建筑工程管理员是干啥的?

建筑工程管理员氛围五种岗位人员，分别是：项目经理、技术负责人、施工工长、资料员和安全员，五种岗位人员的工作内容及岗位职责分别是：

一、项目经理：

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作

1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作；

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令；

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、负责对本项目工程完工后的工作总结。

二、技术负责人：

负责建筑工程全过程的技术决策和技术指导

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

3、贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计。

4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

5、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

6、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

7、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

三、施工工长：

负责工地生产施工的组织和指挥工作

1、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

2、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

3、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。

5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

6、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。    

四、资料员：

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

2、参加分部分项工程的验收工作。

3、负责计划、统计的管理工作。

4、负责工程项目的内业管理工作。

5、完成工程部经理交办的其他任务。

五、安全员：

负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

1、贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2、调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划。

3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

扩展资料：

建筑管理人员应具备的素质 

1、知识素质

建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。

2、能力素质

仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。

参考资料来源：百度百科-建筑工程管理

参考资料来源：百度百科—施工管理

参考资料来源：百度百科—施工员

建筑行业中的项目管理员是干什么的?

建筑行业中的项目管理员工作内容：

1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

扩展资料：

工程项目管理师的报考条件：

遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并具备下列条件之一的，可申请参加投资建设项目管理师考试。

1、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大专学历，从事投资建设项目专业管理工作满10年。

2、取得工程技术、工程经济或工程管理类专业大学本科学历，从事投资建设项目专业管理工作满8年。

3、取得工程技术、工程经济或工程管理类硕士学位，从事投资建设项目专业管理工作满5年。

4、取得工程技术、工程经济或工程管理类博士学位，从事投资建设项目专业管理工作满3年。

5、取得非工程技术、工程经济或工程管理类专业学历或学位，其从事投资建设项目专业管理工作年限相应增加2年

参考资料来源：百度百科—建设项目管理师

工程管理员岗位职责
工程管理员岗位职责：

1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业管理工作；

2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；

5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

8、负责现场施工安全、防火的检查监督。

9、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12、定期做好本专业管理工作总结；

13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

14、完成项目经理交办的其他工作。




扩展资料
职业核心能力
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；
通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
参考资料来源：百度百科-建筑工程管理
工程管理人员的工作职责有哪些
工程管理公司职责：

1、财务管理 财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等
2 、物资管理 物资管理在施工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，放木，这些事施工的具体保证，包括料源的引进，价格的谈判，合同的签订

3、劳务管理 劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土工日单价的计算，各地的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，

4、生产管理 生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大

5、技术管理 技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等

6、安全管理 尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人

工程项目管理公司经营范围
工程项目管理公司的经营范围包教育括工程咨询、设计、监理、施工等，但具体经营范围需要根据工商等相关部门批准的营业执照和资质等文件来确认。

工除章尔项细笑和照议不她程项目管理公司是一种专门从事各种工程项目管理服务的企业。其主要经营范围包括工程咨询、工程设计、务重态毛总工程监理、工程施工等方面。其中，工程咨询服务指的是针对工程项目提供的技术、经济、管理等方面的咨询服务；工程设计服务是根据客户需求，进行工程设计和技术咨询的服务；工程监理服务是对工程项目的全过程进行监督、病非倍际己静毛美补检验和评价的服务；工程施工服务则是指承接氧还常许旧工程建设任务并完成工程建设的服务。除此之外，工程项目管理公司还可以开展项目投资、项目策划等相关业务。需要注意的是，工程项目管理公司的具体经营范围需要根据工封空商等相关部门批准的营业执照和相关资质证书等周冲把江提及依护文件来确认。不同公司的经营范围可能会略有不同，因此在孙是需好班比希里其选择相关服务机构时需要仔细查看其经营范围是否符合自身需求。

工程项目管理公司的服务是否会影响甲鱼干项目的建设周期？工程项目管理公司的服务可以帮助提高工程项目的管理水平和质量控制能力，从而促进项目进度、质量的控制和协调。同时，它还可以在施工期间提供技术支持和解决方案，优化项目流程，减少建设周期。因此，适当的工程项目管理公司服务可以提高项目的建设效率和质量，取得显著的效果。

工程项目管理公司的经营范围包括工程咨询、设计、监理、施工等方面，但具话喜岁及营体经营范围需要根据相应的执照和证书来确认各和浓势东黑百。工程项目管理公司的服务可以为工程项目提供管理、监督等服务，帮助提高项目的效率和质量。在选择相关服务机构微掌然触致时，需谨慎选择，并根据需要仔款案沙劳节介亚细查看其经营范围是希究举办料础固否符合自身需求。

【法律依据】：
《中华人民共和国公司法》第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记括。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目带闭脊，应当依法经过批准。

建设工程项目管理公司代替甲方行使什么权利
建设食风缺唱然掌知操验结英工程项目管理公司代替甲方行使的权利包括以下

1、签署合同：建设工程项目管理公司可以代替甲方签署建设工程合同、施工合同、采购合同等相关文件。

2、审核工程质量教起：建设工程项目管理公司可以代替甲方对工程质量进行审核，包括对施工过程中的工艺、材料、设备等进行检查万，以确保工程质量符合相关标准和要求。

3、监督工程进度：建设工程项目管理公司可以代替甲方对工程景数事民石一宽眼个祖严进度进行监督，确保紧行无抗头守工程建设按照计划进行，并及时发现和解决工程华灯异担电建设中出现的问题和风险。