工程项目管理求职简历范文3篇
当今社会,个人寻求职业已成为一种风尚、一种必然,而求职的先行程序往往是求职信。那关于工程项目管理的求职 简历 有哪些呢?下面是我为你整理的工程项目管理 求职简历 范文 ，希望你喜欢。
　　工程项目管理求职简历范文篇1
　　姓　　名：

　　性　　别： 男

　　婚姻状况： 未婚

　　民　　族： 汉族

　　户　　籍： 广东-东莞

　　年　　龄： 26

　　现所在地： 广东-深圳

　　身　　高： 170cm

　　希望地区： 广东-深圳

　　希望岗位： 经营/管理类-项目经理/主管

　　工业/工厂类-新产品导入工程师

　　工业/工厂类-项目工程师

　　寻求职位： 项目经理、 高级项目管理工程师

　　 教育 经历

　　2006-09 ～ 2010-06 哈尔滨理工大学 测控技术与仪器 本科

　　培训经历

　　2011-02 ～ 2011-04 TDK DFM(Design For Manufacture)

　　2011-02 ～ 2011-04 TDK FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)

　　2010-09 ～ 2010-10 TDK DOE(Design Of Experiment)

　　工作 经验 至今2年10月工作经验，曾在1家公司工作

　　**公司 (2010-09 ～ 至今)

　　公司性质： 外资企业

　　行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： 项目管理工程师

　　岗位类别： 新产品导入工程师

　　工作描述：

　　试产期:

　　1.协助处理客户RFQ，提供工序流程及物料清单。

　　2.负责项目运作，制定整体规划并对项目进行分解。

　　3.协调项目成员，并对资源进行合理分配。

　　4.制定物料采购计划，确保项目所需资源能按时到位。

　　5.项目数据分析，缺陷分析，协助制定改善 措施 及效果跟踪。

　　6.项目进度管理，确保关键路径上的任务按时完成。

　　7.项目质量管理，可靠性评估，保质保量完成客户交付并顺利量产。

　　8.DFM管理，确保设计能降低成本，提高产能，提高良率，更快速导入MP。

　　9.QCFC，BOM，AVL，MI，IC等产品工程文件的维护及更新。

　　10.其他客户要求事项。

　　量产期:

　　1.主导工程变更，新供应商，可替代料的评估计划。

　　2.协调各职能部门，提高设备的使用效率和产能。

　　3.持续改善MP产品良率，降低MP生产成本。

　　4.主导PCN的签署，维护及更新产品工程文件。

　　5.协助处理客户投诉。

　　项目经验

　　三星WiFi/BT/GPS/GNSS/FM模块 (2012-07 ～ 至今)

　　担任职位： 项目管理工程师

　　项目描述： 该项目为三星对TDK的Qualification项目，验证TDK是否有实力成为三星的供应商，最终项目成果获得了三星的认可并进入三星的供应链，新项目将在2013,Q3到来。

　　责任描述：

　　1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

　　2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

　　3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的目的。

　　4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

　　5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

　　Apple WiFi/BT/FM模块 (2012-02 ～ 至今)

　　担任职位： 项目管理工程师

　　项目描述： 此项目为Apple更新换代产品，实现WiFi/BT/FM功能，和上一代相比功能更强，功耗更低，尺寸更薄，产品长宽高仅为9.75*6.6*0.8mm，将被用于Apple下一代产品Iphone 5S或Iphone 6中。

　　责任描述：

　　1.对项目进行管理，根据客户要求制定整体规划。

　　2.协调项目成员及其他部门，对项目进行分解。

　　3.整合资源，并对资源进行合理分配，达到成本和风险控制的目的。

　　4.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

　　5.项目进度的跟进和阶段成果验收。

　　Apple WiFi/BT/FM模块 (2011-05 ～ 2013-03)

　　担任职位：项目管理工程师-II

　　项目描述：该项目采用BROADCOM低功耗芯片方案，实现WiFi/BT/GPS/NFC功能，产品长宽高为10.4*6.6*1,0mm，本产品被用于iPhone 5中。此项目为打入Apple供应链的关键项目，最终成为Apple认可的供应商，以此赢得了Apple的后续合作机会。

　　责任描述：

　　1.根据客户要求制定项目计划，包括运作计划，资源准备计划等。

　　2.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，分配项目资源。

　　3.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

　　4.项目进度的跟进和阶段成果验收。

　　诺基亚WiFi/BT/FM模块 (2010-06 ～ 2012-12)

　　担任职位： 项目管理工程师-II

　　项目描述：

　　该项目历时一年半，采用BROADCOM的芯片方案，实现WiFi/BT/FM功能，现累计出货量达1亿片，该项目营收在2012年占到所有项目的40%。

　　责任描述：

　　1.将任务分解给各项目成员，协调项目成员完成任务，跟踪任务完成情况。

　　2.项目数据分析及改善措施制定及跟踪。

　　3.项目进度的跟进和阶段成果验收。

　　技能专长

　　专业职称：

　　计算机水平： 中级

　　计算机详细技能：

　　技能专长： 精通 Excel ，Word，PPT等办公软件，熟悉Lotus Notes邮件系统，熟悉JMP，Minitab和Galaxy等数据分析软件。

　　语言能力

　　普通话： 流利

　　粤语： 较差

　　英语水平： CET-4 口语流利

　　英语： 熟练

　　其 他： 四川话--精通

　　求职意向

　　发展方向： 短期目标：项目经理

　　长期目标：项目总监

　　其他要求：

　　自身情况

　　 自我评价 ： 我是个有责任心和自信心的人，希望在事业上更上一层楼!

　　自身优势：

　　1.外企工作经验， 英语口语 及书写流利，能适应纯英语化办公。

　　2.协调及统筹能力优异，做过国际知名公司的项目，能运作大型项目。

　　3.熟悉项目运作流程，包括项目范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，风险管理，采购管理,供应链管理等。

　　4.涉及工艺广，包括SMT，Transfer Molding，Electroless Plating，Conformal shielding，Underfill，SESUB等。

　　5.思路清晰，数据分析，缺陷分析及问题分析能力优异。项目管理工程师 个人简历模板

　　6.知识面广，涉猎经济学，心理学，管理学等知识，看待问题较为全面，系统。
项目管理面试常见问题

项目管理面试常见问题

　　面试难以避免各种刁钻的问题，下面我为你分享一下项目管理面试常见问题吧，希望对大家有帮助！

　　项目管理面试常见问题 篇1

　　
1、你认为建筑项目经理该如何去工作？

　　答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度。

　　
2、怎么跟监理交往？

　　答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通。

　　
3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?

　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。

　　
4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?

　　答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

　　
5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?

　　答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?

　　
6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?

　　答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。

　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。

　　
7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?

　　答：资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。

　　
8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?

　　答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。

　　
9、工期和工作量之间的差异是什么？

　　答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。

　　
10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？

　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。

　　
11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？

　　答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。

　　
(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。

　　应对策略：正面应对，以技术服人。

　　
(2)典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。

　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。

　　
(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。

　　应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。

　　
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。

　　应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。

　　
(5)和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。

　　应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。

　　
(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。

　　应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。

　　
(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。

　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法

　　项目管理面试常见问题 篇2

　　问题1：工期和工作量之间的差异是什么?

　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：

　　一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。

　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

　　答案2：根据使用的.软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

　　问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?

　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

　　问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?

　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。

　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

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工程管理专业的简历应聘岗位怎么写

工程管理专业培养能掌握工业工程、土建工程、管理信息工程的基本理论、基本知识和基本技能，获得现代工程及先进管理的工程师素质和技能的基本训练，能运用工程技术、管理理论在工商企业、土建单位从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新的高级应用型人才。

因此与此专业相关的即可根据招聘的岗位来填写；

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工程管理专业学生能应聘哪些职位？
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