项目经理如何做好施工现场管理?


项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。那么项目经理如何做好施工现场管理？想了解的朋友一起来看看！


1、对于材料的选购
要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。

2、材料进场，材料准备施工
都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。

3、材料的储存
要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。

4、现场施工洽商
要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。

5、部分特殊情况
有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多的工程量给甲方结算。

6、防止上、下级单位的人员关系过近
比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7、及时结算
防止时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。

8、现场资料的保存
资料一定都要做到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

9、要有灵活的奖罚机制
提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。另外，制定有效的绩效考核，形成多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

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项目经理如何对工程进行管理和控制

项目经理如何对工程进行管理和控制方法如下：

一、安全管理

安全第一，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

1.要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的 管理制度实行。

2.和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明 安全管理工作制度。

3.工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好 三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

4.各工序施工前要做好 安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。

二、质量控制

1.与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的 施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。

2.工人进场后要对工人讲解本工程的 质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。

3.在施工过程中管理人员要跟踪工人进行 施工技术指导，发现问题要及时纠正。

4.管理人员平时要与工人都要 沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。

5.要对项目实行 “三检”制度(每个分项完成后工人自检、互检、交接检)合格后再进行下道工序施工。

如何管理工地上的工人
做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。 一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。 二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。 四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。 六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的。
项目经理如何管理工程？
送你一个项目经理岗位职责，如果你每一条都能做到或有能力做到，你就是个合格的项目经理了，希望你能成功，其实这个就是我正在做的工作，没什么难度的。
项目经理岗位职责

1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，直接对工程部负责。
在公司指导下组建项目执行班子，确定设计经理、采购经理、现场班子等人选，其中现场采购人员、财务人员及预算审计人员由公司委派；

2、合同签订后应组织编制工程总体进度计划，总体计划应包括现场实施进度、设计进度计划和采购进度计划,并通过总体进度计划的评审，落实设计、采购和现场实施的责任人和责任部门，并在实施过程中积极督促落实；

3、在公司领导和工程部的领导下，配合合同管理部组织和落实施工单位的招标工作和进场前的准备工作；

4、项目经理是现场第一负责人，应遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，完成项目预定的各项目标；

5、全面负责现场工程的质量、安全、进度工作，全面负责现场的施工和后期调试组织工作；内部要积极做好现场各施工分包方的管理工作，积极督促和协调采购和设计经理，保证图纸和设备的及时供应以保证设计、采购、施工和调试工作的谐调进行；外部要积极做好与业主和监理的沟通和协调；

6、在项目由安装进入调试阶段后，项目经理仍然是第一责任人，调试经理作为调试技术的负责人，协助项目经理做好调试技术工作；项目经理应全面负责现场的调试准备工作，全面协调调试过程中与业主、监理、各分包方之间的关系，全面组织现场的消缺工作，推动调试工作的顺利开展；

7、对项目班子成员进行有效培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，不断提高管理水平；

8、配合计划经营部做好项目全过程的预、决算工作和财务管理的正常开展，负责搜集、整理各种项目信息资料，及时总结经验、教训，并接受公司职能部门的监督，及时向公司报告项目进展；

9、对项目执行全过程中工程款的回收和催交负有主要责任，会同计划经营部门和财务管理部门，对分包方的款项支付进行把关；

10、工程移交生产后，组织各主管经理和有关项目人员进行竣工资料和各类手续的办理，组织各专业人员配合业主完成装置性能测试和初步验收工作，妥善处理进入质保期前各项工作；

11、对业主提出的质保期内问题配合有关售后人员进行协调处理；协助公司对项目质保金进行回收；

12、项目竣工后会同计划经营部组织工程经济分析，做出项目管理总结报告并呈送公司管理层，根据公司总体考核评价结果对项目部内各成员进行奖惩兑现。

施工企业项目经理部管理人员对外料刚冲字女钟林待胞金般行为的法律后果

施工企业项目经理部管理人员对外行为的法律后果如下：

施工企业项目经理部经营活动的法律后果由谁承担企业法人。

企业法人，是指以营利为目的，独立地从事商品生产和经营活动的社会经济组织。在西方某些国家，企业法人就是指股份有限公司和有快每名依树临练限责任公司。在我国，除了公司法人以外,还有国有企业法人、集体企业法人等企业法人的种类。随着我国以公司制每药磁告认掉的很指然为主的现代企业制度的逐步建立,今后我国企业法人主要也是指公司法人。 

具有符合国家法律规定的资金数额、企业名称、章程、组织机卷活青日果最意西我尼构、住所等法定条件，段各裂连英能够独立承担民事责任，文南掌经主管机关（工商部门）核准登记取得法人资格的社会经济组织。

如何从施工员到项目经理

如何从施工员到项目经理

　　施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监，,测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。那贵降胶保杀题群县黄井么怎样才能从施工员锻红验微地压却比炼成工程项目经理呢?

　　1　　做一个全面的技术皮征波责员伟案演卫道员

　　无论做什么，拥有丰富的知识都是一级兴深课处非命座钱个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

　　2　　多看

　　就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标直觉的本亚田准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

　　3　　多问

　　当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

　　金源策问担调河武病多4　　多动手

　　不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，解决很多问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。

　　5　　多思考

　　对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要给严令范抗几海乱来这样施工，那样做呢识氢雷植认古沿职就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”。

　　确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标阶准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否交起目卫增米合零量鱼有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。

　　6　　死底干该坏含国括占扩大自己的知识面

　　工程施工是一项要求知识面很广的`工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化突语率，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

　　7　　养成认真严谨、胆大心细的习惯

　　技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自脚亮出换己的工作要仔细检查，尽量避免错拉儿达菜密离行改景律低误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。

　　8　　及时总结

　　每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。

　　未来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图换波煤少的黑升持玉提及、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的控齐作帮知普矛首史基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。涉复蒸问处成为及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

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