施工工程项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下： 施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。
工程项目管理的主要内容有哪些?

工程项目管理的主要内容有：

1．业主的项目管理（建设监理） 

业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 

2．工程建设总承包单位的项目管理 

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。

3．设计单位的项目管理 

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 

4．施工单位的项目管理 

施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。

拓展资料

一、简介

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

二、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

施工项目管理的内容？
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。想做好施工项目管理，合适的管理平台很重要。我们公司一直使用日事清做施工项目管理，利用计划、日程安排、执行、总结等功能推动了施工项目的管理流程，方便实用。
工程管理的项目管理学什么？？
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。


项目管理学习的内容有：

项目范围管理

项目时间管理

项目费用管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目综合管理


具体内容是：
　　
1、项目范围管理
　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
　　
2、项目时间管理
　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
　　
3、项目成本管理
　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
　　
4、项目质量管理
　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
　　
5、项目人力资源管理
　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
　　
6、项目沟通管理
　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
　　
7、项目风险管理
　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
　　
8、项目采购管理
　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
　　
9、项目集成管理
　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

工程项目管理主要内容

掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；掌握相关的管理理论和方法；掌握相晶关的经济理论铅团；掌握来自相关的法律、法规；具有从事工程管理的理论知识和实践能力；具有阅读工程管理专业外语文献的能腊激贺力；具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；具有较强的科学研究能力。

就业状况：

工程管理专业的就业领域教育涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银话点血西布革北行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

该专业就业领域所涉及到的工作是胶纸振害家左十：综合系统地运用管理、建筑、经沙五科乎尽两千因济、轮派法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房发照转获地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项间硫安延南以再目的经营和管理。

超大型工程项目管理实证研究?
科学技教育术是第一生产力,技术科学和管理科学是推动生产力发展的两个轮子。管理科学是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置的科学,在一定程造皇占细型度上讲,管理科学比技术科学具建课末切村或院错伤点备更强大的推动力。工程建设的成功关键取决于项目管理,对像三降烈应解地席峡工程这样一个超大规模的闹裤察工程项目建设更是如此。由于三峡工程是中华民族的一个跨世纪工程,其论证研究又一直受到世界各国的广泛关注,其建设又是在我国从计划经济向市场经济转变且即将加入WTO的条件下进行的,因此这样一个宏观背景第认剧白坚及同千在品知十分特殊的超大型工程,其项目管理必然呈现一些独特之处,有末十减速干父件类出必要对此进行系统总结和专题研究。
1三峡工程项目管理目标、内容与任务
三峡工程项目管理目标可以概括为:按一流的质量水准要求,在规定的时间和工程预算内,将有限的人力、财力、物力等资源进行有效的配置来建划族益阿激消甚设一流的工程。管理内容包括技术、物质、资金、人事等各项内容,具体的管理任务则可以描述为:①三控制(质量控制、进度控制、成本控制);②两管理(信息管理、合同管理);③一协调(全面组织协调业主、设计、施工、监理、厂家等各方团结协作,圆满实现项目管理目标垂屋滑要程冲备)。
2三峡工程项目管理体制与管理机制
三峡工程的建设是在我好案国从计划经济向市场经济转变且副奏肥型汉以略照取即将加入WTO的特殊背景下进行的,因此其项目管理体制既要考虑适合中国国情,又要考虑如何与国际惯例接轨的问题。国际惯例是指国际工程界通行士通益的承发包规则、管理体制和法律制度,包括国际竞争性招标ICB规则,业主负责制,合同管理制,工读类程监理制,投标代理制,工程联营制,工程分包制,工程预付款制度,工程担保制度,工程保险制度,工程保修制度,工程索赔制度,工程调解制度。三峡工程项目管理体制跟国际惯例接轨的核心林内容是四制,即项目法人扩委报负责制、招标承包制花均降穿道管色、建设监理制和合同管理制。以四制为基础,三峡总公司还建绝立了两大独特的管理体甲意迅处初谈谁抓都构系,即技术服务保证服地体系和分项目管理体系,两大体系包括计划合同部、机电工程部、国际合作部、财务部和六大中心(水情中心、试验中心、测量中心、安全监测中心、金属结构检测中心、信息中心)等等,项目管理部包括厂坝项目部、航建项目部、右岸项目部、机电安装项目部、公共工程项目部等等,技术服务保证体系和项目管理体系按照矩阵式管理模式在具体的项目上动态地进行优化组合。
从工程质量管理体制看,三峡工程建立了一套极具中国特色和三峡特色的分层管理体制和质量保证体系,即国务院设立国家级的三峡工程质量检查专家组———三峡总公司设立质量管理委员会和各项目部的质量管理队伍———监理单位实行旁站监理———施工单位建立三级质量检查控制体系。
项目管理机制包括激励与约束机制、奖惩机制、协调机制(如会议协调)、冲突处理机制(索赔、调解、仲裁)。
3三峡工程项目管理团队及纯轮团队精神
三峡工程建设不仅牵涉到业主、设计、施工、监理、设备材料供应厂家等直接参建单位,而且还牵涉到地方政府、新闻媒体、金融保险、公安保卫、气象交通、移民环保等方方面面,工程建设能否成功很大程度上取决于各个方面的强有力协调与通力配合,必须发扬团队精神。团队精神实质上就是要求加强内部团结、外部团结和内部协作、外部协作,集中群体的智慧来研究解决工程建设中出现的各种问题。
系统工程有一个著名的公式1+1>2,它表示的是整体可以大于部分之和。作为项目管理团队的领头人,项目经理的液茄贡献主要应体现在充分发挥团队中每一位成员的作用,使人尽其才,减少内耗。本文作者认为:①使1+12的项目经理是一位优秀的领导。
三峡工程建设能取得今天的巨大成就,与三峡总公司内部、外部发扬团队精神,加强协作是密切不可分的。七年的实践也充分说明了团队精神对确保三峡工程建设顺利实施及推进总公司各项工作的重要性。
4三峡工程项目矩阵式管理模式
工程规模越大,越应采用矩阵式管理模式,三峡已形成矩阵式管理雏形。
为了提高各项资源的使用效率并降低工程成本,以高级技术专家的使用为例可采用矩阵管理模式,即安排高级专家在不同的工程项目上巡回提供技术咨询服务。若将专家固定在单个工程项目上,则有可能出现人力资源的闲置。相反按矩阵管理模式,若某个工程项目需要专家,则可随时将其派去,服务完毕后再返回公司总部服务,如图1所示。
5三峡工程项目管理现代化方法与手段
超大型工程项目管理必须采用现代化的方法,例如采用工作分解结构(WBS)和线性责任图(LRC)。WBS是将工程项目逐级划分成若干相对独立的工作单位,以便更有效地组织、计划、控制项目的实施。将项目管理组织机构中的各个部门单元跟WBS中的工作单元一一对应,将它们并列使用,便构成了LR“事”相匹配,构成一个责任明确、分工协作、运转高效的管理体系,这就是本文所要极力推荐的项目管理方法。
在此基础上,三峡总公司还配备了现代化的项目管理手段,如项目进度计划评审技术CPM和PERT及P3软件、三峡工程管理信息系统TGPMS。花巨资建设TGPMS,使各项管理工作走向规范化、标准化、程序化,这在国内其它工程是不多见的,但从发展的角度看,还应研制更高层次的智能型、交互式、集成化决策支持系统I3DSS(Intelligent,InteractiveandIntegratedDSS),I3DSS是一个面向决策者、面向决策过程的综合性决策支持系统。
6三峡工程独特的技术管理决策体系
三峡工程在可行性研究论证阶段就从全国聘请412位技术权威和专家,分14专题进行论证研究;在工程实施阶段,三峡总公司又从国内聘请了一大批著名专家组成技术委员会,作为总公司的高级技术决策咨询机构,并聘请两院院士、中国工程院副院长潘家铮担任技术委员会主任,总公司分管技术的副总经理和总工程师担任副主任。在过去的7年内,技术委员会为三峡工程的重大技术问题把关,特别是组织了对8个单项技术设计的审查,做了大量艰苦细致的工作;日常技术管理则实行总经理和分管副总经理领导下的总工程师及各二级部门分工负责制。在总工程师的指导或直接领导下,现场施工中的技术问题归口工程建设部,长远性的技术问题归口科技管理部及有关部门。总工程师在技术决策中起主导作用,定期和不定期主持召开总公司各有关部门分管技术的负责人会议,讨论技术问题并作出决策,重大问题提请总经理办公会议讨论决策。从现场技术问题管理决策看,建立了项目法人、设计、施工、监理四方总工程师联席会议制度,讨论工程施工中的重大技术问题,以加快技术决策进程。对关键项目和施工设备,还聘请国外知名公司做咨询监理。
7三峡工程人力资源管理
工程项目管理包括技术、物质、资金、人事等各项内容,
每项管理都很重要,但实践中以何种管理为中心则有不同的做法,其效果自然也不一样。本文作者认为,任何专业管理都是通过人进行的,人是生产力中最积极、最关键的因素,故人力资源本身的开发及管理是工程项目管理的重中之重。工程项目管理必须以人为本、以人为中心。项目经理的主要精力不应放在具体的事务上,而应放在了解人、关心人、爱护人、培养人、激励人、尊重人、信任人之上,人与事的管理应以人为主。其作用主要体现在如何发挥其部下的作用或集中集体的智慧和力量之上。为此目的,项目经理必须充分了解、掌握并熟练运用三角形理论。心理需求三角形由美国心理学家马斯洛提出,他把人的需要分为五个层次,如下图所示。
需要引起动机,动机支配行为。人力资源管理必须研究管理者和被管理者的心理需要、行为动机、心理特点和心理规律。有关研究成果表明,以人为中心的管理比以事为中心的管理更有成效,人与事的管理应将重心放在人上,而对人的管理不应侧重于“管、卡、压”,而更应尽可能地放在满足员工五个层次的心理需要之上。从强调对事、对物的管理转向对人的管理,是管理科学领域中一个划时代的进步。而把人作为一种使公司在激烈的竞争中生存、发展、始终保持生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。这就是本文作者提出的人力资源管理理论新观点,即把人当作真正的资源来开发。人力资源管理理论的核心是如何开发人力资源和如何调动人的积极性。项目管理的失败,常常是由于公司总部和项目经理没能建立起一支强大的支持者和合作者的组织机构,缺乏对别人的了解和发挥所导致的。项目组的每个成员都想工作有成绩,希望被注意、被重视,他们是以实现美好的希望开始每天的工作,而项目经理的作用就是考虑如何让他们实现自己心中的希望。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd