什么是BIM,什么是BLM,什么是达索BIM

BIM，即Building Information Modeling英文首字母的缩写，BIM是一门技术，我把它翻译为，建筑模型信息化，也有老师把他翻译为建模信息化模型，这个看个人理解。这两个词顺序不一样，理解也有一点区别，我理解的重点是后面的信息化。

一、BIM理念发展背景

1973年，全球爆发第一次石油危机，由于石油资源的短缺和提价，美国全行业均在考虑节能增效的问题。

1975年，"BIM之父"-美国乔治亚理工大学的Chuck Eastman教授提出了"Building Description System"（建筑描述系统），以便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。

1999年，Eastman将“建筑描述系统”发展为“建筑产品模型”（Building Proct Model），认为建筑产品模型从概念、设计施工到拆除的建筑全生命周期过程中，均可提供建筑产品丰富、整合的信息。

2002年，Autodesk收购三维建模软件公司Revit Technology，首次将BIM(Building Information Modeling)的首字母连起来使用，成了今天众所周知的“BIM”。

二、BIM概念

B：Building ，“建筑”，不是狭义理解的房子，可以是建筑的一部分或一栋房子或建筑工程。

I：Information，“信息”，分为几何信息和非几何信息。几何信息是建筑物里可测量的信息，非几何信息包括时间、空间、物理、造价等相关信息。

M：从设计阶段，分为三个等级，三个递进概念：

Model,建筑设施物理和功能特性的数字表达

Modeling,在模型的基础上，动态应用模型帮助设计、建造、运营、造价等阶段提升工作效率，降低成本

Management,在模型化基础上，多维度、多参与方信息的协同管理

三、BIM优点

可视化：BIM比CAD图纸更形象、直观。

协调性：建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据。

模拟性：在设计阶段，BIM可以进行一些模拟实验。

优化性：通过对比不同的设计方案，选择最优方案。

可出图性：出具各专业图纸及深化图纸，使工程表达更加详细。

以上就是对BIM，从发展，到概念，再到特点的一个简要解读，要理性对待这一门技术，他包含的不仅仅是一系列软件基础，也不仅仅是一个模型，一个动画，也不仅仅是一个施工流程。

BIM是一门技术的统称，以具体的工作流程为载体，借助各个信息化软件，将建筑工程信息化，推动社会信息化发展，是这样的一门技术。

达索BIM是BIM达索系统

通过采用新的技术和灵活、自适应性的平台, 建筑工程公司可以定制、部署和封装最适合他们需求的工作流。公司可以在整个项目交付过程中扩大其专业知识并更广泛地扩大其在建筑工程项目的创作。新平台为开发和著作项目交付的所有方面提供范围广泛的工具,远超过传统建筑信息的数字化。

BIM达索系统的相关功能

（1）扩展工作流

在线仪表板使企业不仅能够管理信息,

而且能够理解和控制信息是如何生成、组装和分布

（2）扩大范围

凭借更强大的平台,公司可以在整个交付过程中

进一步扩大项目创作范围,

通过将信息延伸到传统的孤岛之外,

制造覆盖更大范围的机会。

（3）扩大工艺

将设计信息与制造和施工流程无缝地互联,

促成工艺和专业知识的扩展。

（4）拓展知识

知识的捕捉提供了在任何时间实现变更的灵活性,

加速了项目交付时间,并促成未来的重用。

（5）扩大集成

信息可以从不同的来源集成,

促使公司能够采用广泛的工具,

并消除了所有团队成员必需采用单一平台的需要。

（6）扩大交流

云端平台允许远程托管所有模型和项目信息,

方便各类使用者从不同位置无缝地交换信息。

总而言之，作为一个比较好用的BIM平台，虽然达索这个汉化名字不一定知名，但是CATIA你知道就够了，因此在使用CATIA的BIM软件的同时，你就已经算得上开始应用BIM达索系统了。

项目管理软件有哪些好的推荐?

如今项目管理软件市面上比较多，有适合小团队的，有适合公司级的，有适合中大型以上公司团队使用的。楼主选择时可以根据规模和使用情况来选择。推荐8Manage
PM项目管理软件，它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含：
（1）业务项目管理（PM+CRM）：项目与业务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
（2）项目管理平台：通过工作分解追踪项目活动,可交付成果，实时跟踪信息，管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
（3）研发项目管理：复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
（4）工程项目管理：实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒，降低工程项目风险，跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
（5）PMO项目管理办公室：支持项目组合与项目策略管理，帮助
PMO
管理者高效地管理项目目标，协作，承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能（产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入），并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到
PMO 层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。

Dassault Systèmes 是什么
Dassault Systèmes（达索系统）认证项目为公司、用户以及商务合作伙伴提供了一个统一的平台，帮助他们检验其产品生命周期管理（PLM）知识和技能。
digital project 与CATIA有什么不同？？AEC 行业为什么要用DP？ - 搜...
digital project 是建筑行业的软件，是铿利科技的数字化项目产品，能够在专为建筑、工程、建造业开发的全面型3D环境中支持设计、工程和项目管理。后来不过是集成至达索系统的产品组合中，并通过达索系统的直接和间接销售渠道进行出售。

而catia是达索系统软件用于机械行业设计虚拟产品的软件，针对的对象就不一样，设计的方法也不一样，没有可比性。

项目管理软件有哪些好的推荐?

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：事左注称才罗启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整轻培牛选只立示技理、产品设计、视觉设计、技器搞口跟叶好究里面高晶术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

1、项目流程自定义
2、甘特图助力项目进度把控
3、支持项目内容随时随地沟通
4、责参会亚别然认仍绿项目 历史 信息随时可查
5、自动的数据报表可视化项目管理全局

很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。

青锋项目的思想，更贴个斯排合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。

1、自定义表单

通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达叫识与数据源关联，进而实现基础的功能模块。

2、自定义工作流

在输观会胡要信织元外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引住动白形局施充语擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定义可视化内劳顾两色报表

对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我开实抓述者统概众们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。

4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）

因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。

目前已经开源青锋后台他季语应安管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：https://***.com/msxy/qingfeng。

岩哪各庆王系项目管理是一个项目的灵魂流村组强纪，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。

今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。

1.来自丰田的项目管理软件——Trello

Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Andr味边给什却前质板妈素有oid和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台由支持。对于一个团队项目来说，设开所袁将岁兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。

Trello可以通过看板和卡片一大运显和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！

另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。

2.国产之光——明道云

明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。

我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。

另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。

3.国内首家开源项目管理软件——禅道

禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。

作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。

以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！

禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以

可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。

项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？

首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。

1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。

2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。

6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。

10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD

通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。

通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。

tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，http://www.***.com，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由：

1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。

2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。

3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。

项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。

但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题：

二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。

涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒

项目管理核心目标为四控，六管，一协调。

项目管理与业财一体化。

流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)

完整地跟踪整个项目周期

三、产品功能

1、项目管理 · 让决策更精准

a)决策驾驶舱

b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)

c)子公司驾驶舱

d)项目经理驾驶舱

2、自动化预警平台

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动

3、360 项目全景视图管理

4、工程项目数智化管理管理维度

5、投标管理

6、投标流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本预算管理

10、成本预算流程

11、物资采购及供应链管理

12、材料采购流程

13、劳务分包管理

14、劳务分包流程

15、租赁管理

16、租赁流程

17、成本费用

18、成本费用流程

19、施工进度管理

20、施工进度流程

2
1、运维管理

2
2、运维流程

2
3、质量控制

2
4、安全管理

2
5、财务核算管理

2
6、文档管理

黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件

官网：http://www.***.cn/

做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的

iMIS-PM集成项目管理系统简介

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：

1、多个并行项目难于监管

2、研制计划延迟无人负责

3、项目信息分散，沟通不畅

4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：

1、项目信息一目了然

2、计划延迟责任人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

达索系统软件适不适合做EPC工程设计和施工管理敌排春田第平台
需要管理EPC工程设计和施工管理平台的可以用8Manage PPM项境祖问液主保房沉目管理软件，涵盖项目产品创建过程（设计、采购、施工、竣工投产）和项目来自管理过程（进度、合同、费用、资源、QHSE、图档、沟通、风险）的管理；并提供项目型制造核心业教育务（技术管理、生产管理、质量检验管理、全保卫管理）功能决婷县责模块。