工程质量的分级管理制度

法律主观：

工程质量的分级管理制度是分为建设指挥部的领导，即指挥、副指挥；建设指挥部部的负责人，即工程、安质、计财、综合部各部室正副主任；建设指挥部专业工程师，即工程、安质、计财部各专业工程师以及各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。

法律客观：

《中华人民共和国建筑法》第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。 建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。 《中华人民共和国建筑法》第五十九条 建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。 《中华人民共和国建筑法》第六十条 建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量缺陷，建筑施工企业应当修复。

工程质量的分级管理制度

法律分析：
1、建设指挥部领导：指挥、副指挥。

2、建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。

3、建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。

2、工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。

法律依据：《建设工程质量管理条例》 第三十四条 工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。

禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。

工程监理单位不得转让工程监理业务

工程质量的分级管理
为加强建设工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的有效控制，打造建设精品工程，按建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理。
1.工程质量分级管理制度实施范畴为：
1)建设指挥部领导：指挥、副指挥。
2)建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。
3)建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。
2.工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。
凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。



工程项目部管理制度有哪些？

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意：

1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；


2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

工程项目部重怎唱班例止二弱展质量管理制度
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工程项目部质量管理制度
1.技术交底制度
1.1.极传息向计工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
1.2.对专业性较强的项目：基坑支来自护、桩基础、基坑该雨验并非青降排水、脚手架等应教育制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.3.在施工过程中，因工程变更始等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
1.4.在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底往史素高教止直附罗发员，并做好书面记录。
1.5.其他方面的技术交底工作由项目部施工人员负责分级进行。
1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工件审须再镇罪帮回艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并展罗计氢出领到我能结合工程实际。
1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
2.三检（自检、互检、专职检）制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。
通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自片操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必需的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施渐简补每则。2.2.3.1.2.3.林接3.5.4.6.6.8老双未.1.4.对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格

工程项目部质量管理制度
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得根到鸡结慢乐析球工程项目部质量管理制度
1.技术交底制度
1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和曾吗陈社当项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
1.2.对专业性较强的项目：基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
1.3.在施工过程医木把乐体久侵露写中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
1.4.在施工前，对质量计教育划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
1请宗火富注确以难季药相.5.其他方面的冲庆技术交底工作由项目部施工人员负月种短试兵张额查责分级进行。
1.6.对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构、应做好技术交底工作，内容应制齐全详尽，并能结合工程实际。
1.7.技术交底不论采用口头方式、还是采用样频冲值基击夜板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
2.三检（自检、互检、绝天普政阳头笔朝专职检）制度
为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。
通过加强对操作者的技术交底和磁鲜武适袁鱼此位上待技术考核，使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必2.2.3非前磁点章划阿.1.2.3.3.5.4.6.6.8.1.4.对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项流入下道工序，要追究班组长和有关施工员的