现代项目管理内容方面模块?

1、项目范围管理
明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些是例外。范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其他资源才能够确定下来。

2、项目进度管理
根据项目活动之间的逻辑关系，决定这些活动的实施顺序，估计实施活动所需时间，明确项目里程碑，并通过进度控制来使项目在规定的时间内完成。进度管理是项目管理中的另一个关键职能，在范围管理的基础上，通过确定、调整任务的工序和工期，可以提高效率，优化资源配置。

3、项目成本管理
识别项目所需资源，估算这些资源的成本，有效分配项目预算，并通过成本控制来保证项目在批准预算范围内完成任务。成本管理是项目经济性的重要指标手段。

4、项目质量管理
明确项目的质量要求及其测量标准，制定项目质量方针、质量保证与控制计划，确保项目交付结果满足或超过客户的期望，使客户能满意地接收项目地最终结果。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。

5、项目人力资源管理
根据项目的性质与特点，识别项目需要什么样的人力资源、需要多少、何时需要？明确项目团队成员的角色与职责，通过项目计划过程、团队建设实践与激励措施，使项目小组达成共识，有效实施各项活动。

6、项目风险管理
在实施项目之前，分析项目可能的不确定因素，做到规避风险，利用机会。项目风险管理是一种主动管理，包括识别、评估与应对项目实践过程中的各种风险，减少由于风险而带来的损失。

7、项目沟通管理
识别项目利益相关者在项目管理生命期内需要什么样的信息，什么时间需要，以什么方式需要，由谁发送？并及时向项目利益相关者沟通项目执行状况。

8、项目采购及合同管理
通过项目采购计划，来获取实施项目所需的、从组织以外获取的产品或服务。项目采购活动通常是用合同的方式来完成的。采购及合同管理要求项目管理人员掌握采购流程及不同的合同方式对项目的影响。

9、项目综合管理
根据以上8个模块，结合项目启动、项目计划、项目实施、项目控制以及项目收尾等五个过程对项目进行整合管理。

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C-PMBOK的模块结构和特色有哪些?

C-PMBOK是指中国版PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，是根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）进行本土化、简化和实用化后的产品，其模块结构和特色如下：

• 模块结构

C-PMBOK分为十个模块，分别是：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

• 特色

（1）本土化

C-PMBOK在传承PMBOK的基础上，对其进行了本土化改造，充分考虑了中国国情、市场特点和文化背景，符合中国企业和项目管理的实际需求。

（2）简化

C-PMBOK相对于PMBOK来说，对项目管理知识点的描述更为简化，使读者更容易理解和接受。

（3）实用化

C-PMBOK强调实用性，注重将项目管理的理论与实践结合起来，提供了大量的实用工具和模板，帮助项目经理和项目团队实现项目目标。

（4）模块化

C-PMBOK的模块化结构，使得不同模块的内容相互独立，读者可以选择自己需要的模块进行学习，也可以根据自己的需要进行自由组合。

总之，C-PMBOK具有本土化、简化、实用化和模块化等特色，能够为中国企业和项目管理人员提供更为实用和有效的项目管理知识体系。

施工单位的项目管理包括哪些管理模块？应该实现哪些管理内容？ - 搜...
ERP项目管理的内容包括：项目立项、立项审批、项目合同、项目外包、项目采购、阶段规划、阶段工作分派、项目成员、项目预算、项目决算、进度监控、项目报告、阶段验收、项目验收、项目物料清单、项目领/退料、项目费用支出、项目统计...... 在ERP中项目管理不是单独存在的，跟客户管理、销售管理、进销存出入库和财务管理都有必然的联系。
工程项目管理模式有哪些？
现阶段由项目法人，监理单位，承包单位（设计承包商，施工承包商或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。

你们的项目管理系统主要有哪些功能模块?

一般项目管理系统会覆盖到产品设计、需求分析、项目规划、任务跟踪和质量测试等全生命周期。包括需求管理、任务跟踪管理、质量测试管理、项目组合管理、开发计划管理、工时管理、知识与过程资产管理等模块。我们公司一直使用日事清进行项目流程管理，急首对项目进行计划管理，日程安排，执行监督，回际苗村怎侵律弱顾总结等。

你们的项目管理系统主要有哪率吗停认滑叫沙指些文些功能模块

不同供应商的项目管理系统在功能上有些许差异，区往请七别在于管理的侧重点不一样，或者是管理的深度不一样草，因此我们在选型时，一定要结合自身企业需求，从而找到与需求交失盟率放下秋匹配的合适的系统。以8Manage项目云为例，功能模块有：

准确可靠的项目信息

管理项目与使用 CDM/ATM 类似，实时记录现状

过往交互和交来自易记录不可更改

项目计划与执行结果自动连接

实时了解项目成员与项目绩效

与业务连通，交付型项目

项目与销售，合同，采购连通

项目执行与实际业务同步更新

通过项目管控合同执行与交付

项目与业务的成本及收入连通

动态项目执行与业务交付管理

项目资源/需求/成本管理

计划并追踪资源技能划眼什据与使用情况

同时管理需求沟通与变更

责任清晰，结果明确，与业务互连

精准实时，自动核算的成本管理

项目异况，自动预警

问题与风险自动跟踪与上报

自教育动监测不恰当的依赖并预警

自动预警资源超负荷情况

自动监测资源实际使用情况

提供实时概览，高亮异常情况

动态WBS，一页看全局

动态更新的项目执行情况

项目信息与业务实时联动

直通式项目协作，信息实时更新

任一信息更频团认改，其它相关信息自动同步更新，并通知相关人员

移动App，效率翻倍

通过手机审批项目

随时随地查看项目与业务进展

下派工作，分配资源

原减提交项目进展