项目施工安全管理要点?


项目施工安全管理要点具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
一、上级组织安全大检查
上级部门到项目安全管理检查重点主要包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援；分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志及现场隐患情况、文明施工等。
二、安全管理保证项目的检查
(一)安全生产责任制
1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制；
2）安全生产责任制应经责任人签字确认；
3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程；
4）工程项目部应按规定配备专职安全员；
5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标；
6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度；
7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施；
8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标；
9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解；
10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度；
11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。
（二）施工组织设计及专项施工方案
1）工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；
2）危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；
3）超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；
4）施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准；
5）工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。
（三）安全技术交底
1）施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；
2）安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；
3）安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；
4）安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。
（四）安全检查
1）项目部应建立安全检查制度；
2）安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录；
3）对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复查。
（五）安全教育
1）工程项目部应建立安全教育培训制度；
2）当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核；
3）当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训；
4）施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。
（六）应急救援
1）工程项目部应针对工程特点，进行重大危险源的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控；
2）施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行应急救援演练；
3）按应急救援预案要求，应配备应急救援器材和设备。
（七）分包单位安全管理
1）总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查；
2）当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；
3）分包单位应按规定建立安全机构，配备专职安全员。
（八）持证上岗
1）从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应资格证书，方可上岗作业；
2）项目经理、专职安全员和特种作业人员应持证上岗。
（九）生产安全事故处理
1）当施工现场发生生产安全事故时，施工单位应按规定及时报告；
2）施工单位应按规定对生产安全事故进行调查分析，制定防范措施；
3）应依法为施工作业人员办理保险。
（十）安全标志、标牌
1）施工现场入口处及主要施工区域、危险部位应设置相应的安全警示标志牌；
2）施工现场应绘制安全标志布置图；
3）应根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌设置；
4）施工现场应设置重大危险源公示牌。
三、文明施工管理
（一）文明施工检查
主要包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火。一般项目应包括：综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务。
（二）文明施工保证项目的检查评定应符合下列规定
1．现场围挡
1）市区主要路段的工地应设置高度不小于2.5m的封闭围挡；
2）一般路段的工地应设置高度不小于1.8m的封闭围挡；
3）围挡应坚固、稳定、整洁、美观。
2．封闭管理
1）施工现场进出口应设置大门，并应设置门卫值班室；
2）应建立门卫职守管理制度，并应配备门卫职守人员；
3）施工人员进入施工现场应佩戴工作卡；
4）施工现场出入口应标有企业名称或标识，并应设置车辆冲洗设施。
3．施工场地
1）施工现场的主要道路及材料加工区地面应进行硬化处理；
2）施工现场道路应畅通，路面应平整坚实；
3）施工现场应有防止扬尘措施；
4）施工现场应设置排水设施，且排水通畅无积水；
5）施工现场应有防止泥浆、污水、废水污染环境的措施；
6）施工现场应设置专门的吸烟处，严禁随意吸烟；
7）温暖季节应有绿化布置。

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工程建设项目现场管理六要点?


工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
（1） 积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。 目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。 同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。 同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。 此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
（2） 编制合理的施工组织设计并组织实施。 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（3） 抓好机械与材料管理。 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %～70 %，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。 作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。 制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
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建设单位风电项目如何管理？
这问题范围太宽了吧。

建设施工单位，来料，施工，监察，环境评估，后评价，很多都需要管理的。

运来的风机，完整性核查，配件的完备；施工的产地预处理，施工管理；监察，安装手册是否一一执行；环境评估，施工对环境的影响；后评估，做完项目的效益啊，输出啊。。。。
谈谈节能工程项目管理过程中应注意的主要环节和易疏漏的点。 - 搜狗...
节能项目管理是指从项目开始到项目结束的全过程管理，它包括节能设计（节能设计与方案）、节能施工（节能项目施工组织与管理）、节能运行（节能运行管理）三大部分，任何一个环节脱钩都影响节能效果。
空调系统：因实验室的特殊性，各个实验室都有一套独立的通风空调系统，但均无法进行现场控制，仅能通过设备层内的控制柜或物业楼宇监控端控制。节能管理疏漏：实验人员只能通知物业管理人员开关机。这带来大量管理疏漏，经常造成非使用状态下空调系统仍然运转，能源浪费较大。
照明系统：灯具能效低、寿命段：现办公室、实验室、走廊、地下车库和设备房等区域均采用传统的T8荧光灯照明，能耗大，效率低，而且使用寿命短。控制水平低：地下车库、走廊等人员停留少的区域，只能通过减少开启数量，或人工定时开关控制。节能管理技术手段尚有较大提升空间。

工程设计管理岗位职责

工程设计管来自理需要熟悉产品设计要点及工艺知识，熟悉定制产品相关流程，在设计方面有较强的创意性。下面是我给大家整理的工程设计管理 岗位职责 ，欢迎大家借鉴与参考，肯教育定对大家有所帮助。

工程设计管理岗位职责1

1、新店项目的信息收集，落位、书均鸡常顾假前边加行申请跟进;

2、新店、升级工程项目的设计工作，IDK、FDK方案落实;

3、店面安防、监控等系统的跟进工作;

4、态范水环得蒸协新店、店铺升级、撤店项目进行商场方、施工方的沟酸助武核通、协调;

5、工程合同收发、送审，工程款的跟进。

工程设计管理岗位术道虽六尽职责2

1、负责土建结构的基少仅弦于括粒侵析民山础设计及施工图设计各阶段的设计工作

2思听获民诉京裂服蒸、解释业主、施工现场人员及相关专业人员提出的问题;

3、参与工程项目的技术交底和验收;

4鸡斤决布植接英、领导下达的其他任务。

工程设计管理岗位职责3

1、根据客户要求对图纸进行深化

2、按历仿照平面图和规范要求、出具详细的给排水设计方案

3、对图纸内的工程量进行计算、核查，投标及报价

4、核查施工现么值电场，施工技术交底，肢乱纤和客户沟通施工方案

工程设计事棉境响规哥然管理岗位职责4

1、负责环保咨询项目的数据处理、环保咨询 报告 编写等;

2、负责环保项目技术感指谈村宜方案与投标文件编写、上家搞执但征缩还亲施工图纸设计及工程投资报价严错委迅美迅;;

3、负责环保工程类可行性研究报告、规划等编写。

工程设计管理岗位职责5

继区歌序针款车技1.负责风电、光伏等新能源领域各阶段设计及管理工作;

2.负责设计报告、图纸、计算书的编、校、交审工作;

3.参与新能源施工项目现场管理;

4.对接政府、业主、设计等相关单位。

工程设计管理岗位职责6

(1)橱柜工程项目的方案设计、材料确定、下单以及技术协调;

(2)协助项目的跟进、标书制作、商务谈判顺见自哥、合同签订;

(3)与甲方沟通推荐，争取项目选型和方案建立利我标准;

(4)完销成橱柜工程团队的年度目标制定径务里土紧马察答战板积和实现;

(5)工程项目现场安装进度协调，质量监督以及工程项目验收协调;

工程设计管理岗位职责7

1、与外贸业务进行沟通，提出项目方案及工艺建议;

2、结合客户的需求完成图纸深化设计报价;

3、结合图纸和现场施工条件进行量尺;

4、负责外贸订单设计下单生产，严格把控订单设计的准确率，处理售后问题;

5、辅助业务员跟进陪并样板打样、质量把控;

6、出差国外辅助业务员谈单。

工程设计管理岗位职责相关 文章 ：

★ 工程设计部主管岗位职责

★ 工程设计师岗位职责

★ 设计主管岗位职责

★ 工程项目管理工作的岗位职责

★ 工程项目管理岗位的职责

★ 工程项目管理岗位的工作职责

★ 工程管理岗位职责范本

★ 工程主管工作职责内容

★ 工程项目管理岗位的主要职责

深圳市政府投资建设项目施工许可管理规定(2020)
第一章　总则一、基本信息

　　1．用地单位；2．用地位置；3．地块编号；4．用地项教育目名称；5．用地性质；6．福此亚调打职苗安使防总用地面积，其中：建设用地面积，绿地面积，道路用地面积，其他用地面积。二、建设用地项目规划设计满足下列翻跑号要求

　　（一）建设用地面积计算指标

　　1．规定容积率；2．建筑覆盖率；3．建筑间距；4．建筑限高；5．规定建筑面积：（地下车库、设备用房、民防设施、公众交通、不计规定容积率）。

　　（二）总体布局及建筑退红线要求

　　1．建筑退红线要求；2．总体布局要求。

　　（三）市政设施要求

　　1．车言友职拿请快笑施右辆出入口；2．人行出入口；3．机动车泊位数、非机动车泊位案师矿定数；4．室外地坪标高；5．市政管网接口。

　　（四）其他要求德种婷防少六造含套（备注）

　　1．绿色建筑要求；2．海绵城市要求；3．新能源推广要求；4．轨道交通工程要求；八本些更保5．公共设施配套（公交场站、幼儿园、中小学、市政设施、临青星社康中心、垃圾站、警务室、社地多整卫区服务站、文化站等）要求；6真景氢结冲.其他告知性事项。三、市政线性非陈类工程规划设计要点依据项目类型出具。第四条　各划副着践令部门按照政府职能转变的要求，改善职权行使方式，简化审批受理材料，优化办理环节，加强各部门之间的协作，叫议停机布乙承随级针吃实行主办负责制，避免重复审批、重合管理，在审批过程中主动指导，协同推进，积极协调解决相关问题。第五条　各部门要按照要求统一审批标准、简化业务流程，开放业务数据，提供工作指引，规范办理行为。改变坐等审批、以批代管的审批满错管理观念和模式，圆德地式扩助从严增强职能履行和职责意识，加强事中事后监管。

　错　除法律、法规另有规英定或者上级部门新下放的牛永五凯定坚希审批事项外，各部门严禁在公布的审批事项目录之外擅自增加（拆分）审批事项、许可条件和受理材料，严禁擅自延长办理时限。

　　凡实行告知性备案管理的事项，实行收件确认，项目单位对所申报备案材料的真实性、有效性负责，审批部门对备案内容承担检查管理职责。第六条　市政务服务数据管理部门负责投资项目在线审批监管平台（工程建设项目管理系统，以下简称在线平台）的建设、运行维护和数据管理。在线平台是建设项目施工许可相关事项跨部门协同办理的平台，并作为广东政务服务网深圳行政区域的在线办理系统。在线平台应当满足审批部门、建设单位、中介机构等多方使用单位共同应用和数据共享的要求，各部门审批系统与在线平台对接，数据双向实时流转，在线平台实现审批事项、受理材料、批复文件、流转信息等的强制共享、结果互认，实现项目建设的全流程覆盖、全业务流转、全方位监管。

　　市规划和自然资源部门建立“多规合一”信息平台（以下简称多规平台），整合全市国民经济和社会发展、规划国土、交通运输、生态环境、海洋、林业、水务、气象、海绵城市、综合管廊等各领域空间性规划和相关信息，形成全市空间规划“一张蓝图”，为项目空间论证、策划生成提供平台支撑，不断提高“一张蓝图”统筹项目实施效率。各相关部门应当按照要求汇交、共享协调一致后的空间性规划和相关信息，保证相关数据的及时性、准确性、真实性、合法性、安全性，涉及空间性规划管控条件的，应当提供相应的管控内容、核查规则、法律依据等。

　　市发展改革部门负责建立深圳市投资项目登记平台（以下简称登记平台），通过登记平台对政府投资项目赋码，按照有关规定审批项目建议书，审批通过的出具项目建议书批复文件。项目单位首次办理政府投资项目相关审批事项前，应当通过登记平台登记项目基本信息，获取项目全生命周期唯一身份标识的项目代码。项目单位在申请项目代码时一并申报项目建议书审批的，发展改革部门同步办理。

　　各部门建立健全工程建设项目网上审批相关管理制度，应当加强信息共享，推进网上受理、并联审批和网上出件，通过视频会商、在线征求意见等方式加强部门沟通协调，实现工程建设项目网上全过程审批，推行“不见面”审批。第七条　政府投资建设项目的建设时序包括项目策划生成和项目审批两大流程。项目策划生成是建设项目进入审批的必要条件，市政府另有规定除外。

　　项目策划生成是指项目单位提出建设意向、开展前期研究论证、初步落实建设条件并初步明确项目技术经济指标的阶段，主要包括项目建议书、可行性研究报告论证以及空间初步论证、详细论证。

　　市发展改革部门负责统筹管理项目策划生成并制定具体管理办法。项目单位应当提前谋划，组织开展前期研究工作并按照相关规定的内容和深度编制前期工作成果文件，按照程序申报项目策划生成论证。各相关部门应当按照要求完成论证生成工作，通过多规平台反馈空间论证正式意见，并负责解释论证意见和相关数据问题。项目在策划生成后，已提前介入的审批部门原则上不重复组织同类技术评审或者审查工作。

　　项目审批流程分为用地规划许可和可行性研究报告批复（以下简称可研批复）、建设工程规划许可和概算批复、施工许可、竣工验收四个阶段。项目审批的每个阶段内包括应当办理审批事项和可能涉及办理的审批事项，两类事项并行推进。各阶段内办理的审批事项均不互为前置，具备必要条件即可办理。政府投资建设项目审批流程图、各阶段具体事项由市政务服务数据管理部门依据本规定制定并公布目录。