建设工程造价管理的关键环节?
建设工程的造价管理是一项非常复杂的工作，需要造价人员提高认识，提高自身的工作能力，加强对建设工程的造价管理仅能能够提高建筑企业的经济效益更能提高工程的质量甚至对于建筑企业的发展也有一定的积极作用。对建设工程进行造价管理时，要深入施工的每一个过程，注意各个节点，对工程造价的各项工作和重点环节进行重点管理，确保工程造价的科学合理性，对造价的每个环节进行优化，为企业创造更大的经济效益。
1建设工程投标阶段的造价管理
1.1做好投标报价的准备工作
招投标阶段是工程造价的初始阶段，在招投标阶段，造价管理人员要对工程的建设做好各项准备工作，对相关的材料价格等因素进行一定的调查，制定与工程施工相关的各项费用的统计表合格，为工程造价做好准备。一旦工程开始投标，要立即进行标书的制作，以科学合理的方式对工程进行招投标。
1.2正确的进行工程投标
在工程进行投标时，招投标的工作人员要在满足工程的各项施工标准的前提下，为企业获取更多经济效益而努力。针对建设工程的施工特点和实际的施工要求，制定科学合理的报价，同时还要将自身企业的优势利用起来，充分发挥企业的优势，提高中标的几率。另外，招投标工作人员还要结合市场的一些情况，规避和转移造价中可能存的风险，避免不必要的浪费，提高企业利润。根据招标文件，科学合理的对建筑工程的投标情况做出决策，保证投标的顺利投中，为企业的生存和发展做出积极贡献。
2加强建设工程的施工合同管理
施工合同是保证施工顺利进行的重要文件，施工企业要加强对施工合同的重视，认真合理的对施工中的资源进行管理，并且进行科学的调配，一旦施工资源得不到有效的利用，不仅会造成施工工期的延误，甚至会造成大量的经济损失。因此，在施工合同的造价管理过程中，要与施工中的设计人员、建设单位和施工单位等进行紧密联系，加强各部门之间的协调与合作，确保建设工程能够按照合同规定的计划执行。建设工程的施工非常复杂，想要提高工程的经济效益，就要加强对工程的管理，对造价提高认识，认真研究和学习合同中的各项施工条款，增强对合同管理的水平。
3对建筑工程现场加强管理
3.1制定合理的工程实施计划
建设工程的施工计划主要包括整个工程的施工流程，工程的施工技术一般情况下会随着工程的具体施工情况而进行相应的变更。完善的施工计划能够使整个施工的过程都处于掌控之中，一旦工程中的施工计划出现失误，就非常容易造成工期的延误，同时也会增加工程的成本，对企业的经济效益非常不利。科学可行性高的施工计划能够给施工的过程提供一定的引导作用，工程的管理人员也会根据施工的目标而选择不同的施工方式或者管理方式。因此，良好的施工计划是整个工程施工的保障。在工程进行正式施工之前，造价的管理人员要对工程的施工存在影响的各种因素进行勘察，根据实际的施工情况进行计划的制定和完善。
3.2确保材料质量与价格做到协调一致
建设工程最重要的施工标准就是质量，确保工程的施工质量也是企业发展的重要依据。当前我国的建设工程质量受到人们的广泛关注，着就要求我们在施工中必须要严格遵守质量的标准，只有建筑的质量达标，人们对于建筑的需求量才会更大，建筑业才能取得更大的发展。因此，在建筑工程的施工过程中，要对每一个施工任务进行严格的检测，尤其是工程的材料，工程材料是对工程质量造成影响的最大的因素，也是对造价影响最大的因素。从材料的选择和采购运输到被应用到工程的施工中都要进行严格的审查，控制好材料的质量，确保材料的质量与价格相互协调。除此之外，在工程的施工过程中要注意减少不必要的浪费，对于工程的每一个环节都要计算好成本，并且根据预算进行施工，并且做好相应的总结。
4加强建设工程的竣工阶段结算管理
在工程的竣工阶段的造价管理上要做到以下几点：首先，施工单位要对工程的建设情况进行掌握，确保工程的每一个环节都符合施工的标准，认真做好工程中的各种发票和单据的收集和保管，包括各种工程资料、设计方案修改补充、监理的现场签证单和协商好的施工方案等，造价管理的工作人员要在确保这些单据准确性的基础上对工程的成本进行核算，同时避免核算过程中的计算错误；其次，在实际的施工过程中，很可能出现各种突发情况，因此，对这些突发情况的索赔也非常重要。在进行索赔工作时，施工单位要做好索赔的相关事宜，务必考虑周全，同时对相关管理部门的责任以及应采取的措施等进行总结，以实际情况为依据，出具相关的报告，使索赔工作更具有效性。
综上所述，对建设工程进行造价管理是贯穿整个施工过程的，在进行造价管理是，最重要的环节就是施工阶段。因此，企业要想提高工程造价的管理力度，就需要加强工程施工中的人工、材料、机械设备等因素的造价管理，在确保工程施工质量的前提下缩小支出；造价人员在工作中还要不断的总结工作经验，对造价管理工作进行及时的调整，为工程造价以及工程的施工奠定基础。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点?
下面是中达咨询给大家带来关于项目管理中工程造价控制的要点和重点相关内容，以供参考。
建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此，对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。虽然已有诸多文章论述了工程造价管理工作中的要点和重点，其实由于工作角度和需求不同，工程造价管理的要点和重点是不同的。
投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，它包括建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

1、在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理
（1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。由此可见，项目决策正确与否，直接关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
（2）决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计显示，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，可达80％～90％之多。
因此，投资人或项目管理者必须对项目的决策给予足够的重视，一方面，必须根据单位发展战略和项目开发的需要，组织专家或委托咨询机构，从技术、经济和环境保护等方面，全面地、系统地论证拟建项目的必要性和可行性，对拟建项目的建设规模、资源条件、市场预测、工程技术和财务经济评价等的里真实性、客观性、可靠性进行全面评价，作出投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标；另一方面，力求编制的投资估算尽可能全面、充分地考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
二、在工程设计阶段对工程造价的管理
拟建项目经过项目决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资回报和工程效益。因此设计阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的决定性环节。
（1）设计阶段投资控制的主要方法：
①采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；
②对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案；
③推行限额设计。在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用在“刀刃上”。彻底改变目前“设计过程中不算帐，设计完概算见分晓”的不良现象。
（2）据研究分析显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命造价的l％以下，但正是这少于1％的费用对投资影响高达75％以上。单项工程设计中，其建设和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响，如建筑的平面布置形式的设计，进深与开间的选定，立面形式的选择，层高与层数的确定，基础类型的选用，结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。据统计，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5％～10％，甚至可达10％～20％，如某多层框架结构的工业中心(四层)，设计单位按常规设计为独立基础，由于多层厂房荷载较大，致使独立基础的单位尺寸较大，埋深较深(-3.2米)，事后经其他设计人员分析，如采用柱下条基，可节约大量的混凝土，并可降低埋深和减少土方开挖量，相比节约投资20多万元；某两幢功能、结构、面积、基础形式均相近的办公楼，其中一幢因考虑立面效果设置了多处装饰柱及装饰线条，致使该部分费用相差10多万元，真可谓是笔下一条线，投资花万千。
三、建设单位在工程招投标阶段对工程造价的管理
（1）建设单位在工程招投标阶段对工程造价管理的关键是确定施工合同中工程价款的条款。这些条款的责任、约定必须清晰、明了、有制约性，且可操作性强。主要包括：
①施工合同价款：必须明确是固定总价合同、固定单价合同，还是可调单价合同。一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定总价合同，这样既体现了招标的公正性、严肃性，又有利于施工进展工程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程实际费用支出，所以，该类合同条款必须明晰。如果为固定总价合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素(在招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围)；
②工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签订，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，对这些条款必须仔细推敲，认真对待；
③工程款拨付方式条款：就整个项目实施的各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。对承包商的工程款拨付，或以时间进度为节点(一般以月进度)；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程顺利进展。
（2）招标成功的关键取决于建设单位对市场价的掌握程度。在建筑市场上，各施工单位在管理水平、施工工艺、组织方案及工效等方面存在着差异，对于同一个工程项目，其建造造价离散性很大，项目管理者在招标中可采取的办法：
①设定标底但不唯标底，评标时，对商务标上下封顶，低于底线的，必须有可行的降价措施；
②推行国际通行的工程量清单报价，可使真实的价格更加明朗化；
③用奖励的办法鼓励承包商使用新技术来降低工程造价；
④引导承包商在费率上进行竞争，对有些主材料占比例大的项目，大幅度进行总价降点对承包商显失公平，可采用综合费率降点招标。
四、在工程施工阶段对工程造价的管理
（1）投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。
（2）在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程造价，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。施工方案包括四方面内容：
①施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低造价的关键；
②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施；
③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
（3）加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60％～70％。可见在施工阶段，搞好工程材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。项目管理者可在施工过程中参与主要材料的选型定价，为做好选型定价工作，要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选，对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。
五、在工程竣工审计阶段对工程造价的管理
在工程项目竣工后，承包商将整个项目的竣工结算提交给发包人(投资人或项目管理者)进行审查时，为了避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为，项目管理者可在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。
综上所述，作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
工程造价全过程管理控制要点有哪些？
所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。


1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。
实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序
工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。


3、深入现场及时了解、收集相关信息资料
造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

5、及时进行工程结算
工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

6、制定流程控制图
流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。

7、具体操作方法
全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。
谈谈你认为工程造价管理的重点是什么？
看你管理所处的位置
如果是投资方，重点管理工程实体总价、设计费、其他管理费等控制
如果是施工方，还需要管理具体的人、材、机价格及数量，支出管理费等进行控制
***
总之，位置不同，关注点不同，管理重点不同。