装修施工管理流程有哪些

装修施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题等。下面小编就为大家介绍装修施工管理流程有哪些。
一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

3、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

4、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。

5、用户服务阶段
这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
家装施工管理制度
具体的你可以去大禹家装网看看，

　　一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；
　　二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
　　三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。
　　四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；
　　五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；
　　六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；
　　七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；
　　八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；
　　九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
　　十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。
装修施工管理流程有哪些
一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。

五、用户服务阶段
这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
家装工地施工流程是怎样的
家装施工详细流程、工艺：

1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。希望能帮到你.

家装工程施工管理手册范文
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内容来自用户:浅浅

施
工
管
理
手
册
XX建筑装饰工程有限公司
20年月日
客 户 姓 名｜联系方式教育｜合同编号｜施 工 地 址｜施 工 日 期｜年 月 日 至 年 月 日｜
签 单 分 部｜联系方式｜设 计 师｜联系方式｜质 检 员｜联系方式｜施工现场负责人｜联系方式｜工 长｜联系方式｜
1前言1
2家装工程施工基本流程图2
3施工现场的原状情况说明单3
4施工现场技术交底单4
置供永活景5验线记录5
6水电路改造预测金财小降服挥连格段游单6
7水电路改造预测单7
8施工阶段材料验收单8
9甲方材料进场登记兵信座表9
10水路压力试验单10
掌古11隐蔽工程验收单11
12水电路改造确认单1213防水工程验收单13
14工程变更增减项单14
15施工工期变更确认单15
16中期验收单16
17工程竣工验收单17
18在施工程项目评价反馈表18
19完工工程评价反馈表19
20 XX工程巡检到场登记表20
前言
尊敬的客户：您好！
感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。
为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。
在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于举苗总破尼案界希序厚四您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。3注；本表一式两份，客户、公司各一份，本

请问家装经营管理流程是? 求正确答案
从家装企业环巴的三大业务——设计、施工、服务，看家装企业的经营与管红续画料单学理
家装企业应该说是纯市场的产物判，它具备着市场经济来自的一切特征，就目前家胶装企业的主流模式，又是十分彰显中国特色，很多业内专家都在说本于么标称季对，发达国家几乎没有这样的模式，我们现在的家装公司包罗了家装的全过程，从设计到施工到维修，我们现在就从家装的三大业务来谈谈家装企业的经营与管理。
1．行限下跟设计
设计是家装的龙头，谈到设计，就要谈到设计师、设计风格等问题。
设计的标准化、规范化，设计师数量的规模化、作用的多样化是家装企业规模化的如重要方面。
家装设计有很大的艺术成分在其中，具有很强的个性化，所以它必然是以作坊式或沙龙式的形式开始，范由京英即便是家装企业规模化的今天，也必然有这种形式存在的土壤。但是要想使更多的普通人能够享受到设计含量更高、功能性更强的设计服务，并满足社会化生产的要求，恐怕就不是一个个性化能够解决的了。社会化、工业化的生产，是硫海晚胶真群审重自演粒以强调共性为基础的，活矛复车标白村或倍管但是如何在一个个性化非常强的领域去寻找共性，也就是如何教育解决设计的个性与共性相融的问题，是使家装企业向产业化方向发展，使产业化的家装企业成为行业主流的关键。
其实这个问题从时代的角度、从社会需求的角度、从社会化生产要求的角度去考虑，我们是能够想通的，也是有办法解决的。环顾四周有类似问题的行业有许多，如服装业、建筑业、汽车业等等，都存在设计的个性和共性的问题，但这既没有阻碍设态损乐固齐向计艺术含量的提升，更没有制约他们产业化的发展。
要想在产业化的家装企业中解决设计的个性和共性的问题，首先要解决的是谁主导每叫财很序应输消晶设计的问题。如服装业，是量体裁衣、为个体设计，还是在个体中抽出共性的东西，再露冷具而航根据时代的特点形成不同层面的风格，批量生产出来并销售供大多数人选择。也就是说设计的焦点是我为齐只秋难哪你设计，还是你来挑选我成熟的设计，表面看起来只是设计的原主张者至极良内富够盟游的简单换位，实质却是它决定了企业是作坊式、沙龙式还是产业化的。但是由于家庭生活是一个非常私人洋么首知委检火头许老化的问题，所以你来挑选我的成熟设计也绝非是一般概念的你来挑选我的设计。看看这些年家装企业设计的轨迹，展现在我们面前的是这样一些现象：某种风格在相当长的一段时间内一统天下，某种装饰围配念坐车既延送进左也可以在某个时期内盛行一时；中式、欧式、现代化简约式等等，变来变去也跳不出这几个圈圈：一会儿说重装修轻装饰，一会儿又说重装饰轻装修。当我们慢慢体味的时候，可以发现这些变化是在一种无序的状态下凭着对市场的一种感觉跟着走，但是我们现在是想找到一个产业化家装企业的设计之道，如果说T型台加时装表演的出现是服装业解决个性和共性、艺术的私人性和生产的社会化、产业化的革命性标志的话，那么我们家庭生活的私人化与家装行业的产业化问题也是同样可以解决的，解决设计的个性与共性的相融问题也就找到了解决设计的产业化问题。
阔达公司经历了在设计上跟着感觉走的过程，在对产业化的家装企业的设计理论研究后，提出以人为本、功能为先；装修以共性为主、装饰以个性为主的家装设计理论，这个理论区别沙龙式的设计工作室的设计理念，也区别某些人的重装饰轻装修理论，它是产业化家装企业设计的根本理念，遵循这样的设计方针，才有可能使绝大多数设计师适应、并自如应对家装设计量的需求。如果不明白这些，家装三大业务的第一环，就可能制约企业的发展，也根本谈不上经营管理。既便是这样，阔达公司仍然认为这样的设计理论也只能针对现在这个过渡阶段，这个过渡阶段不会太长，家装产业一定要向着家居产业的方向发展，简约装修、个性装饰、品味家居应该是家居产业的设计理论。
2．施工
工程质量是家装企业的生命，施工管理就是家装公司管理中最重要的一环。
一个公装公司的项目经理，可以胜任一个家装公司的工程部经理吗？我们以为不一定。从工程的数量上看，管理一二个工程和管理七八个工程可能没有太大区别，但是如果同时管理几百个在施工程，几千个保修工程，就不仅仅是量的不同了，量变到这样的程度已经发生了质的变化，也就是说管理的性质已经改变了。
一个规模化、产业化的家装公司的施工管理，不仅涉及施工组织、工艺管理、材料控制、工期控制、质量控制等几方面的问题，重要的是施工流程繁复、工程数量庞大、施工队伍水平参差不齐，如何保证工艺标准的一致性、施工程序的一致性、质量标准的一致性，甲方满意度的一致性，这些都是家装企业经营与管理的重要方面。解决的方法就是管理的标准化、信息化、数字化，把施工的每一个环节，严格明确程序、标准、考核指标，责任落实到每一个岗位，减少人为因素对施工管理的影响，建立严格的检查、监督、考核、培训制度，这是产业化家装企业施工管理的关键。
把工程质量看作企业的生命不能只作为一个口号，每一个劣质工程都是企业的一个负面广告。把企业的经营渗透到每一个工程中，无疑是开辟了第二个经营战场。
3．服务
在谈到服务对于家装企业的重要性时，有人把家装企业喻为服务业，不错。我们的甲方是消费者，我们对甲方的服务过程，不是一次性消费过程，从设计服务到施工服务，再到保修服务，时间跨度十几个月，在这样一个时间跨度内完成对消费者的服务的确是一个复杂的过程。家装行业服务的内涵究竟是什么？应该怎么做？标准是什么？我想是我们每一个企业都在摸索的问题。
家装企业是纯市场经济的产物，具备市场经济的一切特征，它的服务就是消费者的需求，服务优劣的标准就是消费者满意度。遵循这样的原则，在服务的每一个环节，满足消费者的需求，周到、体贴、及时；高标准、高质量、高效率，让消费者的家装消费能够物有所值，甚至物超所值这恐怕就是家装企业经营管理的真谛。
每一个家装消费者都是带着构筑美好家居环境的梦想选择家装公司的，家装公司有没有满足消费者这种需求的设计能力、施工能力、服务能力，是需要练内功的，广告策划、营销手段、炒作等等，只可能有一时的效应，但是绝不可能成为企业发展的根本。家装公司的水平和能力，集中体现在家装企业的三大业务——设计、施工、服务上，即从设计水平、施工水平、服务水平上，从行业的层面上看，家装企业的这三个业务的水平都不太高，从家装企业纵向看，企业间水平差异较大，从地域看消费者的观念、标准和要求也不尽相同，因而家装企业如何经营、怎样经营、运用什么样的策略就必须因地而异，因企业而异，因时而异了。
现阶段中国家装企业的模式是中国特色的，一个家装企业的业务涵盖设计、施工、服务等诸多领域，我们的人员，包括从设计师到工人到各类管理人员，但是，这种模式是不正常的，这只是个过渡期，最终还是要象先进国家一样，设计和工程分立，建立专业化的设计公司和工程公司，甚至工程维修公司。
企业的经营者，在经营中首先考虑的应该是市场需求问题，有需求就会有供给，有供给就必然存在着经营与管理，经营与管理是企业运营的核心内容，这个核心内容之一就是战略目标的确定和策略的运用。但是一般经营者想的和做的最多的是策略问题，但是就策略论策略是很荒唐的，即使是几个绝妙的策略如果不是源于战略构想和战略需要，其结果也往往是昙花一现，最多也就是各领风骚二三年。
认清市场需求，明白企业自身现状，确定阶段性目标，是企业经营与管理的前提，也是运用经营策略的基础。经营是企业的根本，管理是对经营的支持，策略是经营的手段。同样的经营策略，不同的企业，不同的地域，不同的时机，就可能有不同的结果，所以经营者的策略运用必须审时度势，但是这也只是一个方面。重要的是要有管理的支持，没有管理的支持，任何经营和策略都无法达到预期效果。
简单意义上的管理，它的基点是对工作流程的控制，工作流程各个企业是不一样的，家装企业的工作流程繁复，繁复的工作流程只有一个目的，就是对经营的支持。由于企业间、地域间、发展程度间存在的差异，企业经营者就必须制定出阶段性的在某种工作标准和服务标准下的工作流程，目标就是最大的经营效果和最小的运营成本，这就是经营与管理所要追求的根本。经营不善的直接原因就是管理不善。
那么家装企业的经营和管理策略怎样制定呢？简单地讲，首先认清本行业发展的阶段，找出本行业的特点，明确本企业在业内的状况，再确定一个通过自己努力可以达到的阶段性目标，一个清晰而又简单的经营策略和管理程序就可以制定出来了，剩下的就是真诚、勤奋地去做，一丝不苟地把握好控制点，企业就没有不成功的道理了。