建设工程项目的组织与管理

　　(一)建设工程管理的内涵和任务

　　
1、建设工程管理的内涵

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)，项目的寿命不是到项目的竣工验收，而是到项目的报废拆除。

　　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(定义就是做什么)

　　
(1)确定项目实施的组织;

　　
(2)确定和落实建设地点;

　　
(3)确定建设任务和建设原则;

　　
(4)确定和落实项目建设的资金;

　　
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　决策阶段的管理，DM—Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理);实施阶段的管理，即项目管理，使用阶段的管理，即设施管理。

　　“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

　　
2、建设工程管理的任务

　　这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　建设工程项目管理的目标和任务

　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的`实施阶段。

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。

　　由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　
(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);

　　
(2)设计方的项目管理;

　　
(3)施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)(不包括工程总承包方的项目管理)

　　
(4)建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)

　　
(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。

　　业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　一、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。(业主方进度目标不是管到竣工验收)

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

　　
(1)安全管理;

　　
(2)投资控制;

　　
(3)进度控制;

　　
(4)质量控制;

　　
(5)合同管理;

　　
(6)信息管理;

　　
(7)组织和协调。

　　其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

　　二、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(做项目的钱业主方投资，承包商成本)(设计直接决定了项目投资额的大小，负责设计必须替业主方做投资控制)

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　
(1)与设计工作有关的安全管理;

　　
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(造价控制就是我们讲的投资控制)

　　
(3)设计进度控制;

　　
(4)设计质量控制;

　　
(5)设计合同管理;

　　
(6)设计信息管理;

　　
(7)与设计工作有关的组织和协调。

　　三、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

　　(一)建设工程项目管理的国内外背景

　　(二)建设工程项目管理的发展趋势

　　项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Management)是该学科的第一代，其第二代是项目集管理(Program Management)，第三代是项目组合管理(Portfolio Management)，第四代是变更管理(Change Management)。

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工程建设项目管理的组织形式包括什么?

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

扩展资料

项目经理岗位职责如下：

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 

2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。  

4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 

8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。

参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

建筑工程项目管理组织指什么？
项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。
　　项目管理组织的职能
　　
(1)计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。
　　
(2)组织。即为实现所设定目标，必须建立必要的权力机构、组织层次和组织体系，并规定职责范围和协作关系。
　　
(3)控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。
　　
(4)指挥。即上级对下级进行领导、监督和激励。
　　
(5)协调。使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。
如何做好施工项目管理
摘要：组建高效的项目经理部，各司其职行之有效的完成施工项目管理工作，有效地应付各种环境变化，形成组织力，使组织系统正常运行，产生整体思想和集体意识，完成项目管理任务。关键词：施工项目；科学管理；优质高效Abstract: constructing efficient project of hard working, the completion of each effective construction project management work, to deal effectively with all kinds of environmental change, form and organizational strength, make the organization system normal operation, produce the whole idea and collective consciousness, complete the project management tasks.Keywords: construction projects; Scientific management; Quality and efficient中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：施工过程的管理关系到整个工程项目的质量和以后使用其产品的人的人身安全，它需要项目管理者做好各方面各阶段的管理工作，保证该工程以后在运营使用过程中绝对安全。

工来自程项目质量管理组织措施?
工程项目质量管理组织措唯历施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
1按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。
2简述质量管理体系主要人员、部门职责
2.1项己主云目总经理
1领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；
2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能；
3.确定项目质量方针、目标；并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；
4.实施纠正和预防措施；
5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。
2.2项目总工程师
1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；
2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；
3.负责施工三证苦组织设计的编制；
4.负责施今供己工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；
5.按规定对紧急放行事宜进行控制。
2.3各区域项目经理
1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；
2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的罩锋实施要求。
2.4施工员
1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性；
2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；
3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。
4.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监教育控；
5.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；
6.实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。
2.5材料员
1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；
2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；
3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行；
4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
2.6质量员
1记.按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；
2.负责对分部、分项吸晶培容略矛老究及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；
3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
2.7资料员
1.加强项目基础管汽孔州再质马理及内外协调工作，强化信息传递；
2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；
3.项目资料员应做好以下工作；
A.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；
B.来往文件收发应及时登入台穿穿六帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；
C.负责外大程伟接受各部门文件资料责任人按阶物山晌段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；
D.注意保密的原备前果尼车织说找既则；
E.在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
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工程项目管理及施工组织机构?
工程项目管理及施工组织机构
1.工程项目管理
1.
1、集团、公司工程项目管理职责
1）集团公司项目管理的职教育责包括：
A、依据国家法律、地方行业的法规和条例制定和更新工程项目管理制度，创造工程项目管理条件；
B花选杂最民、监督工程项目内部招标行为，审核内部承包协议；
C、定期组织术袁棉事参真制反密检查、总结，对工程项目内部承包协议履行过程中的工程质量、安全、工期、成功掉宣吧静本等目标实行监控。
2)、公司项目管理的职责包括：
A、根据著所养充主重千本规定、工程承包合同实行内部招标，与项目经理和各专业承包单位签定内部承包协议；
B、作为工程项目的总承包人按照本规定、工程承包合同、内部承包协议对项目经理部、各专业施工单位及工程项目的实施进行全面的管理、控制和服务；
C、编制项目管理规划大纲，并审批项目编制的项目管理实施规划；
D、审批下项目经理部的人员组成；
E、审批一般工程项目的施工组织设计、施工方案，编制或审核特殊和重要称双工程项目的施工组织设计；
F、审批劳务分包方、材料分供方、机械设备租赁分供方；
G、为项目办理或提供施工生八先内伤业明输早产必备的法律手续和相关资料；
H、对项目施工过密士护流承程中的质量、安全、进度、成本等进季须信行管理；
I、组织或配合集团公司职能部门对项目进行审计；
J、建立并保管项目经理部工作档案；
K、负责项目回访与保修工作。
1.
2、项目经谓量外治架损理及其管理职责
1）项目经理应接受集团公司法定代表人的委托，根据集团公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。
2）大型项目的项目经理必须项谈取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：
A、符合项目管理要求的能力。
B、相应的项目管理经验和业绩。
C、承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
D、良好的职业道德。
3）集慢力永孙略转粒势均括叫团公司应建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。
4）集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。
5）项目经理又作让定只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
7）项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，集团公司可撤换项目经理。
8）当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，业红病富紧乱住前真器集团公司应解除项目经理职务，另行安排工作。
9）项目经氢皇光棉理部工程项目管理职责包括：
A、代表集团公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政读期武才府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司管理制度，维护集团公司的合法权益。
B、履行工程项目内部承包协议规定的职责。
C、组织编制项目管理实施规划。
D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
E、建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。
F、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
G、按工程项目内部承包协议的要求进行利益分配。
H、接受集团公司、公司进行的工程项目检查、审计、评价和奖罚，协助工程项目结算、评奖申报、保修。

2、项目管理配置网络
针对本工程确保符合《建筑工程施工质量验收统一标准》，力争南京市"金陵杯"工程、市级文明工地的工程目标，我公司将本着科学高效、实干、进取的原则，选配施工经验丰富、管理能力强的各类工程技术、经济、材料机械设备、计算机运用等专业人员组成项目部，全面负责现场各方面的工作。实施项目法施工，实行目标化管理，做到统一计划协调，统一组织指挥。所有管理人员职责明确、目标清楚、权利一致，施工现场项目管理网络及主要施工管理人员见下页图表。

3、工程技术及管理人员配备
岗位配备计划职称阅历概况

4、项目管理各岗位工作职责
①、项目经理：在项目施工阶段，代表公司全面履行合同，协调与业主、监理等第三方的关系。解决施工时的人力、物力、财务技术等方面的调配。
②、项目副经理：负责分管项目日常管理，协调其部门组织施工生产管理活动，贯彻项目部决定。
③、项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。
④、技术员：主要负责编制施工方案，进行测量、试验和质量的管理和实施。
⑤、质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。
⑥、安全员：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理和施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
⑦、计划统计及预算员：主要负责编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理，工程的预算、签证及决算工作。
⑧、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输及保管工作。
⑨、工长：负责各专业工种操作班组工作的日常安排管理，执行项目经理、分管副经理的指令，提供材料计划，负责本工种施工质量和安全以及分片划区范围内的文明施工等。
⑩、试验员：负责与中心试验室联系，陪同监理见证取样人员实行见证取样、送样和收取试验报告，并及时提醒各工长牢记需做试验的项目。

5、与相关单位的协调配合措施
5.
1、与监理工程师配合
①.监理工程师在对施工过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。
②.在施工过程中，严格按照监理工程师批准的"施工组织设计"进行质量管理，在"三检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以纠正。
③.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具均主动向监理工程师提交检测结果报告。
④.按检验批、分部或分项工序交接检验工程质量，严格执行"上道工序不合格、下道工序不施工"的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。
5.
2、与政府管理部门之间的协调
本工程地处南京市浦口区，现场周边较为空旷，基本无居民区，但施工时，仍然有可能对周边环境带来不同程度的影响，针对这一实际情况我们将明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保职能管理部门取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解，从而保证施工顺利实施。
5.
3、与设计单位工作的协调
定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并认真听取设计方的意见。
5.
4、与协作单位的协调配合
①召开各专业协作单位进场后第一次协调会，理顺关系、明确职责，听取各专业协作施工单位的意见，为专业协作单位的施工做好准备。
②尽量为专业协作单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。
③做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。
④提供与协作单位相关的工程施工记录（如预埋件、预留洞等）及介绍相关情况。
⑤提供定位放线、标高引测服务。
⑥解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。
⑦提供技术指导，帮助解决施工难点。
⑧制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工作的施工占用工期。
⑨落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。
⑩配合协作单位做好工程技术资料管理工作，并负责将其统一汇总装订成册，报有关部门最后验收。
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