求一篇关于 施工单位廉政建设管理制度 采纳另加分
一、全体干部职工要牢记全心全意为人民服务的宗旨,密切联系群众,努力为基层和群众服务,不断增强廉政意识,做实践“三个代表”重要思想的模范,人民满意的公务员。
二、全体干部职工在工程建设工务活动中,特别是在工程招投标、预决算审核、施工管理等环节中都必须认真履行职责,严格按照规定的办事程序和审批权限办理,不徇私情,不谋私利。
三、不准收受与工程建设有关的单位和个人赠送的现金、有价证券、支付凭证和高级娱乐、健身场所的门票,确实有拒退不了的,交办公室登记后按有关规定统一处理。
四、不准向企业和相关单位报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用;不准利用职务之便在企业安排亲属子女工作,不准参加用公款支付的营业性歌厅、舞厅、夜总会和其它高消费娱乐活动。
五、严格执行各项工程建设法律法规,所有工程项目必须签订廉政合同。
六、不得参加与工程建设有关的企业和个人并有可能影响公正执行公务的宴请及娱乐、健身以及相关活动。
七、不准利用职权索贿受贿、贪污、挪用公款;不准超越权限擅自出借资金,办理人情借款。
八、不准以任何理由、任何方式(明示或暗示)向承建工程的中标单位推荐施工队伍以分包工程或推荐建筑材料供应商。
九、不准随意进行现场签证。增加或减少工程量的签证,必须有设计变更图,并经监理单位派员签字认可后,严格按局有关现场签证的规定和程序复核。
十、不准违反程序支付工程款。工程款的支付,必须经监理单位审核的工程量月报,并经项目经办人,科室负责人签认后,报局长审批。
十一、不准接受施工单位和相关单位的各种旅游邀请。
十二、不准收受施工单位和相关单位的劳务费、咨询费、介绍费等各种名目的钱财和物品。
十三、不准利用职权向被管理或业务单位索要或低于出厂价、成本价、批发价的商品。
十四、不准违反工作纪律和社会公德,不准参与任何形式的赌博活动。
工程项目资金廉政工作交流
引言
在财政资金的运用中,廉政一直是一个重要的问题。特别是在工程项目资金的使用中,更容易出现挥霍浪费、贪污受贿等问题。因此,加强工程项目资金廉政工作已经成为我们当前的一项紧急任务。本文将从实际出发,探讨加强工程项目资金廉政工作的措施与方法。
主体
第一部分 加强对资金的监管
资金监管是在工程项目资金廉政工作中的基础,也是最关键的一项内容。我们应当加强对项目资金的监管力度,确保资金的安全。具体措施如下:
建立专门的资金监管机构。该机构应由专业人员组成,负责协调各方面资源,确保项目资金的安全、合法、规范使用。
完善资金的审计制度。在整个项目中,应该保证各个环节得到审计,以确保项目资金的使用符合规定,无违规操作。
层层审核。在项目资金的使用中,应该逐级进行审核。一旦发现问题,应及时向项目负责人或者主管部门汇报,并尽快采取有效措施。
第二部分 优化工程项目管理制度
工程项目管理制度是保证项目进度、质量、安全的重要保障。通过优化工程项目管理制度,可以有效防止工程项目资金的滥用。
完善合同管理制度。项目经理应根据施工实际情况,合理、精准地制定施工合同,严格进行奖惩制度,从源头上确保工程项目的合法性。
强化文化建设。由于工程项目的特殊性,员工的工作态度和思想素质很重要。因此,必须加强文化建设,提高员工的法律意识和职业道德素质。
完善工程数据管理制度。对工程项目数据的管理应该规范化,做到开放公正,保证数据真实可信。这是确保工程项目资金使用合法的重要措施。
第三部分 严格实行问责制度
问责制度是加强工程项目资金廉政工作的重要措施。通过严格实行问责制度,能够有效降低工程项目资金的滥用率。
建立问责机制。明确责任人员,并建立专门的问责机制,对责任人员进行有效的事后问责。
完善奖励制度。加大对廉政工作的奖励力度,强调廉政工作对项目的重要性。这样,可以增强各方面的廉政意识,进一步提高工程项目资金的使用安全性。
形成惩罚机制。对于滥用工程项目资金或者肆意挥霍社会资源的行为,应该依法惩罚。只有强化处罚力度,才能够真正控制住工程项目资金的使用。
结论
工程项目资金廉政工作是一个复杂、长期的过程。本文提出了加强对资金的监管、优化工程项目管理制度和严格实行问责制度三个方面的建议。作为工程项目的相关人员,我们应该在日常工作中严格遵守管理制度,正确认识工程项目资金的重要性,以最大限度地确保工程项目资金的使用安全、规范。只有这样,我们才能够实现国家的发展目标,为社会做出应有的贡献。
建设工程方面廉政法律法规
已发,查收 .把需要改的地方改一下,别闹下笑话!
已发,不知道你的邮件地址对否?我帖到这儿还没显示,我跟管理员交涉一下。
国有施工企业如何落实党风廉政建设责任制
收藏推荐 企业领导廉洁从业,是国有企业反腐倡廉建设的重要内容,也是国有企业落实党风廉政建设责任制的出发点和落脚点。作为国有施工企业,笔者结合工作实践认为,要抓好党风廉政建设责任制的落实,应注重“五个环节”,强化“五项落实”。注重责任分解强化任务落实落实党风廉政建设责任制,前提是明确责任。责任不明确,制度就难以执行,出问题也难以追究。加强组织领导,明确责任分工。强化反腐倡廉建设责任主体的责任意识,切实加强对落实党风廉政建设责任制工作的领导,抓好责任分解,明确责任分工是落实党风廉政建设责任制的首要环节,也是进行责任考核和责任追究的基础。实践中,企业制定了本单位落实领导班子党风廉政建设责任制实施办法。明确了党风建设和反腐倡廉工作领导小组和联席会议制度,对责任内容分解、明确、细化,形成层层抓落实的责任网络。同时,建立了工程公司、项目经理部、施工队三级班子党风廉政建设责任制,把任务层层分解,使党风廉政建设责任制紧贴每一位干部,形成了“千斤重担大家挑,人人肩上有重担”的局面。领导带头履责,推动工作创新。党风廉政建设责任制落实如何,领导带头起着至关重要的作用。
工程项目现场管理制度?
工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根左据近年自己的工程项目来自管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点进行,由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律:为了提高会议质量,解决实际问题,到会人员不教育得无辜请假;不得迟到早备退;不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅,目的交待明确,把握好会议气氛和质量,开坚流短会。发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长架先席应镇难语名李乏味。保证会议取得实效。3、工地项目管理人员必须坚守岗位,按时出勤兵音九细免歌略讲眼硫味,明确个人职责,敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地,实行工地管理人员全员考勤。呼景何末缺员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和督色展论果布各选药阿第落实设计变更制度
1、施工过程中,设计变更是无法避免的实际问题。根据即你奏头领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向;2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更支督沙把营简氢水费验;3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金,降低设计变更费用。4、项目管理究西风满谈题音够子玉马公司的总工程师负责审看图纸,带易屋送集属校车并对总包单位进行技术交底,总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍,并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、提出材料计划:材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。2、材料计划审核、考察:
1)施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字;2纸时管来的让却)总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字;3矿身景善怕)材料组自总工程水经雨圆师处领取材料计划组织材料考察;害断缺做仅4)材料考察一般有材料组独立考察,但涉及技术和产品型号等专业问题,可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察;5)考察要填制材料考察单案还外,参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置:材料购置有材料组马停工件晶沿括待根据工程进度和施工需求合理确定购置数量等触婷顾官汉鸡太和送达工地时间。
4、材料合同的签订:材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律:
1)无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置;2)因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除;3)总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失,根据情节扣发总包单位总包费或者工资;4)材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提出工程或者费用签证;2、总包、监理公司初审签字;3、项目管理公司现场相关人员再审签字;4、甲方现场相关人员终审签字。5、上述四方签字工程签证方为有效,否则不能进入决算。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.***.com/#/?source=bdzd
监理办廉政管理制度
去百度文库,查看完整内容>
内容来自用户:菊香秋
廉政管理制度