施工企业精细化管理7大要点,条条都是利润!


一、重视施工图预算施工图预算编制准确，能为工程竣工结算提供许多参考依据，减轻预结算的后期工作量。首先，要求预算人员能准确计算工程量。工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。
其次，针对图纸上发现的问题进行与技术部门进行沟通，对图纸交代不全的问题，及时通知技术部门与建设单位进行书面确认，部分亏损项目基本是因为未与建设单位进行及时确认，造成结算缺失依据。
正确使用计算公式，也是计算工程量的基本技巧。根据某些数据一次算出多次使用的原则，可以将这些数据编成各种数据表，用好各种数据表，避免重复计算，节省编制时间。
准确汇总工程量，汇总时工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，因此，要精心计算，一丝不苟，做到内容完整，核对准确。
准确套价，预结算必须实事求是地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，不能瞎套乱套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。
对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。从而，准确、全面地编制预算。
最后，注意预、结算编制说明的编写，应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。
二、深入施工现场，掌握收集工程的第一手资料，及时签确施工记录工程预结算的准确性与了解现场的施工条件、施工方法、施工机械、有关设计变更、签证项目等有密切的联系，而要如实获得这些资料必须深入施工现场。目前，甲、乙双方之所在工程竣工结算经常发生争议，很多方面就是因为没有深入施工现场，收集不到准确情况，而乙方提供的资料又常被甲方认为不实。深入施工现场，既可获得真实的第一手资料，又能协助现场管理人员做好签证工作，提高结算的准确性，减少甲、乙双方的争议。非正常情况的施工记录一定要及时让业主现场工程师与监理工程师进行签证确认，并保留好此部分的施工影像资料，这不管对于后期结算还是索赔工作来说，都是益处很多。同时，深入施工现场，容易使施工图纸与实际建筑物相联系，对避免多算漏算，提高预结算能力等都有一定的作用。
三、重视合同条款及交底工作目前很多施工单位亏欠的原因主要还是在于现场管理人员对于劳务合同、专业分包合同、机械租赁合同中承包人和分包人工作界限不清晰造成的，因此预算部门一定要重视合同的交底工作，管理出效益。培养现场管理人员成本意识带来的收益效果远高于一切算量工作。研究拿捏业主合同条款既能提升预算人员的业务能力，又能减小亏损的风险。目前大多数建设单位企业清单土方作业中均不计算工作面、放坡增加的工程量，这就要求施工单位在与分包签订合同时考虑也是否计取工作面、放坡，还是在综合单价中考虑。

四、采取限额领料，严控施工工艺造成的材料浪费材料工程款往往占据施工单位成本50%的份额，有的甚至更高，这就要求我们预算人员一定要严格要求现场施工人员一定要做到事先申请，符合要求后物资部门才给予领用。项目去年刚做基础工程时就发生一件事情，我在这里分享一下。因项目为坡地式建筑，筏板下沉，采用砖胎模作为模板施工，预算部与劳务分包合同约定砖胎模按现场实际收方计算工程量。劳务分包做完第一栋楼后通知收方，现场收方时，发现砖胎模的砌筑砂浆厚度普遍偏厚，技术规范一般约定为10mm左右，但现场实际施工为20mm左右，更有甚者有30mm厚度。经过测算后发现正常12墙的砖胎模标准净用量约为552匹，M5砌筑砂浆净用量为0.19m³。但因为劳务施工错误导致灰缝变厚，按20mm灰缝考虑，实际标砖用量458匹，M5砌筑砂浆净用量为0.33m³ 。按目前四川信息价指导价格干混砂浆约为340元/t，标准约为0.44元/匹。1m³湿拌砂浆需干混砂浆1.75t,1m³M5砌筑砂浆价格约为595元。综合折算下来10mm厚灰缝砖胎模1m³材料合价约为355.93元/m³，10mm厚灰缝砖胎模1m³材料合价约为397.87元/m³。仅材料一项就亏损41.94元/m³，整个施工现场约2000m³的砖胎模，因为劳务的施工工艺错误就使项目亏损8.39万元，由此可知，预算人员一定要在施工作业时多去现场看看，对后期分包结算有益无害。

五、注意收集与预结算有关的资料与结算有关的资料包括：竣工图纸，承包合同，图纸审记录，施工组织设计，设计变更通知，工程洽商记录，工程技术方案，现场签证凭据等。以上资料是编制工程结算书的必备资料。作为结算员应习惯在施工开工就开始积累，分门别类存放，以便查找，并对其内容要熟悉，通过这些资料去了解设计意图，熟悉施工工艺及操作，这是快速、准确确定工程结算造价的前提。
六、善于整理(计算)变更工程工程结算是以工程预算为基础的，是根据工程的实际发生对工程预算进行完善和补充，最终确定工程结算造价，因此，变更工程的准确计算是工程结算的关键。一般来说，较大的工程及工艺复杂的工程变更较多，在计算之前先按图纸会审记录的内容和设计变更通知单的内容修订、订正全套施工图，以便进行变更计算，同时，变更的结算一定要及时，保留待工程竣工后才计算，就会因变更多而容易造成漏项，或与原编制施工图预算项目的工程量有重复。在计算变更的过程中，应随时清理变更图纸及变更通知，使工程结算达到“准”、“快”、“细”、“全”。
七、收集有关信息，做好资料积累做好信息收集和资料积累，是每个预结算人员日常工作的主要内容。因为工程造价信息是预结算工作的依据，只有不断地进行收集、积累和更新，才能更快、更准确地做好预结算工作。不但要注意《工程造价信息》中的有关内容，而且要对其中的经济分析例子进行系统整理，并做好工程技术经济分析的资料积累，为以后工程选择经济合理的设计方案施工方法提供重要的数据。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
建筑工程精细化管理施工要点?


建筑工程精细化管理施工要点是非常重要的，要点的制定是为了更好的施工，每个细节的处理IDU非常关键，尤其是在选择的时候。中达咨询就建筑工程精细化管理施工要点和大家介绍一下。
1加强对施工前准备的管理施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理：施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面地收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。2加强对施工中质量的管理要想加强对施工中质量的管理，首先就要对质量进行控制，而质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外，还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场试验，从而分析和判断产品质量是否符合标准规定的要求。3加强对施工过程中的进度管理加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践。在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时，监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。4施工中的投资管理要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：按照价值规律的客观要求，以及在充分地调查市场价格的基础上，合理地购置机械设备。总之，施工过程中的各项费用安排都要科学合理。在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确地编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。5加强对施工过程中的现场管理施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。同时，还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。6建立专业化的管理团队若要从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，因此必须使管理团队具有较高的专业水平，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，真正实现施工管理的目标。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
如何进行工程项目的精细化管理
点击至文库查看全文>

原发布者:叶子本本11


1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：
(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;
(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;
(3)三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;
(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;
(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;
(6)六大关口:就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的:加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本内
如何强化建筑工程施工的精细化管理
展开全部



1、培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识
　　在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。从而可以很好的增强建筑工程施工过程中从上到下各级人员的责任意识，这也是精细化管理能够顺利推进的先决条件。
　　
2、利用网络技术，建立高效、快速反应的建筑工程施工精细化管理系统
　　精细化管理在建筑工程中的重要体现，就是实现在建筑工程施工过程管理上的精细化。网络是信息时代的产物，各个职能部门可以通过网络这一无形的信息中心连接在一起，实现资源的共享。在科技快速发展，信息爆炸的今天，建筑工程施工单位也紧跟时代潮流，充分利用计算机、互联网等现代化手段，进行信息的收集、反馈和传递处理，为改进建筑工程施工单位的精细化管理提供充实可靠地信息保障，做到决策的科学性和高效性。

　　建筑工程施工的精细化施工管理的推行，可以使每个岗位都有明确的相应职责和工作内容，从而保证建筑工程的正常运转。岗位的职责工作的切实落实，使建筑工程施工过程中的各单位人员的责任意识明显得到增强。精细化的管理强化了管理的手段，明确了各项工作的任务和工作目的，那么工作效率的提高便不再话下。

建筑工程施工项目的精细化管理?
下面是中达咨询给大家带来关于建筑工程施工项目的精细化管理的相关内容，以供参考。
随着社会的不断进步，近年来建筑施工企业如雨后春笋一样，数量急剧增假怀执听器油粒以苏加，使得建筑市场飞目蒸话广需雨革会错竞争日益加大。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资层源石每做架矛钟源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一民个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。它的精髓就在于：施工项目需要把握好产品质量精品的特性、建立确保质量精品形成的体系，充分应用bim技术，为施工项目形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让项目的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。项目用型朝直附调排权她次编管理更重要的是以实现提高企孙相热备业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求项目有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
施工企业的精细化管理是以项目核算管理为中心，在细化项目的基础上，利用BIM等先进的管理方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，把玉很吧调司江弱销祖具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。在此简要介绍一下项目部的精细化管理。
一、项目部材料的精细化管理
项目部要做好材料的采购计划、采购工作及使用过程苏特他某把记息局的精细化三个关键环节。第一，由项目部预算人员根据施工图纸、施工组织设计、施工计划通过BIM提等技术的应用，精细地编制材料计划，核对无误后上报项目主管领导审批。高含环细第二，材料人员参考造项几力价信息，进行材料价格的市场调查，逐项进行比对，计算好现场所需，合理采购，避免造成现场材料堆积过剩，确保材料采购的精确、精准、精细。第三，施工现场材挥训形病困行己吸料的使用，应从材料的收发、保管、使用、量化指标等各个环节控制，具体到每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。
二、项目部质量的精细化管理
项目部接到施工图纸后，对整个音脸工程的质量目标，强均九亮落销元吧笑技术要求逐项分解解灯脚光书卫朝硫存它期读，根据工程质量目标编制详落守读识清述火袁确够航实、可靠的项目质量计划。项目负责人会同技术负责，以及项目参与人员等做好图纸解读，利用BIM等先进的管理方法，编写施工组织设计，认真对待图纸会审工作，掌握设计意图、解决技术难点，提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑以便更好地指导施工。原材料和半成品进场后，由技术负责、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程正式开工前，根据图纸和设计要求，技术负责向施工操作人员做好技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。项目部对工程质量要从每个环节抓起，做到施工前有交底，施工过程中有检查，完成施工后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进行工程维修。
三、项目部设备及工器具的精细化管理
1.项目部各种设备及器具的精细化管理。各种设备及器具是项目部的重要财产，项目部对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。施工现场需用设备，须提前写出设备需用计划，由项目部统一采备，购回的设备要将实物交施工现场验证，连同说明书、合格证一并交项目部存档。设备的出售，须经项目部的同意后方可进行。
2.项目部施工用料具和各种工器具的精细化管理。项目部所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由项目部统一管理，各班组需用时须提前向项目部上报使用计划，项目部按计划给予配置，各班组需在三日内租走，否则视为不再使用。任何班组和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由项目部按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到项目部签订租赁协议并交纳料、器具押金，料具在使用过程中的损害按其程度由项目部收取修理费，丢失按其原值收取赔偿费。所有内部班组的租赁费、修理费、赔偿费由项目部出具手续，财务科直接计入使用班组的费用。通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，实现项目部的效益最大化打下较好的基础。
总之，施工项目精细化管理需要全员参与，做到“全体动员集思广益；深度会谈各显神通；提高水平细出成果”。精细化管理不是管理者的一厢情愿，而是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，共同来参与整个管理过程，实现精细化管理的最终目的。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd

建筑工程项目施工精细化管理措施?
摘要:精细化管理是现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，工程项目通过精细化管理可有效降低施工成本、优化资源配置，以求达到经济效益激染配止使南任最大化。文章针对工程项目中精细化管理进行了分析研究，通过管理机构设置、黄孩需际镇规范化管理和工程质量管控等精细化管理环节的有效措施，推动现代化建来自筑施工企业的管理效率的提升，以期为工程项目施工管理提供可借鉴的指导。
0引言精细化管理作为现代建筑施工教育企业管理文化的重要组成部分，提升了施工组织管理的科学化、合理化和规范化程度。建筑施工具有施工周期长、工序复杂和规模大等特点，建筑施工企业通过精细化管理可将原本复杂繁琐的施工过程变得集约化和规模化，使建筑施工企业适应了现代市场经济发展的要求。传统的建筑施工企业在企业管理中引入精细化管理，只是单纯的达到降低企业管理与生产成本，实现资源优化配置的作用，以此来实现对企业的管理。随着市场经济的快速发展，欠缺了精细化管理在现代企业管理更加注重的是对过程的落实、具体项目的实施、效果的监督、细节注重和质量管理，力求将每个环节都做到精益求精。同时，精细化管理还注重培养施工技术人员求真务实、追求卓越的科学态度，以一丝不苟的工作态度投入施工管理中各般。1工程项目施工中精细化管理茶文继感府绿的重要意义1）工程项目中实施精细化管理，可以递转色要几饭受放村进工程管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将云活刘倍读除解响积晚常经济效益与施工人员的绩效工资相挂钩，可提升施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建未苦油湖具饭七仍景适筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。
2）实施精责细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，观渐张宁乐请针击海研术规范施工流程，降低施工过程中绍盟采终子吸球建境德活安全隐患，保证施工安福务手极肥数王道分全。将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施观视单督洲行或务工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看马让盾待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
3）建筑施工企业实施精细化管理，可提升企业的管理效率，构建科学高效的企业管理文化。在具体的工程项目中实施精细化管理，不但塑造施工价坚儿拉人员精细化作业的观念，明确施工技术要求和岗位责任制，还可无形中引导施工人员按技站整压亲击旧甲术标准主动去做，逐渐形成自我校氧沉的行为习惯。进一步提升施工人员服从指挥的意识和有效的执行力，培养施工人员的敬业精神，构建高效、和谐的企业文化，使建筑施工企业管理由传统单一制度管理逐步转变为制度管理和文化管理层面。
2工程项目中实施精细化管理的有效措施2.1构建专业化的精细化管理组织机构工程项目中实施精细化管理，首先是构建专业化的精细化管理组织机构，工程项目经理作为精细化管理组织机构的组长，计划、供应、技术、质检和施工作为基础管理成员。工程项目中由项目经理对精细化管理作具体部署。2.2实施规范化管理2.2.1构建完善的制度管理体系制度是保障精细化管理有效实施的根本，工程项目中实施精细化管理首先是建立科学完善的制度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量检验、施工安全管理和施工档案管理等具体管理制度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。2.2.2严格执行工序和质量责任终身制对工程项目的工序应严格执行，未经批准不得擅自对施工程序进行修改，实施工程项目责任终身制，严格管控施工原材料、工艺和配比。由施工导致的工程缺陷在责任期应严格管控，如工程项目结构的抗震性、耐久性和工程项目竣工资料的完整性问题。2.2.3严格管控工程的施工进度精细化管理是将责任细化，开展计划管理，严格贯彻落实施工组织计划。并将施工组织计划细化分解到每个工程项目分包中，具体分解到年、月。2.2.4严格控制施工成本工程项目施工过程中应按照合同，科学合理安排资金计划，严格管控施工成本；同时，建筑施工企业应严格执行财务管理制度，构建完善的资金审批制度。采取计量支付管理，使用计量台账的方式，及时掌握计量的进度。2.2.5严格管控工程质量工程项目应制定工程质量责任终身制，对施工的每个环节严格把控，执行质量标准化管理体系目标。重点施工环节应设立专职质管员，保证施工过程中技术管理规范。2.3保证质量的管理措施1）加强质量教育和技术培训。建筑施工企业应加强对职工相关质量法规的培训，提高施工管理人员的质量责任意识。同时，对施工人员定期进行专业岗位技能培训，学习施工操作规程，开展“四新”成果的技术培训与推广。结合实际，成立提高工程质量的QC小组。2）施工材料管理。对施工过程中所涉及到的钢材、水泥、沙石等原材料，必须具备完善的出厂证、合格证和质检报告，并对进场后的原材料进行抽检，检验合格后方可使用。特殊原材料须对料源进行取样试验，试验合格经监理工程师签字认可方可采购。对于抽检不合格的原材料应及时清场。以上是对“建筑工程项目施工精细化管理措施”的讲解，更多内容请登录中达咨询查询。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd