如何进行项目过程管控

　　项目管控是指项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。下面我为大家带来如何进行项目过程管控下，希望大家喜欢！

　　如何进行项目过程管控 篇1

　　1 科学的制定项目总体计划

　　要结合合同要求与企业面临的实际情况，科学、理性、严谨、民主的制定项目总体计划：

　　①要在综合考虑项目的工期、质量、成本三个要素基础上，结合企业与项目实际情况，充分征求各干系人的意见;

　　②梳理以往类似项目的成功经验，总结以往类似项目的失败教训，理性分析公司既有资源，充分发挥员工的主观能动性制定切实可行的项目总体计划;

　　③要充分地考虑到潜在的风险，扫描一切可能影响项目执行的阻碍项，细致的梳理每一个细节，尽可能将项目总体计划的可兑现率提高;

　　④项目总体计划制定阶段还要邀请项目主要干系人参加，充分听取各方面的意见(必要时需征得用户同意)，在民主评审后才能形成一份合格的项目总体计划，以提高项目计划的科学性和实用性。

　　2 严格执行项目总体计划

　　项目总体计划的执行不力一直是困扰大多数企业项目管理的顽疾，要提高项目总体计划的执行力，需做到以下几点：

　　①结合已有经验，制定适合企业实际的项目总体计划模板，在尽量满足项目周期的基础上，具体项目根据自身特点在此基础上进行调整，提高项目总体计划的准确性、合理性、权威性和弹性;

　　②要在全企业内形成一股严格执行项目计划的良好风气，对不按计划执行的现象要严格考核;

　　③建立项目总体计划险信息预警机制，提前预警总体计划各节点，督促负责人实施事前管理;

　　④在项目执行过程中注重梳理，对设计研发、工艺准备、配件采购、生产制造和质量管理等存在的`问题进行认真梳理，识别项目风险，并制定预案和应对措施，提前化解项目执行风险;

　　⑤将项目总体计划兑现率纳入相关部门的组织绩效进行考核。

　　3 及时调整项目总体计划

　　项目总体计划应该是动态的、灵活的、并且随着企业内外部环境或项目的变化而变化。项目团队需根据客观上无法按期完成事项的性质对项目总体计划进行必要的调整，重新制定追赶计划，进一步明确项目目标，最大限度避免合同产品的延期交付。当出现下列情况时，可以调整项目总体计划：①应用户要求修订项目产品交付计划;②公司生产经营计划调整或公司利益最大化的要求;③因不可抗因素、里程碑计划节点延期等影响造成项目总体计划无法按期执行;④其他经用户和项目总经理同意的必须调整项目总体计划的情形。

　　如何进行项目过程管控 篇2

　　一、 进度控制

　　1.编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

　　2.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

　　3.与业主保持密切的沟通。定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

　　4.材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　5.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。

　　6.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　二、成本控制

　　1.项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

　　2.控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用企业内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

　　3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

　　4.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

　　5.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。

　　6.控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

　　三、质量控制

　　1.明确工程质量目标。在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

　　2.搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明确达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

　　3.严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

　　4.确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

　　5.抓好关键部位施工。越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

　　6.积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

　　7.加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

　　8.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由施工人员提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。

　　四、安全控制

　　1.建立安全责任制。企业法人代表是安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　2.确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

　　3.安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，现场施工方要配备兼职安全员。

　　4.加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　5.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

　　6.做好定期安全检查工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。

　　7.搞好文明施工。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

　　五、拓展：工作步骤

　　项目控制的基础是项目计划，项目计划的基础是项目目标。因此，项目管理的第一步是要明确项目目标。项目目标应该包括软件系统的范围、质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围；质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等；进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、培训时间等等；成本目标对企业内部来说就是项目的预算，对于客户来说就是能够给出合理的价格；市场或政治目标就是诸如完成市场占有率、提高企业形象、打开知名度、击败某个竞争对手等等。

　　第二步是根据目标分析自身的资源状况，资源包括人力资源（管理水平、技术水平、数量、行业知识与经验积累、技术知识与经验积累）、设备、资金、信息、与相关人员的关系或渠道。

　　第三步是根据项目目标和资源约束来制定项目计划，项目计划应包括项目目标、项目任务的分解、项目组的组织机构和各角色责任、项目任务的责任分配、项目进度计划、成本计划、质量计划、沟通计划、风险防范计划、项目控制计划。

　　第四步就是实施项目计划，在项目计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题，包括项目团队的沟通和冲突问题。

　　项目内外各种因素具有不确定性，同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。

工程项目过程的控制程序?
工程项目过程控制程序提要：内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部
更多精品源自方案
工程项目过程控制程序
对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1图纸会审和技术交底

1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3施工准备

1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4现场技术交底

1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5施工过程
1成本控制（见7.4）
2人员控制
a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
3材料控制
a.项目部根据工程进度提出详细材料计划。
b进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。
c材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活口。
d.班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。
e.因班组原因造成的材料损失由班组承担。
4设备控制
a.项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，符合使用要求。
b.设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。
c.设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维修。
d.班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损失。
5工期控制
a.进行工期教育，统一管理人员和工人的思想。
b.合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。
c.采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工序留尾巴。
d.按期完成者奖，不能按期完成者罚。
6工序控制
a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序，严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特殊工序，施工前须以书面形
式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。
b.由具有相应资格的操作人员进行施工。
c.对于大面积工序须实行样板制。
d.管理人员随时监督施工的进程。
e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验，对于特殊工序，须会同甲方/监理进行检验/试验，检验/试验结果应得到甲方/监理的认可。
f.工序交接时执行自检、互检、交接检制度。
7人工费控制
a.人工费采用《施工任务单》的形式按月结算。
b.工长在工序开工前签发《施工任务单》。
c.严格杜绝《施工任务单》的偶然和人为误差。
8环境控制
a.保持施工现场道路通畅，材料堆放整齐和场地清洁，做到工完场清。
b.保持生活区的室内和室外卫生。
9签证及隐蔽验收控制
a.发生非我方原因的变更或增加工程量，均须进行现场签证，以《现场签证单》的形式报甲方/监理确认。
b.工序基
层施工完成后应对隐蔽工程进行验收，由项目部会同甲方/监理共同进行，验收结果须得到甲方/监理的确认，《隐蔽验收记录》将作为市（区）质监站中间验收的重要依据。
10安全控制
a．项目开工前，以及班组进场前，分别由工程综合部和项目部进行相互的安全工作交底和教育培训。
b.项目经理、工长、质安员经常性的对现场进行巡视，做好安全标识工作，对有安全隐患的现象进行及时整改，情况特别严重的由质安员开《整改通知单》责成项目立即整改。
c.项目定期召开例会，对安全工作进行小结和安排。
6检验/试验
1各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次的人员进行自检、互检、交接检和抽检。
2各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场;隐蔽工程施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量进行验收;整个工程施工完毕后由甲方/监理对工程进行全面验收。
3市（区）质监站在接到甲乙双方的核验申请后对已完工的单位工程或整体工程进行中间验收或竣工验收。
7竣工
1各工序在施工完毕后须切实做好产品保护工作。
2有关人员在规定日期内编制完成工程竣工图。
3项目部整理完成竣工资料。
4报请甲方/监理进行竣工验收，通过后共同报当地质监站进行竣工核验。
本文介绍了关于“工程项目过程的控制程序”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
工程项目施工进度计划实施过程控制有哪些
工程项目施工进度计划实施过程控制：
　　1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施。
　　2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
　　3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
　　4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。
　　5）控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
　　6）按规定程序和要求，处理进度索赔。
　　以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
工程造价全过程管理控制要点有哪些？
所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。


1、编制施工阶段全过程造价控制实施方案。
实施方案是进行造价控制的纲领性文件。应根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。监理部根据工程特点，配备相应专业造价工程师。

2、严格控制工程变更程序
工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。完善设计变更程序，避免设计频繁出变更，除非是修正性变更、迫不得已的修改或业主要求的变更，如施工单位提出的变更要打立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施。工程变更的费用和变更方案是联系在一起的，因此，变更立项报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款，从而使业主决策时心中有数，避免造价失控。施工单位往往在设计变更中大做文章，特别是固定单价合同的项目，一般通过设计变更来改变组成综合单位的内容，从而达到改变单价目的，实现“扭亏为盈”，化解和分散工程风险，但给业主造成不必要的费用增加。


3、深入现场及时了解、收集相关信息资料
造价管理人员要深入现场，及时了解情况，收集可能会引起造价调整的各类资料。要重视原始资料的积累，特别是一些隐蔽工程，和容易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握第一手资料，如图像图片和文档等资料，不要等结算时造成“死无对证”、说不清理还乱的被动局面。

4、加强工程造价的动态跟踪控制
建设工程的施工周期一般较长，而市场的变化（譬如：利率、汇率、在施工中所需的人工、材料、机械等价格的变动）和工程本身的变更，对工程造价都将产生影响，为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款，这样使决策者在工程管理中在造价方面始终能处于主动地位。

5、及时进行工程结算
工程结算是造价控制的最后阶段，在工程结算前，及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完整无疏漏。在工程结算中，注意工程预付款、保修金、甲供材等价款的扣除，特别是某些业主可享受优惠政策或可减免一些税费的工程，以及由业主替施工单位代缴的一些费用，这些费用已计入合同价，在结算中往往容易漏扣（如劳保统筹、排污费、水电费等），工程跟踪审计，造价工程师对已完工程随时计量、审核，不必等竣工验收再结算。

6、制定流程控制图
流程控制图可以更直观更清晰更有逻辑性和关联性，全过程造价控制管理流程图是以图表形式确定费用申报、审核、反馈等程序要求，它包括职责关系图、工作量月报表及工程付款流程图、设计变更及核定单(签证)费用操作流程图、材料(设备)价格费用审核流程图、分阶段办理工程预(结)算流程图等。

7、具体操作方法
全过程造价控制，无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面，不同于传统的竣工结算时一次性投入来核定工程造价的控制模式，全过程造价控制对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求，采用分解法、查询法、调查法等方法，将单位工程分解为若干分部工程，分阶段办理工程结算；材料(设备)价格询价时，利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。

园林工程项目造价的管理控制?
园林工程项目造价管理与控制应从园林工程项目的前期阶段、实施阶段、竣工验收阶段来开展,园林工程项目造价管理与控制应贯穿于园林工程的各个阶段父然阿沉,其重点主要在项目的前期投资决策阶段,而该阶段的设计阶段的造价控制又是投资决策的主要依据,并直接影住茶则阿响着整个工程的造价见控制过程,所以设计阶段的造价控制显得尤为重要.
一、园林工程项目前期的造价管理与控制
(一)合理编制投资估算,形成投资最高限额投资估算具有先决性和指导作用,投米雨等当创圆酒资估算一经批准,即成为常抗建设项目的最高投资限额,也是造价控制的总目标.因此,投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投副运否表既压士资决策,而且也直接关系到以投资估算为依据的设计概实试许且轴失座额供算、施工图预算的正确编制发力司及项目实施期造价的有效管理与控制.如果投资估算过高,超前规划,会造成投资方的巨大资金浪费和经济损失；投资估算过低,规划落后,又会产生最后的工程结算超投资限额的现象.(二)园林工程项目设计阶外展弦哥航案蛋市赵段的造价管理与控制园林工程项目前期的造价管理与至队装收降杆罗整斤企攻控制是园林工程项目全过程造价管理与控制的重点,而前期设计阶段的造去你为田跟价管理与控制又是其中的核曲率功反才类心.但实际的项目设计阶段又是存各坏百难丰想在问题比较多的阶段,所以该阶段也是本文阐述的重医冷聚八充点.
二、园林工程设计阶段存在的主要问题
(一)设计方案成果的片面性由于目前园林设计方案过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号,洲使设计师的作品往往投其所元材胜即括半斤好,只考虑作品的标新立使科方过居支后微科斤异,追求方案的奢华和唯美,哗众取宠,无暇顾及经济技术问题,设计主体思想缺乏统一,导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解考绝脸项孙待清肥们素,最终造成项目的投资成本不断递增,投资金额与建设成效无法成正比.(二)设计方案评审的局限性大多数园林工程都是政府投资的公益工程,而政府投资的项目,行政领导往往是园林设计方案评审的座上宾,因其具有项目的决策权,所以专家的评审角色往往会被行政干预的主管领导所替换,行政领导专业视角的局限性和行政思维的导向性,很容易在设计方案的定位、,构思及投资规模上引起误导,往往出现设计阶段的造价与设计师的最初意图相差太大,并直接影响工程建设的成本控制.(三)设计前期自然环境与人文环境的调查工作不够翔实园林工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的区块进行建设,其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制.同时园林是一门艺术,不仅具有感官休段敬憩功能,更重要的是体现一种精神意境,需要表达的是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实的调查研究.如果前期调查不够深入,也会影响设计的正确定位,使设计的主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制.(四)园林工程设计费取费方式不合理园林工程项目设计费的取费多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,致使有的设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本,特别在绿化苗木中使用大规格苗木,增加苗木种植密度,过多采用珍稀名贵植物,非常奢侈地使用昂贵的建筑材料等,从而人为地提高了工程造价.(五)园林工程设计阶段造价管理与控制的措施
1、项目设计应实行方案招投标宏燃虚与方案成果的公开评审、公示制度.园林工程设计方案引入招投标竞争机制,将会促进设计人员的风险意识、提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的.建设单位在收到设计方案成果后,首先应组织专家、相关技术人员等对方案进行公开评审,听取设计单位的设计汇报,提出修改或建设性意见,力求设计方案在经济合理条件下确保使用功能.同时对人选方案和中标方案进行公示,集思广益,积极听取社会意见.
2、园林工程设计阶段造价控制应推行限额设计制度.各个专业应在保证达到使用功能的前提下,按分配投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,对项目设计过程中不可避免的变更也应加强管理,实行限额动态控制,如果在设计阶段进行变更,修改图纸即可,若在施工中进行变更,必将造成投资方重大的损失,倘若进行限额设计,实行限额动态控制,在方案及施工图经济合理的前提下,人为要求进行设计变更的行为将大大减少.
3、应用价值工程原理进行初步设计.设计人员和工程经济人员要做好多方案的技术经济比较,力争用最低的成本,实现工程项目的必要功能,在满足使用功能条件下追求造型美观,确蔽燃定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案,并努力提高初步设计概算的精确度,使之成为设计阶段控制造价的依据.
4、试行设计阶段咨询代理形式.应把局限于施工招标阶段的咨询代理形式延伸到设计阶段,通过委托咨询机构代理项目的初步设计优化意见、核查设计文件是否满足和贯彻有关法规要求、审核该预算合理性、核查设计文件的设计深度等工作,完成设计阶段的造价控制工作.
三、加强市政工程项目实施阶段的造价管理
在园林工程项目的实施阶段,工程造价的管理与控制分为招投标管理阶段、施工管理阶段.在招投标管理阶段中,招标文件应对工程造价的计价方式、定额及的取定、有关变更工程的结算方式等有明确规定.项目施工阶段,必须要按照合同办事,做好各项资料的记录和收集工作,全面履行合同内容,有效地控制工程造价．(一)工程量清单的编制是招投标阶段造价控制的重点招标文件提供的工程量清单,必须是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算方法,根据设计图纸计算并予以统计、排列,从而得出清单.工程量清单的编制人员必须是具有较强的预算业务知识,而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识.对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性,条目要简明,同时不能出现漏项、错项,应保证计价项目的正确性.要将不同等级要求的工程区划分开,将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开.(二)园林工程施工中应严格控制材料用量,并进行多方选择,合理确定材料的采购园林工程项目材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算的75%左右.因此,必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料,从而有效地控制工程造价.市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种繁多,材料采购人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场、市场,掌握第一手的施工情况而有效地控制工程造价.(三)园林工程项目施工过程中更应该严把变更关,将工程预算控制在概算内在施工过程中,必须严把变更关,认真落实现场签证制度,严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等,对必须发生的设计变更,尤其是涉及到增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且要尽可能提前实现这种类型变更,减少损失.(四)严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外,实际操作中应推行“分级控制、限额签证”的制度、对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就要及时计算因工作量变更而发生增减的,随时掌握项目额度,对工程造价做到心中有数.建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况,同时驻现场的代表还要认真做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和现场签证的文件要留存根,减少结算时的扯皮现象.许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此,严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键.
四、竣工验收阶段的造价控制重点是做好竣工决算的审核工作
首先,在工程竣工决算时,审核人员应坚持按合同办事,对工程量的审核应根据施工承包合同要求,对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行严格审核,特别对工程预算外的更应严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减；凡合同条款明确包含的,属于风险费包含的,未按合同条款履行的违约等一律减,严格把好审核关.在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时,造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细,这样比照审核,才能准确进行计量审核.其次,在决算审核中,还应注意审核项目的单价、决算书中分项的正确性及程序的准确性,结合现场的实际情况分析计算.以上是对“园林工程项目造价的管理控制”的介绍，更多内容请登录中达咨询查询。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd

工程项目全过程工程造价控制?
工程项目全过程工程造价控制具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

1、前言
建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体可以分为四个阶段：项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目通审坚似浓正造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，来自人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。角被夫逐宪太极盟怕建设项目造价的控制应贯穿上述每个阶段中，即将各教育阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内，并请结使飞组武随时纠正发生的偏差，才能确保项目投资目标的实现。

2、建设项目全过程的构成
现代建设项目管理理论认为：建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程。一个工程项目要经历投资前期、建设时期及生产经营时期三个时期，而各个送话项目阶段又是由一系考任海卷适灯列的建设项目活动构成的一个工作过程。
按照建设程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，历经能江脱儿茶路唱行首项目鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计，发包施工，抓息构由验收、使用等各个有机联系环节构成了建设项目的总才植过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程，液因此，要进行建设项目全过程的造价管理与控制，必须掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。

3、全过程工程造价控制
3.1 建设前期工程造价控制
项目建设前期，是指项目立项、进行可行性研究的投资他收他为利黑云全鱼静整决策阶段。这一阶段对终音任照赶展两从是建设项目工程造价的控制，在总体上起到决定性作用。建设厂址的选择、投资方案的选择以及项目在技术上和经济上是否可行，无一不对工程造价产生重大影响，决定着项目未来的命运，特别是厂址选择和矿山开采项目的矿点选择、选行岩动对而命持增欢定厂址和矿点的水位和地质情况、厂区地形和地面高程、土地价格、外部建设条件都直接影响到建设工程造价的高低、建设工期的长短以及项目建成投产后的营运成本模求和经济效益。
3.2 设计阶段的工程造价控制
设计方案优华家级温化程度，设计图纸是否完整清楚，都会影响工程总造价。在投资确定的基年欢少色求础上，应该采取限额顾刻挥把还急反须设计，在设计的每一个阶段，及各个专业设计时都要具有造价控制的意识。在可研阶段和初步设计阶段，应将限额设计与图取续治振法自价值工程中的功能分析相结合，遵循PDCA循环的模式，既要做到以最少的投资换取最大效益，又要保议妒证设计质量，从而达到合理降低工程造价的目的。在结构设计当中，应对不同结构方案分别做出经济分析，根据使用功能选择最合理的结构方案，大幅度降低工程造价。
3.3 招投标阶段的工程造价控制
工程招标投标是按竞争方式以合理的最低造价来择优选择施工企业的一种有效机制。通过投标竞争来择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段造价咨询单位应注意做好如下工作：协助业主制定招标计划，充分了解业主的要求选择不同的招标方式，使业主认识到合理的工程造价；协助业主综合考虑施工单位的信誉、人员素质、工程施工组织设计、质量保证措施等条件。由于投标企业施工方案的优劣。直接影响工程的建设安装造价，应特别注意不能忽视施工方案对造价的影响；协助业主签定合同。合同作为贯穿整个施工过程的结算过程的合约，是确定工程造价的主要依据，对工程造价的控制起着十分重要的作用。初步明确工程项目的结算方式，合同价变更的规定，材料、设备的供应方式，分包工程的管理等方面的内容，避免“低报价、高索赔”的发生；提醒业主注意建设工期对工程造价的影响。业主要求的建设工期往往比正常工期大大压缩，应让业主认识到加快施工进度来缩短工期，会增加人力或机械设备及高费用。从而增加工程造价。所以，与合理工期相比。延长和缩短工期都会增加造价。
3.4 施工阶段的工程建设控制
3.4.1 施工组织设计方案的论证
施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。尤其基础设施工程在以下方面，更应引起足够重视一、施工方式的采用。是机械挖土，还是人工挖土？ 二、施工机械的选用。是挖掘机还是推土机？三、地下水位情况。是否需要降水？ 是需要采用轻型井点降水。还是采用大口径井点降水？四、挖、运、回填地土、石方的运距。确定土源及余土外运的具体地点。这些内容影响工程造价的比重很大， 应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。
3.4.2 健全设计变更审批制度
设计如有变更，一是尽量把设计变更控制在设计阶段，在工程施工过程中设计变更，必然会造成浪费；二是应尽量提前变更，因为变更越早，损失越少；三是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
3.4.3 严把工程结算关
工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作中存在一些急待解决的问题：施工单位从自身利益出发。高估冒算现象比较普遍；建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象时有发生；社会上竞相开展的工程预、结算审查的机构混乱，造成工程结算关口把关不严，导致国家建设资金损失浪费严重。治理整顿建设工程预、结算审查市场。统一管理，规范建设工程预、结算审查行为，已追在眉睫。
3.4.4 完备隐蔽工程现场签证手续
隐蔽工程是随施工过程的进展而发生，并在工程结算中很难掌握的项目。在基础设摊工程上。隐蔽工程占工程造价的比重很大。因建成后路面以下部分全不在视野之内，对此，如果缺乏完备的现场签证工作，势必增加工程结算中的难度。为此，应严格控制施工现场的每一隐蔽工程签证，建立完备的隐蔽工程现场签证手续，变事后被动控制为事先主动控制工程造价。
3.5 结算审计阶段工程造价控制
从工程造价管理的发展和改革趋势来看， 工程造价（结算）的审计阶段最终将消失，取而代之的是工程造价咨询机构负责的工程造价全过程控制。但就目前来看。工程造价（结算）的审计阶段还将存在一段时间。在此阶段，造价审计人员必须依据国家在一定时期所颁布的方针、政策、法规以及相关的技术经济指标对工程造价进行审计。并且通过审计监督，保证工程造价的真实性、准确性和合法性。并对审计的工程造价文件质量负有经济和法律责任： 审计人员必须恪守职业道德和行业行为规范，遵纪守法，秉公办事=必须熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律、法规和规定： 必须努力提高工程造价的业务水平。为工程造价的最终确定把好最后一关。

4、结束语
综上所述，建设工程的造价管理工作贯穿于项目周期全过程，与基本建设的每一个阶段都紧密相联，每一个阶段的造价控制对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都存在着重大的影响。因此，要有力地控制工程造价，减少建设资金的浪费，建立起与国际惯例接轨且又符合中国国情的具有建设项目自身特点的工程造价全过程控制程序与方法。采取技术与经济相合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.***.com/#/?source=bdzd