二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章是重点?

《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。

重点：全部课文都是重点内容。

《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。

建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。

同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。

二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。

扩展资料：

目录：

第一章施工管理概论

考点1：项目目标控制的动态控制原理；

考点2：动态控制原理的应用；

考点3：施工企业项目经理的工作性质；

考点4：施工企业项目经理的任务；

考点5：施工企业项目经理的责任；

考点6：施工资源管理的概念；

考点7：施工资源管理的任务；

考点8：建设工程项目管理的类型；

考点9：施工方项目管理的目标和任务;

考点10：组织论的基本内容；

考点11：项目管理的组织结构图；

考点12：项目管理的任务分工表；

考点13：项目管理职能分工表；

考点14：建设工程监理的概念；

考点15：建设工程监理的工作性质；

考点16：建设工程监理的工作任务；

考点17：建设工程监理的工作方法；

考点18：风险和风险量的基本概念；

考点19：建设工程项目的风险类型；

考点20：风险管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考点1：建筑安装工程费用项目组成；

考点2：直接费；

考点3：间接费、利润和税金;

考点4：建筑安装工程费用计算程序；

考点5：施工成本管理的任务与措施；

考点6：施工成本计划的编制依据；

考点7：施工成本计划的编制方法；

考点8：施工成本控制的依据和步骤；

考点9：施工成本控制的方法；

考点10：施工成本分析的依据和方法；

考点11：工程变更价款的确定方法；

考点12：索赔费用的组成；

考点13：建筑安装工程费用的结算方法;

考点14：工程量清单的作用；

考点15：工程量清单编制；

考点16：工程量清单计价；

考点17：建设工程定额的分类；

考点18：人工定额；

考点19：材料消耗定额；

考点20：机械台班定额。

第三章施工进度控制：

考点1：横道图进度计划的编制方法；

考点2：工程网络计划的类型和应用；

考点3：关键工作和关键线路的概念;

考点4：时差的概念；

考点5：施工方进度控制的组织措施；

考点6：施工方进度控制的管理措施；

考点7：施工方进度控制的经济措施；

考点8：施工方进度控制的技术措施；

考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的；

考点10：建设工程项目进度控制的任务；

考点11：控制性施工进度计划的作用；

考点12：实施性施工进度计划的作用；

考点13：建设工程项目总进度目标的意义;

考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。

第四章施工质量控制：

考点1：施工质量保证体系的建立；

考点2：施工质量保证体系的运行；

考点3：施工质量计划预控；

考点4：施工准备状态预控；

考点5：施工生产要素预控；

考点6：施工质量检验的主要方法；

考点7：施工质量检测试验；

考点8：隐蔽工程施工验收;

考点9：施工技术复核；

考点10：施工计量管理；

考点11：施工例会和质量控制活动；

考点12：施工质量不合格的处理；

考点13：施工质量验收的依据；

考点14：施工过程的质量验收。

第五章建设工程职业健康安全与环境管理：

考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；

考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；

考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架;

考点4：施工安全控制的特点；

考点5：施工安全控制的程序和基本需求；

考点6：施工安全技术措施计划及实施；

考点7：施工安全检查；

考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；

考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；

考点10：文明施工的要求；

考点11：施工现场环境保护的措施。

第六章施工合同管理：

考点1：施工承包合同的主要内容；

考点2：专业工程分包合同的主要内容；

考点3：劳务分包合同的主要内容；

考点4：施工合同跟踪与控制；

考点5：施工合同变更管理；

考点6：施工合同信息管理；

考点7：索赔的概念、分类；

考点8：施工合同索赔的依据和证据；

考点9：索赔程序；

考点10：平行发包；

考点11：施工总承包；

考点12：施工总承包管理；

考点13：总价合同；

考点14：单价合同；

考点15：成本加酬金合同；

考点16：工程监理合同的主要内容；

考点17：物资采购合同的主要内容。

第七章建设工程项目信息管理：

考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；

考点2：建设工程项目信息管理的任务；

考点3：建设工程项目信息的分类；

考点4：建设工程项目信息编码的方法；

考点5：工程管理信息化的内涵；

考点6：工程管理信息化的意义。

第八章模拟试题：

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。

一建建造师学习科目特点及复习技巧介绍

1、《建设工程经济》科目特点：内容不多，覆盖广，数学不好理解难，不懂财务难上难，题型跨越幅度大。
复习技巧：基础学起，教材与题型相结合，老师授课与讲义相结合，抓基础分值，重考点分值，难点注重技巧。

2、《建设工程项目管理》科目特点：理解记忆知识繁多，题型类别多，知道、了解、见过、做过、就是不过。
复习技巧：掌握核心考点，精准抓住基础，学会与实务知识贯通，技巧性走捷径。

3、《建设工程法规及相关知识》科目特点：考试内容多，记忆知识点多，题型类别多，跨越考点广，题量比例大，记忆理解差，通过难度大，考试时间紧迫。
复习技巧：学会规划章节内容，掌握考试题型，容易的记，难的理解，高难放弃。老师指点把握好。

4、《专业工程管理与实务》科目特点：实务考试的特点是客观题和主观题形式的考试题型，涉及知识面广，考试题型理论与实践相结合;单选题考点范围广泛，记忆理解多，难点案例分析难下笔，多项选择题很难把握正确答案。
复习技巧：“基础+考点+技巧”理解和分析老师授课的考点;案例分析注重文字描述，简单明了，避免咬文嚼字表达不清楚，灵活解析基本知识点，稳过实务及格线。从事管理与实务专业相关工作，实务考试更容易通过。

5、一级建造师复习小建议：任何考试都离不开教材，建议大家对教材多看几遍，加强记忆和理解，环球网校老师讲解的知识点都是历年的考试重点，听课时也要整理好听课笔记，同时搭配练习课后习题，有助于快速记忆考点知识点。

2012年一级建造师建筑工程项目管理复习方法？
1.项目管理是一建里通过率最高的一门，这一门不要太大压力，项目管理的复习不是重点，重点放在经济和实物案例上。
2.管理的复习方法就是多听几次课件，把重点理解了，再做一些题目，一般都能通过。
3.有过项目管理经验的人，很多基本不怎么看书，也能通过。
希望我的回答能帮到你！
一级建造师中建筑工程项目管理怎么复习？
看最新的教材啊，工程管理都是选择题，认真看书的话很好过的，注意教材要结合考试大纲看的，大纲要求的等级不同，掌握、熟悉、了解，掌握基本是必考，熟悉有一定的几率考，了解是基本不会考，复习时得结合自己可支配的时间合理分配

二建考试中《建设工程施工管理》如何复习?哪几章向资标实湖以句是重点?

《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。

重点：全部课文都是重点内容。

《建设工程施工管相理》是2009年中国建筑工写很看承杂层脸车业出版社出版的图书，作者是孙继德。

建造师分为一级建造师和二级建造师。二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区限批层础包、直辖市命题并组织考试的制度。

同时，考生也可以选择参加二级建造师执业资格全国统一考试，全国统一考试有国家统一组织命题和考试。

二级建造师考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《建设工程管理与实务》3个科目。

扩展资料：

目录：

第一章施工管理概论

考点1：项目目标控制的动态控言设助制原理；

考点2：动态控制原理的应用；

考点3：施工企业项目经理的工作性质；

考点4：施工企业项目经理的任务；

考点5：教育施工企业项目经理的责任；

考点6：施工资源管理的概念；

考点7：施工资源管理的任务；

考点8：建设工程项目管理的类型；

考点9：施工方项目管理的目标和任务;

考点10：组织论的基本内容；

考点11：项目管理的组织结构图；

考点12：项目简处顶混就管理的任务分工表；

考点13：项目管理职能分工表；

考点14：建设工程监减理的概念；

考点15：建设工编显灯需费程监理的工作性质；

考点16：建设工程监理的工作任务；

考点17：建设工程监理的工作方法；

考点18：风险和风险量的基本概念；

考点19：建需设工程项目的风险类型；

考点20多体容目导脸功：风险管理的工作流程。

第二章施工成本控制:

考点1：建筑安装工程费用项目组成；

考点2：直接费；

考点3：间接费、利润和先地非面程花各议略税金;

考点4：建筑安装工程费用计算程序；

考点5：施工成本管理院行井相的任务与措施；

考点6：施工成本计划的编制依据；

考点7：施工成本计划的编制方法；

考点8：施工成本控制的依据和步骤；

考点9：施工成本控制的方法；

考点10：施工成本分析的依据和方法；

考点11：工程变更价款的确定方法；

考点12：索赔费用的组成；

考点13：建筑安装工程费用的结算方法;

考点14：工程量清单的作用；

考点15：工程量清单编制；

考点16：工程量清单计价扩座唱声营限岁；

考点17：建设工程定额的分类；

考点18：人工定额；

考点19：材列再料消耗定额；

考点20：机械台班定额。

第三章施工进度控制：

考点1：横道图进度计划的编制方法；

考点2：工程网络计划的类型和应用；

考点3：关键工作和关键线路的概念;

考点4：时差的概念；

考点5：施工方进度控制的组织措施；

考类唱新儿斗请赵点6：施工方进度控制的管理措施；

考点7：施工方进度控制的经济措施；

考点8：施工方进度控制的技术措施；

考点9：建设工程项目进度控制的含义和目的族望苏形吸；

考点10：建设工程项目进度控制的任务；

考点11：控制性施工进声有单叶度计划的作用；

考点12：实施性施工进度计划其只占的作用；

考点13：建设工程项目总进度目标的意义;

考点14：建设工程项目进度计划系统的概念。

第四章施工质量控制：

考点1：施工质量保证体系的建立；

考点2：施工质量保证体系的运行；

考点3：施工质量计划预控；

考点4：施工准备状态预控；

考点5：施工生产要素预控；

考点6：施工质量检验的主要方法；

考点7：施工质量检测试验；

考点8：隐蔽工程施工验收;

考点9：施工技术复核；

考点10：施工计量管理；

考点11：施工例会和质量控制活动；

考点12：施工质量不合格的处理；

考点13：施工质量验收的依据；

考点14：施工过程的质量验收。

第五章建设工程职业健康安全与环境管理：

考点1：建设工程职业健康安全与环境管理的目的和任务；

考点2：建设工程职业健康安全与环境管理的特点；

考点3：职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架;

考点4：施工安全控制的特点；

考点5：施工安全控制的程序和基本需求；

考点6：施工安全技术措施计划及实施；

考点7：施工安全检查；

考点8：建设工程职业健康安全事故的分类；

考点9：建设工程职业健康安全事故的处理；

考点10：文明施工的要求；

考点11：施工现场环境保护的措施。

第六章施工合同管理：

考点1：施工承包合同的主要内容；

考点2：专业工程分包合同的主要内容；

考点3：劳务分包合同的主要内容；

考点4：施工合同跟踪与控制；

考点5：施工合同变更管理；

考点6：施工合同信息管理；

考点7：索赔的概念、分类；

考点8：施工合同索赔的依据和证据；

考点9：索赔程序；

考点10：平行发包；

考点11：施工总承包；

考点12：施工总承包管理；

考点13：总价合同；

考点14：单价合同；

考点15：成本加酬金合同；

考点16：工程监理合同的主要内容；

考点17：物资采购合同的主要内容。

第七章建设工程项目信息管理：

考点1：建设工程项目信息管理的含义和目的；

考点2：建设工程项目信息管理的任务；

考点3：建设工程项目信息的分类；

考点4：建设工程项目信息编码的方法；

考点5：工程管理信息化的内涵；

考点6：工程管理信息化的意义。

第八章模拟试题：

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（一）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（二）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（三）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（四）；

全国二级建造师执业资格考试模拟试题（五）。

一级建造师建设工程项目管理复习整理
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内容来自用户:君临天下

第一章建设工程项目的组织和管理
1010建设工程项目管理的目标和任务
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营、运行），建设工程管理涉及项目全寿命期，包括对这三个阶段的管理（注意项目管理只是建设工程管理的一部分）。
决策阶段包括：编制项目建议越光书、编制可行性研究报告，项目立项是项目决策的标技害门界志。针对决策阶段的管理是“开发管理”；决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括：

1、确定先集项目实施的组织；
2、确定和落实建设地点；
3、确定建设任务和建设原则；
4、确定和落实项目建设的资金；
5、确定项目的投资、进度、质量目标。（注意没有确定项目的施工单位等实施性的内容）
实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备效界阶段、保修期，针对该阶段的管理是“项目管理”。
针对使用阶段的管理是“设备管理”。
▲建设工程管理涉及项目全生命周期，其核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的时间范畴仅限于建设工程项目的实施阶段；
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标、进度目标、广序林穿表思血破流质量目标得以实现；
项目如以应升放护染管理的核心任务是设计方的项目管理工作一个施工企业，若采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管丰击养如儿史理、技术管理、合同管理、财婷态正苗关务管理和人事管理部门，而横向工作部门可以是项目部。A.----句西太室么西利发-----------------