项目管理过程流程图

项目管理过程流程图

　　在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。下面是我整理的项目管理过程流程图，希望对你有帮助。

　　 项目管理过程流程图：

　　 一、项目启动

　　（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

　　（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

　　（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

　　 二、项目计划

　　（一）计划清单

　　确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的'。

　　（二）系统开发进度

　　1．各阶段完成的日期，交付的成果。

　　2．列出项目间的相互关系。

　　3．提出保证项目进度所需的条件。

　　（三）项目设计

　　1．项目成本构成。

　　2．提出对项目所需资金的整体预算。

　　3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

　　4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

　　5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

　　 三、项目实施与控制

　　（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的联系方式及地址等内容。

　　（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

　　 四、项目验收

　　（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

　　（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

　　（三）组织竣工验收和评审：

　　1.竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

　　2.竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

　　3.竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

　　4.竣工验收的步骤：

　　
(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

　　
(2)生产使用部门发表验收意见。

　　
(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

　　
(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

　　5.财务部门进行竣工决算。

　　 五、项目维护

　　项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。

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项目实施阶段工程管理流程图

　　导语：有关项目实施阶段工程管理流程，利用图片可以更好了解。下面是我收集整理的项目实施阶段工程管理流程图，供各位阅读和参考。

　　 项目实施阶段工程管理流程图

　　 项目实施阶段

　　1. 施工单位进场后，进行基坑工程施工。

　　2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。

　　3. 在护坡施工前，基坑施工单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。

　　4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。

　　5. 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。

　　6. 对于多层建筑，由施工单位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、监理单位、质检站验收。

　　7. 施工单位完成基础工程进入主体和安装、装饰工程等各分部分项工程的施工；

　　8. 监理公司监督施工单位的'施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为止。

　　9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。

　　10. 在各项验收前，必须先进行验收资料审查。

　　 工程管理要求

　　1. 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成；

　　2. 工程管理部按照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备； 3. 工程管理部按照《材料设备供应商采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；

　　4. 成本管理部、工程管理部按照《成本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控；

　　5. 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查；

　　6. 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。

项目管理程序有那些？
项目管理程序 　1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 　　2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 　　3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。 　　4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 　　5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。 　　不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划或者监测。有的项目需要重复多次阶段2，3，4。
项目管理的五大流程是哪些？
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项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾。

项目实施阶段工程管理流程图

　　导语：有关项目实施阶段工程管理流程，利用图片可以更好了解。下面是我收集教育整理的项目实施阶段工程管理流程图，供各位阅读和参考。

　　 项目实施阶段工程管理流程图

　　 项目实施阶段

　　1. 施工单位西进场后，进行基坑工计积永什美危紧制圆据指程施工。

　　2. 在基坑工程施工过程中，需进行普探、基坑防护，包括降水和护坡。

　　3. 在护坡施工前，基坑施工弦二根备去传呀单位提出施工方案，由监理单位进行审核，必要时由成谓本管理部进行预算，工程管理部组织选择施工单位进行施工。

　　4. 基坑工程完成后，监理公司组织验收，由总承包单位进行基础工程施工。

　　5. 对于高层建筑， 由工程管理部组织相关勘察设计单位、检测单位试桩；若符合要求，则由施工单位放线，再组织组织相关测绘机构、规划部门、设计单位告核验线后开始工程桩施工；工程桩施工后，再组妒延积刑求若继织相关勘察设计单位、检测单位检测验收。

　　6. 对育刑于多层建筑，由施工单这而神满位进行地基处理，并放线，工程管理部组织相关部门、设计单位、勘察单位、历四曲江越方紧搞压案席监理单位、质检站验收。

　　7. 施工单位完成基础变推供断极庆工程进入主体和安装、地装饰工程等各分部分原举认介州效威元八假呼项工程的施工；

　　8. 监理公司监督施工单口零位的'施工，并负责对各分部分项工程的验收，工程管理部组织验收；如验收合格，则进行下道工序，如不合格则需整改，直到最后合格为良沿巴首见长因止。

　　9. 工程管理部在相应阶段组织各专项工程（包括规划、节能、环保、人防、消防等）的阶段验收。

　　10. 在粉类各项验收前，必须先进行验收资料审查。

　　 工程管理要求

　余慢花心变　1. 工程管理部、成本管理部按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《工程安全文明管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，并按月组织编制《项目工程月报》，确保工程按计划完成；

　　2. 工程管理部按哪友仔照《工程图纸与档案管理作业指引》的要求指导相关资料的准备； 3. 工程管理部按照《材料设备供应商尽易单斯月视别跑既采购管理流程》的要求，组织施工过程需要的材料设备采购工作；

　　4. 成本管理部、工程管理部按照《成生跳算声铁古才示两脱本管理流程》、《工程现场签证管理流程》、《设计变更管理流程》的要求进行成本动态管理；并按《合同管理流程》的要求进行合约履行情况进行监控；

　　5. 工程管理部按照《项目工程管理检查评估流程》、《对施工单位的检查考核指引》、《对监理单位的检李汪查考核指引》的要求对项目的实施情况进行检查；

　　6. 各部门/管理层依据《责权手册》以及各业务流程、作业指引的要求，对工程实施阶段管理工作进行审核、审批。

(精编)工程项目管理流程图
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内容来自用户:李秋丽

施工阶段工程管理中心

幕墙项目施工管理流程图

技术部/营销中心

项目部

配合部门


1、项目经理提名
2、工程总监批准

组建项目部（项教育目经理）

营销总监、经营总监、
设计总监组织会议

项才格苦兵正目交底会

1、工程合同交底
2、技术交底


1、人文环境，地理位置；
2、现场进度情况；

现场勘查（项目经理）


3、现场场地情况；
4、相两影值东导话倍施工措施情况；
施

工前

与甲方设计人员签施工、节点、分格图

配合签图（项目经理、设计经理）

准

备阶


1、制定整体施工计划；2、制定月计划；
3、制定周计划；

编制施工进度计划（项目经理）

段

工程总监/生产副总审核


1、编制现场作压华固现集施工预案；
2、开会讨论、整理预案；

编制现场施工预案（项目经理）

工程总监/生产副总审核

施工队伍招标（项目经理破诉）

执行标准

执行制度
《2014提成分配管理制度》

《施工计划管理制度》《施工预案管理制度》《安装劳务管理及招投标制度》

工程总监/生产副总审核


1、合同备案；
2、错硫散京具究劳务用工备案；
3、与总包签署配合协议；

申办施工手续（项目经理）


1、施工经理与总包协调；

布置施工现场


2、施工队布置办公室、库房、

（项目经理）

临建搭设；

进

《文明施工管理标准》《施工安全规范》

入


1、入场安全教育；

管理施工队

施

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