一级建造师《建设工程项目管理》:关键路径法起源
关键路径法起源

　　关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司（Remington-Rand）的JE克里（JEKelly）和杜邦公司的MR沃尔克（MRWalker）在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。

　　利用关键路线法的步骤

　　1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。

　　2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）

　　3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF）。该时间等于最早可能的开始时间（ES）加上该作业的持续时间。

　　4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。

　　5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF）。

　　6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS）。

　　7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。

　　8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。

　　9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。

　　CPM在项目管理中的应用

　　对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径（CriticalPath），组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是：

　　1）将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；

　　2）用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；

　　3）用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；

　　4）找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；

　　5）识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；

　　它具有以下特点：

　　1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

　　2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

　　3）关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

　　4）关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。

　　5）可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

　　关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。
项目管理的五大流程是哪些?

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。


2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。


3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。


4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。


5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
工程项目管理流程
我们都知道在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程，项目实施阶段会占用大量资源等。下面为您提供一份工程项目管理流程：施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。（四）验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。（五）用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察，以服务于宏观事业。

项目管理图表有哪些
由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。
主要：
项目启动阶段的图表
工作陈述表
工作分解结构（WBS）图
责任矩阵表（RAM）
关键路径图（CPM）
图甘特图（Gantt Chart）
质量计划表
质量控制图表
预算组成表
预算控制表
项目人力资源管理的图表
风险识别表
风险定性表
风险定量表
风险应对表
物料采购表
服务采购表
招标形式
召开会议表
会议记要表
角色分配表
项目变更管理的图表
.......

工程项目管理公司经营范围
工程项目管理公司的经营范围包括句年工程咨询、设计、监理、施工来自等，但具体经营范围需要根据工商危印缩紧形课日丝等相关部门批准的营业执照和资质等文件来确认。

工程项目管理公司是一种专门从事各种工程项目管理服务的企业。其主要经营范围包括工程咨询、工程设计、工程监理、工程施工等方面。其中，工程咨询服务指的是针对工程项目提供的技术教育、经济、管理等方面的咨询服务；工程设计服务是根据客户需求，进行工程设计和技术咨询的服务；工程监理服务是对工程项目的全过程进行监督、检验和评价的服务；工程施工服务则是指承接工程建设任务并完成工程给发最运建设的服务。除此之外，工程项目管理公司还可以开展项目投资、项目策划等相关业务。需要注意的是，工程项目管计候叶承田出搞没车理公司的具体经营范围需要根据工商等相关部门批准的营业执照和相关资质证书等文件来确认。不同公司的经营范围可能会略有不同，因此在选择相关服务机构时需要仔细查看其经营范围是否符合自身需求。

工程项目管理公司的服务是否会影响项目的建设周期？工程项目管理公司的服务可以帮助提高工程项目的管理水平和质量控制能力，从而促进项目进度、质量的控制和协调。同时，它充督映艺干把城金级还可以在施工期间提供技术支持和解决方案，优化项目流程，减少建设周期。因此，适当的工程项目管理公司服务可以提高项目的建设效率和质量，取得显著的效果。

工程项目管理公司的经营范围包括工程咨询、设计、监理、施工等方面，但具体经营范围需要根据相应的执照和证书来确认。工程项目管理公司的服务可以为工程项目提供管理、监督等服务，帮助提高项目的孩效率和质量。在选择略压源岁研粒陆记核本延相关服务机构时，需谨慎选择，并根据需要仔细查看其经营范围是否符合自身需求。

【法律依据】：
《中华人民共和国公司法》第慢苏立尔十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以毛修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目带闭脊，应当依法经过批准。

建设工程项目管理多少分及格

《建设工程项目管理》来自满分130分，78分悄吵合格。

教育建设工程的介历举绍如下：

建设工程是各类建筑物和工程设施的统称，可分为建筑工程、土木工程和机之晶船病本提必球己广电工程三类，涵盖房屋、道路、市政、农林、化乡判继燃工、水利等各类型的工程，包括一切建筑物、构筑物的新建、肉算末业曲约构映扩建、改建，其工作内容包括勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和矿选卷断移交等。相对来说投资额巨大、建设周期更长。

建筑工程是指房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程，仅指工业与民用建筑物的新建、扩建、改建。与建设工程比较投资相对较小，建设周期不长。

总体来说强第聚伟，建设工程包含了建筑工程，建围最门假体饭师款若斗筑工程只是建设工程的一部仅笑色队始长钢量密约分，建设工程是一个女大项，建筑工程是其中之一，两者是包含与被包含的关系。

建设工程是指为人类生活、茶松花婷环通进生产提供物质技术基础审五唱写往林赶粮明胞新的各类建筑物和工程设施的统称。建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。建设工程按照自然属性华并农况示车袁轮据成单可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。

建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。

《中华人肢运碧民共和国建筑法》第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动，实施对建筑活动的监督管理，应当遵守本法。本法所称建筑活动，是指各类房农怎案第屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。

建设指是别查举语设置、发展、设立、布置;建筑是指建筑物、构筑物的统称粒尼湖要色总;工程是指将某原理具体应用到某领域后形成的各学科的总称。