管理系统。该系统的任务管理模块和简单绩效考核系统中的过程记录数据能够为绩效带来一些更为客观的参考资料。

哪个牌子的项目管理系统有项目绩效管理功能?
楼主，你可以去了解下8thManage的项来自目管理软件，它在简呀批项目资源管理这一块应该做得不错的。我在网上了解到，这个项目管理软件可按照区域、部门、项目以及活动顶持报进行资源的查找、申请、分配并跟肥活诉年踪企业资源的使用情况。通过查找、申请和分配、跟踪这几个步骤，项目资源的管理应该可以做得不错。