规范过程管理,提高项目管理水平
2017年，分公司完成了机构重组整合，管辖站队由7个增加为14个，业务范围迅速扩大，尤其是管理项目由23个增加为104个，项目管理难度和复杂程度大幅增加。分公司通过规范过程管理，提高项目管理水平，克服了时间短、任务重的困难，在人员不增加的情况下，项目当年全部完工。

一、总结项目管理的经验，重点有以下几个方面：

（一）完善项目制度，明确管理职责，理顺项目建设程序。

修改完善了《分公司固定资产投资及大修理项目管理实施细则》及《日常维修项目管理实施细则》，明确各科室和站队项目管理职责，制定了《项目管理考核细则》，以提高制度执行力。理顺管理程序，按照项目前期、项目实施、竣工验收及项目结算四个阶段规范运行，做到节奏可以加快、程序不能逾越。

（二）严格项目立项、方案审批管理。

1.从源头抓起，严把项目立项关。除投资及大修理项目报公司立项外，其余项目严格执行分公司经理办公会立项制度。项目承办部门编写项目建议书，经营计划科定期收集、整理项目建议书，经理办公会会审项目的实施理由、概况、投资估算及资金落实等内容，杜绝盲目上项目，提高项目实施的必要性和可行性。

2.强化项目技术方案管理，确保准确、严控变更。成立技术委员会，成员包括分公司领导和项目承办部门、安全部门、计划部门、基层站队的负责人。项目的技术方案须通过技术委员会会审。分公司严格执行技术委员会审查制度，确保技术方案质量，提高技术方案的科学性、合理性。

（三）加强承包商管理培训，确保项目高效安全运行

认真编制培训教材，内容涵盖项目管理实施细则、标准规范、施工手续办理、施工安全管理、竣工资料编制及项目结算流程等方面，并选择了资质齐全、信誉良好、施工管理水平较高的承包商，举办了承包商管理培训班。加深了承包商对项目管理流程、施工规范的认识和理解，有效保证了分公司各个项目的顺利开展，大大提高了各阶段的工作效率。

（四）规范项目招标、谈判，严格投资控制

1.规范招标程序，提高招标工作质量。提高招标的透明性和公正性，开标和评标分开进行，评分采用综合评标法，同时根据项目侧重点合理设置商务标、技术标权重及评分细则，准确编制工程量清单，结合施工现场、建筑市场调研，合理编制项目标底，标底平均审减率一直控制在5%以内。

2.严格谈判管理，提高谈判工作效率。依据招标程序编制了《分公司谈判管理实施细则》，细则对谈判过程进行了简化，但评分细则严格执行招标要求。截止10月上旬，共完成项目谈判89项，有效控制了成本费用。

3.通过三个精细，有效控制投资。精细项目投资估算、设计概算的编制，加强造价与设计的横向沟通，提高概算准确率；
精细招标、谈判文件编制，根据项目特点设置拦标价；
精细技术方案编制，严格控制项目变更，签订闭口合同，有效控制投资，已完工项目投资结余率达到5%以上。

（五）强化项目过程管理，建设优质高效项目

1.严控现场施工，把好施工、验收质量关。现场管理采取项目承办科室、监理、站队三方管理模式，形成了每个项目每天有人监管，每月至少开展一次综合检查，关键工序必须到场检查的质量监管机制，截止目前共开展3次综合检查，25次关键工序检查，发现问题12项，已全部整改；
根据项目进展，提前编制项目竣工验收计划，要求参加验收人员熟知项目技术要求和施工内容，隐蔽工程采取施工完一处现场验收一处，施工资料和现场检查同步进行，确保项目验收质量，实现项目合格率达到100%。

2.强化项目进度管理，确保年底投资完成率。注重项目总体部署。从施工图设计到项目验收结算编制项目总体实施计划，并根据项目进展及时采取纠偏措施；
注重优化项目过程组织。选商、招标文件编制工作前移，加快招标、谈判工作进度，严密跟踪合同系统流转，及时督促相关审核人审批，加快合同审批进度。中标单位确定后，在合同流转过程中，组织技术交底，审查施工组织设计，准备开工手续，合同签订完成后立即组织开工，加快开工进度；
建立有效沟通机制，加强施工组织协调。要求承办科室、监理、施工单位全部参加，做到统筹安排，及时分析、协调解决项目实施过程中出现的进度滞后、施工质量、施工安全等方面的问题，做到小问题专业科室沟通解决、大问题例会讨论解决，共召开推进会7次，协调解决各类问题56项，保证了项目的高效运行。通过有效控制项目进度，当年投资完成情况较好，完成率达96.15%。

3.切实落实施工安全管理责任，实现建设本质安全。把好资质、hse业绩、队伍素质、施工监督和现场管理“五关”。严格执行市场准入制度，选择资质健全、实力匹配、业绩良好、管理严格的承包商进入分公司内部市场，把承包商hse表现作为定期考核评价的否决指标，不合格坚决清除。严抓施工作业安全交底，严格执行高空、有限空间、动火等高风险施工作业许可审批和hse方案审批，经许可后，方可进行作业。

（六）转变项目结算模式，提高结算效率

项目验收结束后，因承包商对结算程序不清，竣工资料和结算资料达不到要求，审核人员出差签字不及时等原因造成一个项目的结算工作通常要1-2个月才能办理结束，严重影响项目全面完成。分公司通过分析项目结算程序，制定《工程结算若干规定》和相应考核办法，组织承包商开展竣工和结算资料培训，使承包商熟知结算办理程序及相关资料要求。每个项目竣工验收合格后及时向承包商下发结算通知单，说明结算办理的截止时间和超时后的处罚措施，避免年底扎堆结算。目前专项维修项目竣工验收完成后2周内完成结算办理，投资及大修理项目竣工验收完成后1个月内完成结算办理，结算效率提高50%以上。

二、项目管理过程中存在的问题

合同系统流转缓慢，从合同选商、选商结果到申报，三个阶段的流转审批时间较长，三次系统流转程序加上领导出差、根据意见修改表单或条款等原因，某些项目的合同选商、合同选商结果及合同申报流转时间达到三个月，直接导致项目开工时间较晚，工期较为紧张。

三、下一步需要加强的几项工作

1.继续完善 规章制度 ，狠抓制度宣贯与执行。结合公司要求和分公司以往管理经验，修改完善规章制度，做好制度流程化工作，细化制度执行情况考核表，将结果列入季度考核。

2.提高项目管理人员素质，达到项目管理要求。一方面邀请公司处室、外部单位的专家以指导交流或授课的方式帮助大家提升。另一方面加大内部培训频次，制定专门培训计划，在项目开展不同时期有针对性的组织大家学习讨论。

3.加强项目储备和计划管理，提高项目编报质量和上报及时性。各科室、基层站队在日常工作中善于积累项目，特别是对一些技术性比较强、数量统计比较繁琐的，确保有充足时间完成项目方案，做到项目有储备、有滚动、有质量。

4.继续加大项目施工过程的管理力度，确保每个项目高效高质完成。制定项目质量检查和进度计划，落实好项目承办科室、监理、站队三方管理模式，增加重点项目、关键工序的现场检查频率，发现问题及时解决，杜绝任何质量及安全隐患。

今后，分公司将在项目管理上持续改进，狠抓制度执行和项目管理人员业务培训，提高项目设计方案的质量和项目计划工作的前瞻性，加强项目实施全过程的跟踪和监督管理，确保实现项目建设目标。
强化工程建设管理开创新的工作局面?
当前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。为进一步加强工程建设管理，保证工程建设的质量安全水平，促进工程建设事业健康发展，前不久，建设部在长沙召开了全国工程建设管理工作会议。会上，建设部副部长黄卫全面、系统地总结了党的十六大以来全国工程建设管理工作取得的显著成效并就今后一段时期的重点工作提出了以下五项任务。
任务一：严格建筑安全生产管理，保障建筑产品质量
一是切实加强建筑安全生产监管。各地要进一步落实安全生产责任制，逐步建立抓安全与抓生产相协调、责任与权力相统一的体制和机制，提高政府安全监管效率。2007年建设部将出台《建筑施工企业安全生产许可证动态管理规定》，各地要结合实际，把动态监管与创新市场准入管理相结合，对降低安全生产条件、发生重大安全事故的企业要坚决清出市场。要继续完善有利于安全生产的经济政策，《建设工程安全生产费用管理规定》出台后，各地要加大宣传贯彻力度，根据本地实际制定相应的实施细则。要继续加大建筑意外伤害保险和工伤保险的推行力度。开展以预防高处坠落和施工坍塌事故为主的建筑施工安全专项整治，严肃查处事故责任单位和责任人，坚决遏制重特大建筑施工事故发生。同时，要健全建设系统防灾减灾工作格局，要加强重点地区和重点环节的抗震防灾工作，做好超限高层建筑工程抗震设防审查和重要市政基础设施抗震设防审查工作，保障大型公共建筑和市政基础设施的防灾安全。要进一步推动农村的抗震设防工作，提高农村防灾水平。当前，应急管理工作基础比较薄弱，要在完善预案体系，加强体制、机制、法制建设上下工夫。要加强对重点工程，特别是大型公共建筑和城市轨道交通工程的风险隐患监控，及时消除安全隐患，切实提高预警和应急处置水平。
二是加强工程质量全过程监督管理。各地要重点加强住宅、大型公共建筑、村镇建设等重点领域的质量监管。要按照《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》，制定完善住宅工程设计、施工等方面的技术标准和工艺措施，推广应用先进技术和节能材料，加大对中低价位、中小套型住宅设计和施工质量的监督力度。要树立工程项目全寿命周期质量安全的理念，不仅要加强新建工程管理，而且要逐步延伸到建设项目的使用维护、质量安全鉴定、改建等管理，从体制机制上保证建设工程的合理使用年限。要继续完善村镇联络员制度，健全适合当前村镇工程质量安全管理的工作机制，提高村镇建设工程质量安全监管能力。各地要按照《民用建筑工程节能质量监督管理办法》要求，确保施工图审查、质量检测、工程质量监督等各环节有效落实节能措施。要加大处罚力度，将各方主体执行节能强制性标准情况列入信用档案管理。今年，将组织开展全国建设工程质量监督执法检查，重点是有关地基基础、主体结构质量安全和建筑节能强制性技术标准执行情况。要深入贯彻《关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见》，把大型公建的工程建设作为建设资源节约型社会以及政府投资工程管理方式改革的重要示范项目，切实加强引导和管理。
任务二：加强标准体系建设工作，完善工程造价管理机制
一是充分发挥工程建设标准的技术保障和引导约束作用。要全面推动工程建设标准化工作，认真贯彻落实国务院关于节能减排的各项要求，重点突出能源资源节约、土地合理利用、环境保护、重要基础设施建设、城市公共交通、村镇规划建设、城市防灾及安全管理等标准规范的制订、修订，不断扩大标准的覆盖范围，适应经济社会和科学技术发展的需要。抓紧城市轨道交通、建筑节能和资源节约、村庄整治等重要标准的批准发布，加快城市基础设施和工业建设领域有关"四节一环保"标准的制定。重点推动工业建设领域节能、资源节约、安全标准的制定，完成工程防火、电力、有色、化工标准体系框架的批准发布。以增强我国工程建设企业的国际竞争力为目标，启动中国工程建设标准的国际化战略，扩大工程建设标准的国际合作，有计划地开展我国工程建设标准的英文版翻译和出版工作。
二是充分发挥定额、造价信息对市场的导向作用。继续完善工程量清单计价工作，修订完成《建设工程工程量清单计价规范》，各地工程造价管理机构要按照建设部统一的要求和部署，继续推行和完善工程量清单计价工作，加快工程造价信息化建设，逐步建立有关工程造价信息的发布制度，为清单计价等管理工作提供及时准确的市场价格信息。抓紧组织编制《全国城市轨道交通预算定额》，完成《市政工程投资估算编制办法》和《市政工程投资估算指标》的修订工作，以适应优先发展城市公共交通和城市基础设施建设的需要。组织各地有关机构和专家抓紧《建设工程劳动定额》的修订工作，同时建立建筑工程实物工程量和主要工种人工成本信息发布制度，规范建筑劳务合同的签订和履行，维护农民工的合法权益。进一步完善工作机制，加强对工程造价咨询企业和造价工程师的市场动态监管。
任务三：转变建筑市场监管方式，构建和谐有序的市场环境
一是抓好长效机制建设，遏制新欠发生。各地要认真贯彻落实《2007年清理建设领域拖欠工程款工作要点》，加强工程投资与建设全过程的监督，在立项、规划、审贷、施工许可、合同备案等重要环节严格把关，逐步建立建设资金的监控机制。要按照建设部、统计局关于《建设领域竣工工程工程款支付情况调查分析制度》的要求，及时统计分析新竣工项目的工程款支付情况，为有针对性采取预防措施提供依据。对于政府投资项目要加强监管，严禁带资承包，发生新欠的，继续坚持省级政府负总责的原则，在规定期限内尽快解决。要积极引导社会投资项目通过经济的、法律的途径解决拖欠问题，维护合法权益。要发挥国有大型建筑企业的带头作用，积极提高自身管理水平和风险防范意识，增强合同意识和履约能力。今年年底前，部际联席会议将组织对各地落实长效机制情况进行检查，并向全国通报检查情况。
二是创新招标投标监管方式，提高监管效能。将建设工程招投标重点逐步转移到国有投资工程上来，同时对非国有投资工程，要进一步优化监管程序，落实业主责任，扩大业主自主招标权利。进一步完善招标投标重点环节的制度建设，完善资格审查制度，制定《房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标资格审查办法》，科学合理确定投标入围企业，抑制围标串标现象；完善评标定标方法，充分体现合理价格中标和择优原则，推行投标报价最高限价制度，以预防哄抬标价的行为，逐步出台"优质优价"和鼓励创优的政策；制定《有形建筑市场管理办法》，进一步明确其服务职能和考核办法，积极拓展服务范围。
三是加快信用体系建设，完善工程担保制度。各地要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，要把信用体系建设与建筑市场动态监管紧密结合起来。当前要认真贯彻落实《建筑市场诚信行为信息管理办法》和《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国省会城市、计划单列市和部分基础较好地级城市要在今年年底前建立和完善建筑市场信用信息平台，及时采集并向社会披露市场主体诚信情况，逐步实现诚信信息的互通和互用。建设部将加快推进长三角和环渤海区域试点，积极组织全国诚信信息平台的建设，建立完善失信惩戒机制。同时将研究对率先上报并对外公布信用记录的省市给予鼓励政策，对信用体系建设滞后的地区要采取相应的限制措施。要贯彻落实关于进一步推行工程担保制度的意见，加快法规制度建设，积极培育和规范担保市场，培育和发展具备条件的担保机构，出台对进入工程建设领域的担保机构的管理办法，规范其担保行为。
四是改革市场准入管理，加大清出力度。各地要组织好勘察设计、施工、监理和招标代理四个企业资质管理规定和标准的宣贯工作，引导企业提高技术和管理水平。要继续整合企业资质管理信息系统，提高行政审批的效率，逐步实现各类企业资质网上申报，计算机辅助资质审查。要明确审查内容，落实审查责任，提高行政许可的公开透明和行政许可效率。要进一步健全加快建立企业、个人和工程项目三大基础数据库，积极推动建筑市场综合监管体系的建立，从企业资质、个人执业资格的动态管理入手，强化建筑市场综合执法检查，对弄虚作假行为坚决予以处罚，对违规企业和个人进行处罚并定期公布，探索建立覆盖工程建设全过程的综合监管体系，通过市场竞争机制和政府宏观调控手段，提高大型企业产业集中度，促使中小型企业向专业化方向发展。
任务四：推动建筑业改革发展，提升企业综合竞争力
一是加快推进工程建设实施组织方式改革。当前，我国建筑业已经进入结构调整和增长方式转变的关键时期。各地要以提高企业技术创新能力和核心竞争力为重点，以改革设计施工生产组织方式为突破口，推动建筑业改革发展。各地要积极推动工程总承包试点工作，逐步改变传统的设计、施工分离的项目实施方式，充分发挥设计咨询单位在工程建设中的龙头作用，以及施工承包单位整合各类社会资源的集成能力，实现设计与施工环节的相互渗透，提高建筑企业经营管理的综合效益。
二是支持引导企业自主创新。要按照《关于加强建筑业技术创新工作的意见》，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，进一步完善招投标、技术标准、质量安全等配套政策，激励企业提高自主创新能力。大型企业要以大型工程项目为平台，组织产学研联合攻关，加强企业标准建设，提高核心竞争力。要全方位培养和储备人才，以适应产业拓展和开拓国际市场的需要。要大力发展节能省地型建筑，发展建筑标准件，加大建筑部品部件的工业化生产比重，提高施工的机械化水平，促进建筑业增长方式的转变。坚持运用信息技术来提升企业项目管理水平，加快产业升级步伐，实现建筑业的跨越式发展。
三是大力发展工程咨询服务业。这是推进我国建筑业结构调整、加快转变建筑业增长方式的必由之路，是实施建筑业"走出去"发展战略的重要措施。各地要贯彻《国务院关于加快发展服务业的若干意见》精神，结合本地实际，制定相关鼓励政策。重点扶植一批拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强竞争力的大型工程咨询服务企业，发展成为具有国际竞争力的工程咨询公司。并引导工程勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理等企业加大改制改组力度，拓宽业务范围，提高服务水平，发展成为独具特色、规模适度、专业性强、充满活力的新型工程咨询公司。建设部将加快研究完善工程咨询市场准入制度，解决目前条块分割、多头发证与管理问题，为工程咨询发展创造良好市场环境。
四是积极实施"走出去"发展战略。要抓住当前我国扩大开放的良好机遇，引导和规范企业对外承包合作。会同有关部门继续完善财税、信贷、外汇、保险等政策措施，支持有实力、有信誉、有竞争力的各种所有制企业走出去。有选择地将国外的技术标准翻译成中文，为企业走出去提供公共服务。有步骤、有目标地提出建筑业对外开放的发展策略。积极参与贸易合作机制中建筑服务贸易规则、建设工程政府采购领域承诺的谈判和制定。加强引导和协调，避免企业在境外盲目投资和恶性竞争。要建立境内外联动机制，加强对外承包工程质量安全监管。按照市场需求、优势互补、企业自愿、政府引导的原则，鼓励综合实力较强的大型建筑企业实行跨专业、跨地区重组，形成一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施工、融资等能力的大型工程建设企业集团，积极开拓国际工程承包市场。
五是大力提高从业人员的综合素质。要贯彻落实五部门《关于在建筑工地创建农民工业余学校的通知》精神，今年下半年建设部将会同有关部门召开经验交流会，总结推广典型。要争取用1～2年的时间，在劳动力集中输入的地区、建筑面积或工程造价达到一定规模的工程项目施工现场，都要建立农民工业余学校，将进入建筑业的农民工普遍轮训一遍。为落实建设部"十一五"期间培训农民工800万人，培养技师和高级技师5万人的任务目标，今年我们要完成125万农民工的职业技能培训和98万人的鉴定工作。各地要进一步整合培训资源，加强对培训与鉴定工作的督促与指导，引导企业自主开展农民工技能培训。
任务五：强化工程建设监管，提高政府公共服务水平
推进政府自身建设和管理创新，是当前适应市场经济发展需要和深化行政管理体制改革的主要任务。2006年国务院专门召开全国电视电话会议，部署加快推进政府职能转变和管理创新工作，要求建设法治政府、服务政府、责任政府和效能政府。各级建设行政主管部门要牢固树立为工程建设服务，为市场各方主体服务，为建筑业发展服务的理念，下大力气切实推进管理改革和创新，不断提高监管效能和服务水平。
一是加强立法工作，严格依法行政。2007年，建设部将进一步加快《建筑法》修订工作。各地也要根据实际，抓紧完善相关法规，为改革和创新监管体制、机制提供法律保障。逐步形成行政决策、执行、监督相协调的体制。要继续落实《行政许可法》，健全行政管理责任追究制，加强对行政行为程序的监督。
二是突出监管重点，改革监管方式和手段。要将有限的监管资源整合并充实到直接涉及到公众利益、公共安全的方面。要强化建筑市场和施工现场的"两场"联动管理，实现属地化、动态化和全过程监管，要加强基层执法力量，建立建筑市场常规性巡查制度，将监管重点集中于市场混乱的重要环节和信用记录不良的工程、企业和人员。要进一步落实总承包单位及项目经理的责任，加大执法检查和信用监管的力度，有效治理当前比较突出的转包、违法分包等问题。
三是强化公共服务职能，切实提高服务水平。进一步强化服务意识，及时公开政策法规、审批备案、招标投标、统计数据等公共信息，建立接受社会公众质询投诉的通道。各地要继续破除地区封锁和行业垄断，维护全国建筑市场统一开放竞争有序的格局。
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建设工程项国管理规范
国家标准《建设工程项目管理规范》的通知 建标【2002】12号。
GB-T 50326-2001 建设工程项目管理规范 已作废，现行版本是GB-T 50326-2006建设工程项目管理规范

建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才。
包含：建筑概论、建筑施工技术、建筑材料、工程测量、建筑工程制图与识图、工程造价管理、工程项目管理、工程招投标与合同管理、工程监理、土木工程施工、建筑力学、建筑结构、工程概预算、建设法规、工程经济学、财务管理、管理学等。
具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。
工程管理造价专业
你大学里可以考出的在社会上一点用处都没有，比较有用的是全国造价员证，但需要毕业后工作一年才可以考，通过率在30%左右，提早复习造价员考试的题目是很有好处的，并且你们学生可以向老师提出复习这种内容，这才是社会上需要的证书，而且以后做造价工作必须要有此证，否则是无证上岗，没证书做了需要盖别人的章，很麻烦。考试内容一门是计价，一门是理论。百度一下过去几年的题目来做是极有好处的

建筑工程施工项目管理规范(十六)
9.3 安全保证计划的实施

　　9来自.3.1 项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分娘广身概出孩注选才解到岗，落实到人。安全教育生产责任制必须经项目经理批准后实施。

　　1 项目经理安全职责应包括酒久装百单句设在温：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织汉练送日未求营安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和苏不顺深程序及时上报和处置，能针笔吗势并制定防止同类事故再次发生的措施。

　　2 安全员安全职责应包括度：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安面草镇全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。

　　3 作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术笔案斤离料措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

　　4 班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作激配粉衣季干每程货成来业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是久始律断易衡求少厂关否正确完整；组织班组开展钢艺杨安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲础代斯剂留评。

　　5 操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生政史川切产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

　　6 承包人对分包苗宜鸡实起实人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人末负注么势要字；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。

　　7 分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理，及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

　　8 施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主拉陆备金尽措怕下去秋管部门的规定及时报告并协队倒注英底问所助有关人员进行处理。

　　9.3.2 实施安全教育应符合下列规定：

　　1 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

　　2 作业队安全教育内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基练故本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

　　3 班组安全教育内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

　　9.3.3 安全技术交底的实施，应符合下列规定：

　　1 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

　　2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

　　3 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

　　9.4 安全检查

　　9.4.1 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

　　9.4.2 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

　　9.4.3 项目经理部安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

　　9.4.4 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

　　9.4.5 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

　　9.4.6 项目经理部应编写安全检查报告。

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

建筑工穿倒操时如况程施工项目管理规范(一)
建筑工程施工项目管理规范（GB50216-2001）

　　1 总则

　　1.0.1 故继系长富为提高建设工程施工项银措目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

　　1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范联场械六队轮建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。

　　1.0.3 员成做未或规放话建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

　　1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循均起低苏本动本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

　　2 术语

　　2.0.1 施工项目　co作良答料现余另胜多nstruction project　企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

　　2.0.2 施工项目管理　construction project management by enterprises of construction industry　企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

　　2.0.3 项目发包人　employer　在协议书申约定，具有项目发包主体资格和支含常开煤付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

　　2.0.4 项目承包人　contractor　在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或刑别取得该当事人资格的合法继承人哥抓黑首套哪经。

　　2.0.5 项引目分包人　subcontra片分成左ctor　项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

　　2.0.6 项目技天脚消哥距报经理　construction project manager　企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

　　2.0.7 项目经理部　construction p农未酒左开夫文田roject management team　由项目经理在企业的支持下组建容教由类根并领导、进行项目管尽毫响飞德现秋理的组织机构。

　　2.0.8 矩阵式项目管理组织　matrix type organization of project m换anagement　结构形式呈矩阵状的组织，项目管埋人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。

　　2.0.9 直线职能式项目管理组织　straight line and function type organization of project management　结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 （或部可线攻千门）只受一位直接领导人指挥。