业主如何管理施工单位?
如何做好建设工程中的业主管理
一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制： 对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔......>>
如何管理施工单位
不知道可以不可以由 *** 成立一个监理中介呢？像检查站一样的性质，向其交付一定的金额，然后由他们监理，一旦施工单位施工出了问题，就直接由他们做出处罚，开罚单之类的，所得金额95%退还业主，5%为中介所有
如何处理业主，监理与施工单位的
忌：讲原则团气监理工程师要规合同授权范围内严格履行自职责站公立场独立解决工作现问题工作模棱两先施工单位附庸设立第三监理意义家型施工企业负责曾说：我更愿意与身行严监理合作

二忌：讲礼仪高高少数监理业员认代替业主行使工程监管权高等看起直接脏、累、险、苦工序打交道施工员监理员摆自态施工单位尤其线作业员置于自平等位置搞自身工作关键所

三忌：主意光挑毛病监理工程师工作挑毛病做点够挑毛病目目要使施工单位监理工程师挑毛病认真待积极整改并举反三避免今再发类似问题要求监理工程师工作发现问题要知其且要知其所同要提自意见另外工作要讲究式

四忌：责任推脱问题监理工程师展工作应注意：能自职权范围内拮据问题要用业主作挡箭牌千百计推脱业主委托监理工程师进行监理委托监理工程师施工进行协调、约束监理工程师要断加强发现问题、析问题、解决问题能力才能树立自我形象提高威信赢施工单位依赖

五忌：看绩凡事挑剔监理站挑毛病立场看待施工单位本厚非种挑毛病立场转变戴色眼睛看问题其结能适其反其前激烈市场竞争早已磨砺批实力强、信誉、管理先进强势建筑企业管理、施工技术同监理单位应该汲取施工工吃苦耐劳、乐观向精神监理员应该习监理既能本位看题能进行换位思考才能促进自身工作能力提高带监理事业断进步

六忌：懂装懂搬硬套施工工程理环境、文环境、工程项目特性解决千变万化完全用理论、理想模式约束施工单位使其寸步难行监理员用理论联系实际工作作风用实事求工作态度处理施工现种种问题才能搞与施工单位工作配合

七忌：讲立场堕落腐化前规范建筑市场部建筑企业工程招标违背游戏规则超低价标便想通降低工程质量、合格变更索赔、根据增加工程量等途径实现失东隅收桑榆目监理立场坚定缺乏职业道德、丧失诚信原则能主射糖衣炮弹俘获别监理业者本身术要主少数规范施工单位沆瀣气要或遮遮掩掩或肆忌惮吃拿卡要种施工单位健康关系第三监理工作宗旨背道驰

监理与施工单位关系处理应注意问题点变即种关系均需二者用打造用德维系用规则
业主方的施工员应该要怎么去管理，做些什么工作，要注
业主方的施工员应当与监理配合，对各施工单位进行综合管理。

业主方的施工员，通常不直接管理民工，可以管施工单位的负责人和九大员，包工头也可以交流交流，进行适当的管理。

直接管理民工和包工头、班组的是监理公司。

业主方的施工员，在巡视中，发现施工质量问题、安全问题、材料问题等各方面问题，除当场可以拍照取证外，是通知监理和施工单位负责人，进行直接处理。业主方的施工员，并向业主负责人进行报告。
作为一名项目经理如何如何管理好工程
如果你是项目经理的话，就不会问这个问题了!
作为甲方怎么去管理施工单位 知乎
这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

第二、选择素质高的施工企业和项目经理。

施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系著工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录著工程建设的整个过程，表现著工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。

第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。


1、具有统筹能力

所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理 *** 各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、 *** 部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前胆性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。


2、开发项目要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
业主方在施工工程中应如何进行工程管理？
业主方在施工工程中应如何进行工程管理？

熟悉施工图和合同约定；

关注变更控制增项；

坚持参加工程监理例会；

核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。

把控施工进度，关注计划与实际偏差及时修正。

核查监理各项制度：旁站、安全检查。

与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。

与规划、消防、环保、城管饥排水、市容、建管（施管站）、技术监督、环卫、交通等 *** 机构和部门搞好关系。
如何做好业主
?簿褪亲约旱囊坏阆敕ǎ?仓挥凶约旱囊坏阆敕ǎ?膊拍芄桓倚闯隼础！ ～ ～ 业主代表，在建筑施工合同示范文本中定义为发包人派驻施工场地履行合同的代表。按施工合同，业主代表就是发包人在施工现场履行施工合同代表业主行使自己权利和义务的全权代表。我做过多年的施工方项目管理工作，又做过多年的监理工程师和总监的工作，又做过业主代表工作，接触了各式各样的业主代表。对此，就如何做好业主代表谈点自己的想法。一、 业主代表.要有良好的品格。工程项目管理，作为业主是塔尖的人物，其项目管理贯彻整个项目的全过程、全方位，他是工程全权责任人和决策者。这就要求业主代表有教高的水平，有较高的自身素质。业主代表，在工地接触的都是施工单位和监理，在有是设计院的人员，他有对施工、监理和设计的绝对控制权。我接触过的业主，常能看到，有的业主方对施工单位是百般刁难。把在监理合同中委托监理的工作，独揽在自己的手里，造成施工单位的俯首称臣。为自己捞得了一己私力。与老板与国家都造成了很大的损失。业主代表在工地里是业主的代言人，也是一个工地的核心人物他的作用直接影响了工程的进度质量和投资。因而，业主代表应该有完美的人格，工作勤奋，善于沟通，处理问题果断，做事灵活善于变通，又不失原则。这都为做好业主代表的工作奠定了基础。二、 要有扎实的专业及管理知识业主代表在现场很多情况下要做出工程上的决策，工程的质量造价进度最后的买单者都是业主，因而，在现场，施工中可能会遇到技术复杂的问题，要借助自身的专业基本功来解决实际的问题，作为工程项目管理的一方且是最高的组织者的业主代表，他的水平和决策权利，直接影响了工程成功与失败。我也曾接触过有的业主代表意而不决，遇事拿不定主意，给工程带来了很大弊病，也许是尚失了大好的天气，也许是尚失了很好的价格商机，当然这很多都是反应在施工单位上面，因为业主不能够及时的决策导致因为时间的拖延造成价格的上涨，也有因为时间的拖延而导致工期的拖延，进而失去了很有利的局势。同时，现场的管理要求业主有广博的知识面和管理知识。项目管理的各方有个方的管理，施工的管理和监理的管理都代替不了业主的管理，管理的失误会给施工单位造成损失的同时也给业主自身带来了损失。业主代表现场管理涉及了很多个方面，有地基基础方面的，有结构方面的，有施工方面的，有装饰装修方面的，有安装方面的，有造价方面的，有安全方面的，有管理方面的，有法律法规方面的，等等，一个好的称职的业主代表的知识面是很重要的。因而，我认为，作为业主代表持证上岗及经验都是必要的。我接触过一些业主代表，是业主单位聘请的一些无资格证管理人员，可能是些懂得一些基建的人员，有很多是曾经的木工泥工等等，因为跟不上时代的发展，很难处理合同中比如索赔，比如合同管理等等一些问题，使工程处于有法不能依的地步。有的业主就是凭拍脑门办事，就因为是业主的地位，施工方、监理方也只能够是听之任之。三、 要有领导能力这种领导能力能够使业主代表利于工程中的有力地位，很多的监理和施工项目经理，他们有着很多的现场技术，管理经验，很多时候，他们是看着业主的眼神行事，从能力上来讲，你的领导能力就也就能够迫使他们服从与你，否则，有的业主代表也就是个现场的摆设，只能是利用自己的权利来迫使施工和监理来服自己。如果碰到职业道德不是很好的施工项目经理，在碰到不负责任的监理，那么工程的质量是可想而知了。四、 业主代表要有良好的沟通能力业主代表应该清楚，什么时候应该什么事情应该进行信息的沟通和交流，以便及时的发现和解决问题。业主单位把现场的四控两管一协调，很多业主都是全权委托了监理，如果业主代表不掌握现场......>>
怎样当好一个业主现场管理者？管理监理，施工单位？
当好一位管理人员得有一定的领导能力，掌握建筑内相关知识； 管理监理和施工单位的话，要经常开例会，当然建设单位有权查看现场的文明施工，应急预案，不符合规定时，建设单位有权责令停止施工。一旦发生事故，就得按照现场管理制度进行责任追究，不要把自己搭进去就对了，说白了也就是在日常施工过程中，建设单位要想办法把责任推给施工单位，不管从制度还是应急预案。
业主单位如何约束并管理施工单位和监理单位
我刚做完的标书！有建议！
施工阶段业主如何进行工程项目管理?
下面是中达咨询给大家带来关于施工阶段业主如何进行工程项目管理的相关内容，以供参考。
业主根据市场经济规律的要求规范自身行为，按照《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》的规定对工程监理单位进行管理，委托监理单位来实施对施工单位的管理职能，依据工程项目各类合同的约定，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
工程业主既是工程项目的所有者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对工程项目管理集中反映各投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证工程项目功能和质量达到设计标准。业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间利害关系是其它参与者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任。
1.规范自身行为
由于我国长期实行的是计划经济体制，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意大。在工程项目建设中，业主经常以自我为中心，无视行业规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘转嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打拆”。业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标。工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成。因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资；授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务。
2.对工程监理的管理
业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，审核项目监理机构及人员配置，审查项目监理规划，检查监理合同履行情况。
监理单位的选择。业主可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位，重点从审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书及数量，考察监理单位的监理业务技能、实践经验，是否具有较高的管理水平和监理同类工程的经历，了解监理单位的社会信誉和监理业绩等方面选择监理单位。好的监理单位，将对工程管理起到积极作用。
监理机构、人员配置的审核。业主应考核总监理工程师的理论水平和道德修养，审查其资格证书及注册证书，审核监理单位是否按工程特点、项目的总体目标及要求设置监理机构，了解监理人员的专业结构、技术职务和职称结构是否合理，监理机构能否根据工程建设强度、复杂程度、业务水平、职能分工等配置人员数量。完善的监理机构及人员配置才能较好地开展监理工作。
监理规划的审查。业主重点审查项目总体目标是否与合同目标一致，工程投资、工程质量、工程进度控制措施是否得当，合同管理、信息管理措施是否落实，组织协调方式、方法和内容是否齐全，监理工作流程是否合理。监理规划是用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，是业主确定监理单位履行合同的主要依据。
合同履行情况的检查。业主检查项目监理对工程实际进度的控制是否在进度目标范围内，工程质量控制是否符合国家现行的有关工程质量法律、法规、技术标准、规范等规定，工程质量是否达到质量目标的要求，工程投资控制是否在满足进度和质量前提下，实际投资不超过计划投资。业主督促监理单位履行合同，就是为了实现投资者的投资目标和期望。
3.对施工单位的管理
业主对施工单位的管理职能主要是委托监理单位来实施，业主为施工单位提供施工条件，对施工单位日常工作进行管理。
施工条件的提供。业主为施工单位提供“三通一平”的施工场地，解决施工现场与城乡公共道路的通道，向施工单位交待施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调各方之间关系，组织有关单位进行图纸会审和设计交底工作，督促检查合同执行情况，按合同规定支付各项款项，处理好工程项目中出现的新问题和矛盾冲突，为施工单位创造良好施工环境。
日常工作的管理。业主已将质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围，业主应要求施工单位制定相应的制度，编制相应的技术措施，监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定，并检查施工单位执行情况。把日常管理工作当作施工阶级的管理理论看待，实现工程项目效益。
4.结束语
在实行建设监理工程项目中，业主应把主要精力放在积极创造施工的基本条件和外部环境工作方面，依据工程项目各类合同的规定，遵循市场经济规律，督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务，对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理，确保工程项目总体目标的顺利实现。
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业主方在施工工程中应如何进行工程管理？
业主方在施工工程中应如何进行工程管理？
熟悉施工图和合同约定；
关注变更控制增项；
坚持参加工程监理例会；
核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。
把控施工进度，关注计划与实际偏差及时修正。
核查监理各项制度：旁站、安全检查。
与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。
与规划、消防、环保、城管、排水、市容、建管（施管站）、技术监督、环卫、交通等政府机构和部门搞好关系。
浅谈现场业主代表如何做好工程管理
【摘要】建设单位在项目上主要依靠业主代表行使建设单位的职权，其承担着上传下达的中枢协调作用。【关键词】建设单位；业主代表；工程管理建设单位在项目上主要依靠业主代表行使建设单位的职权，其承担着上传下达的中枢协调作用。随着现代化工程管理对工程管理人员要求的逐渐提高，业主代表不但要有深厚的专业知识，还要具备丰富的管理经验，其水平和素质的高低对于工程建设将起到至关重要的作用。（剩余2732字）

业主对工程项目的管理深度和范围由项目的()和管理模式决定。
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业主对项目的管理

第二章 工程项目主要参与方的项目管理

第一节 项目业主对项目吃还娘庆端解如的管理

 一、业主对项目管理的目的和特点

 层缩资些时举那 二、业主项目管理的主要任务

  (一)项目决策阶段的主要任务

  
(1)对投资脱对烟表似方向和内容作初步构想。

  
(2)选择好咨询机构。

  生重议支官况
(3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。

  
(4)根据项目建设规模、建设内容和国家商武有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。

  (二)项目准备阶段的主要任务

  
(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。

  
(2)严境欢易明确勘察设计的范围严掉英场冲威去叶般和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘头助心严察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

  
(3)及时办理有关名损律银征还源胶设计文件的审批工作。

  
(4)组织落实项目建设用地，办可开磁理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

  
(5)组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。

  
(6)按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。

  
(7)选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理造蛋低二可选温备特信入机构。

  (三)项目实施阶段的主要任务  项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，我们先来讨论一下项目扩初设计的进度控制，很多人认为既然是设计，进度控制的重点应该