好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用

国内的工程项目管理软件其实有很多，也让管理者难以抉择。下面就为大家介绍几款常用的工程项目管理软件帮助大家做参考。

1、广联达

广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。旗下子公司名下共取得1400余件软件著作权登记证书，主要产品均具有自主知识产权及自主创新的工程项目理软件架构，其中包括具有先进水平的3D图形算法，而且在针对工程项目全生命周期的BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用，以及工程项目管理业务技术平台方面，均有深厚积累。

2.新中大

新中大是为想要过建筑特级资质的建筑企业打造的，因此价格不是一般企业能够负担的。新中大旗下所有的工程项目管理软件中i8应用最广，其次是D6C智能建造管理平台，mi8工程项目管理云平台。

3.斗栱云

斗栱云是获得广联达和金沙江创业投资数千万的工程项目管理品牌，在工程项目管理方面颇具实力。

一款优秀的工程项目管理软件必然要包含工程项目管理全部流程。想要快速做好工程项目管理的中小微建筑企业在用了他一段时间之后都能得到工程项目管理效率的提升。

开箱即用是斗栱云第二大亮点，斗栱云根据中小微建筑企业工程项目管理现状量身打造的工程项目管理软件，并且操作界面、功能、能与中小建筑企业工程项目管理习惯完美贴合，用户只要打开软件就知道怎么使用。

除此之外，超高的性价比也使得斗栱云在中小建筑企业中颇受欢迎。斗栱云价格相对同类型的工程项目管理软件价格便宜不少，无需动则数十上百万的购买费用，在服务期内软件免费更新，并且只要服务期内遇到任何使用问题都能立刻找到专属售后老师为您解答疑惑。

常用的项目管理有哪些??
项目管理包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多工具可以使项目管理更有效、更高效。下面来详细的介绍下。

1、项目管理工具—甘特图
甘特图又叫横道图，团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前，我们需要知道每一个版本中有哪些任务，任务需要多少时间，以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

(甘特图，来源e立象软件)


2、项目管理工具— PERT图
PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

(PERT图)

3、项目管理工具—日历
日历是一种日常使用的，用于记载日期等相关信息。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

(日历-e立象软件)

4、项目管理工具—时间线
时间线通过互联网技术,依据时间顺序,把一方面或多方面的事件串联起来,形成相对完整的记录体系,再运用图文的形式呈现给用户，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。

(时间线)

5、项目管理工具—WBS图
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）， 创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程，有助于把工作可视化。
WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

(WBS)

6、项目管理工具—思维导图
思维导图是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效，是一种实用性的思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来。

(常见思维导图)

7、项目管理工具—状态表
状态表对于跟踪项目进程时十分有效。直观的表现项目状态和完成的过程，包含了任务的负责人，可以更好地评估员工的业绩，可以更好的追踪问题所在 。

(状态表-e立象软件)

8、项目管理工具—HOQ
HOQ (house of quality)是指质量屋，质量屋是一种确定顾客需求和相应产品或服务性能之间联系的图示方法。它把很多矩阵和图表组合成一张大的图，像房屋一样。

（质量屋示图）
有哪些工程项目管理软件是方便使用的？
市场上的项目管理软件有很多，但还是要根据行业、需求、软件功能侧重等方面进行考虑，匹配度越高的软件自然对于企业来说，是最大的应用。
具体而言，用户可以从以下几个方面评判项目管理软件的适配度，从而做出正确的选择。

1、行业针对性
不同软件厂商开发的项目管理软件都有一定行业针对性，功能越全面、越强大的管理软件行业针对性越强。用户在评判项目管理软件的时候，必须考察软件厂商的行业背景和行业经验。项目管理软件的行业性是与生俱来的基因，无法通过二次开发等服务来改变。

2、功能完整性
不同软件厂商开发的项目管理软件在软件功能的广度和深度上是有区别的，有专注一个功能点的，例如：项目进度管理，项目问题管理，项目工时管理，项目团队协作等；也有从企业整体出发，提供全过程管理的，覆盖客户关系管理、项目运营管理、项目核算管理、人力资源管理等功能，服务前端业务人员和后端职能管理人员。用户应该根据自己的需要或管理信息化目标选择部门级或企业级的项目管理解决方案。

3、交付模式
不同软件厂商的交付模式也完全不同，大部分软件厂商要么只提供本地部署模式，要么只提供软件云服务（SaaS）模式。本地部署模式成本高，支持一定的客户化开发；云服务模式成本低，不支持客户化开发。
项目管理软件都有哪些啊？
国内项目主要使用：
1、MS PROJECT用的最多，普及率较高，甘特图制作简单。
2、P3E/C综合大型专业项目管理软件。

软件工程常用工具主要有项目管理工具、系统建模工具、集成开..模品除句言受证.

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采购项目经理常用的8种项目管理工具


项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，来自它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。

有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言教育，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。
现在且低般真就和保标招标小编一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！

甘特图

甘特图有助于计划和管理项目，它把红奏承景江架一个大型项目划分为几个小皇斤此斤研犯倒优剧含准部分，并有条理地知剧缩林尔统钟风展示。

每个任务都有预期完成时间，由水平的条旅运形代表买照随陆里艺，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里培卜程碑。

从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

PERT图

PERT 是项目评价和评估技巧 (project evaluation and 前review technique) 的英文配镇穗缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。

PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结房架良越推次真束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。

PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显日价土江。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

日历

日历是基于时间，易于理解念谈越止苦待久息的项目管理工具。这对于个示盟略紧人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。

这种工具的出色之处在于，它有很失跳形求多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在犯写升截止日期前完成。

时间线

时致推精远间线也是一种可视化的项目古导管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直那效观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限首远源练样东行。

WBS图

WBS即工作分解结时副叫迫愿出增调满虽附构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

思维导图

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。

通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。
状态表

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。

项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

HOQ

HOQ (house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。

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