建筑工程施工管理与进度控制研究分析_建设工程施工管理
摘　要：建筑工程施工中的施工管理和进度控制对整个工程具有重要意义。做好建筑工程中的施工管理和进度控制能有效提高施工进度和工程质量，保证建筑工程顺利完成，按时交付使用。本文首先简述了施工管理和进度控制在建筑工程中的重要意义，然后通过对施工管理和进度控制实施过程中存在的问题进行分析，并提出了一些有效解决措施。
　　关键词：施工管理；建筑工程；施工进度
　　施工管理指施工员解决现场关系和施工组织设计的一种管理，施工员在现场进行测量、监督、编写施工报告等，然后上报工程质量和施工进度，对现场问题进行处理。进度控制是指使用科学合理的方法来确定进度目标、制定进度计划和资源供应计划，在费用、质量和安全目标三者协调的基础上，按时完成工期。对建筑工程进行进度控制和施工管理，能有力保证建筑工程的顺利完成，同时还有利于提高工程质量水平、降低工程造价，增加建筑企业的经济效益，对我国经济社会的发展具有重大意义。
　　一　建筑工程的施工管理和进度控制的重要意义
　　建筑企业作为我国的支柱产业，对我国经济社会的快速发展具有重要作用。在工程项目建设过程中，对建筑项目实施施工管理和进度控制有利于施工项目的顺利完成，为施工项目的质量提供了保障，促进了我国城市的稳步发展。工程项目在施工阶段，加大对工程的管理和对进度的控制，有利于缩短建设时间、完善建筑物的使用功能、提高工程质量，增强企业竞争力。对施工项目的进度进行控制，能有效监督工程建设情况，对施工的进度了如指掌，出现问题时，还能及时发现问题、分析问题、解决问题，保证施工项目的顺利进行，确保施工项目能准时完成并及时交付使用。
　　二　施工管理和进度控制实施过程中存在的问题
　　（1）施工规划不合理。在对工程项目施工之前，一般都会制定详细具体的施工计划，方便控制工程项目的质量与进度。然而一些建筑企业在施工之前并没有制定具体的施工计划，便开始盲目施工，结果给管理人员的工作带来了一定难度，使管理人员没有办法准确把握工程进度，工程进度缓慢，难以达到预期目标，最终导致工程项目不能及时完成。
　　（2）管理措施不够健全。在工程项目施工过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对施工进度的影响最大。在施工过程中，由于一些施工人员的施工技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对施工项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了施工项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于施工进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。
　　（3）工程质量、施工进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、施工进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目施工过程中，合理有效控制施工进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。
　　三　强化建筑工程施工管理和进度控制的具体办法
　　（1）制定合理的施工计划
　　科学合理的施工计划对施工项目能否按时完成具有重要意义。因此，应该在施工开始之前，制定详细具体的施工计划，然后根据施工项目的具体要求在不同的施工阶段制定不同的施工方案和施工内容，仔细分析施工方案，预测施工过程中可能出现的各种问题，并且做好与之相应的应对方案，以保证施工计划能够顺利完成。在工程造价控制在最低的前提下，提高工程的施工进度和建筑质量，保证施工项目能在规定时间内交付使用。
　　（2）完善施工管理措施
　　完善施工管理措施能有效控制施工进度的影响因素对施工进度的影响，确保工程项目能高质量的按时完成。对施工管理措施的制定只是前提条件，仅仅做到对施工管理措施是远远不够的，最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制，就必须加强对施工管理措施的执行，把具体措施落实到每个人身上，落实到实处，而不是把施工管理措施当做摆设。与此同时，还应该执行工程项目进度管理目标责任制，把工程顺利完成的责任落实到具体每个人身上，让每个人深刻意识到自己身上的责任。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度，激发全体职工的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。
　　为了解决施工人员施工技能水平较低的问题，我们应该对施工人员的施工技能进行专业培训，即能提高施工人员的工作效率，保证施工的顺利完成，同时由于施工更加专业更加熟练，又能提高建筑工程的质量水平。
　　（3）合理调节工程质量、施工进度、工程造价之间的关系
　　工程质量、施工进度、工程造价三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。因此，在工程项目施工过程中，我们应该合理调节工程质量、施工进度、工程造价三者之间的关系，使三者协调发展，顺利完成整个工程。
　　参考文献：
　　 农诏贤.讨论建筑工程施工管理的实施与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011，(21).
　　 赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012，
(1)：80-81.
　　 宝旭东.建筑工程施工管理过程中的控制基准问题研究[J].商品与质量：理论研究，2011，
(9)：226-226.
　　 张健.建筑工程施工管理与质量控制的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011，(32).
施工管理进度控制方法研究?
随着我国经济的不断发展，以及技术的不断进步，建筑项目的建设越来越受到重视。而这些项目在实施过程中比较复杂，需要提前制定科学的方案，以及考虑其中的成本、进度、安全等方面的因素。而项目进度对一个项目的影响很大，几乎关系到一个项目的成败。整个项目的完成是多种因素综合的结果，由于项目在实施中受到一些客观和主观因素的影响，像施工条件、工序、工期都是影响进度的重要因素，一些项目的工期长，条件复杂，不确定的因素多、有的整体结构复杂，进度管理难免会遇到一些困难。在项目实施中，要在确保质量的前提下，对项目的进度计划事先做出适当的安排，通过合理的方法对项目的整体实施系统做出静态和动态的分析，以规避建筑过程的风险。
每个项目的实施必然有一个进度的控制计划，这个计划对于企业的质量和效益都有着直接的影响。但是从目前来看，施工管理的进度计划方面存在着一些问题，这对于整个项目的建立带来一些问题，首先是从整体方向来说，一些工程没有一个完整的规划安排，项目的计划分解不系统、不完善；其次是制定的周期时间安排不合理，出现或长或短的情况，导致施工过程中时资源的利用没有达最优的配置状态。因此要想对项目的进度做出一个合理的控制管理，就需要项目的管理人员综合考虑各方面因素，协调多方面的人力和物力，对项目做一个综合性的评估，实现项目实施管理的最优化。
1施工进度管理的内容
所谓施工管理的进度就是根据工程的实际情况，编制出整体的项目实施计划，实施的过程中对于成本、工期、质量和安全的技术进行把控，在对这些内容控制管理时，对于出现的问题和偏差，预防和控制管理，以及合理的调整，并改进计划，进行补救，一直到工程的结束，以满足工程继续的发展需要。在进度实施的不同阶段，内容是不同的，整个施工阶段大致可分为四个环节，即计划阶段、实施阶段、调整阶段、总结阶段这四个方面。在施工中把握好施工的顺序，绘制好施工计划图。工程项目是否能在预定的时间内完成，关系到整个项目效益的实现。工程的进度又受到很多因素的影响。工程管理人员就需要对这些因素做出全面的调查分析研究，在实施过程中运用一些科学的系统原理，对计划不断检查和调整，并及时修正和调整，维持原计划的正常运行。通过不断的循环往复，让整个计划，以及每个阶段的计划的进度得以完成，确保工程在规定的时间内完成。以下是不同阶段进度的内容。总进度计划进度实施进度记录进度分析总结
2如何进行施工进度管理
2.1制定好施工进度计划，确保项目顺利进。行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。……在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。
2.2施工时间和条件安排合理化。美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响，可以采取两班制的工作方式，来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤，不然施工人员会受到环境的干扰，工作效率不能提升。在施工计划时，对人员的安排和相关的条件都比较合理，但在具体的实施中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往会出现偏离的现象。
2.3注意施工内容的空间顺序。在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。
2.4施工任务动态管理。有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确保施工的顺利进行。在施工过程中，要了解施工的进展状况，对于多工种的交叉现象，进行协调安排，并对施工人员合理分配任务，以完成施工的进度。
总之，施工管理中的进度控制对施工项目的完成效果有着很大的影响，在具体的实施中，要充分认识施工进度控制的重要性，制定好施工进度计划，确保计划顺利进行，施工时间和条件安排合理化。在管理上，运用动态化的管理目标，确保工程有效运行。

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浅论建筑项目管理中如何实施工期控制
由于建筑项目工期控制是一项具有很强专业化的工作,对项目施工管理有着较高的要求,因此一旦在建筑项目的工期控制过程中出现了问题,就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响,严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能.总之,要想对建筑项目进行全面、全方位的施工管理,就要求其施工管理人员要对建筑项目施工中的安全、质量、工期、造价等方面进行通盘考虑,实行标准化的管理模式.只有在建筑项目的施工管理过程中,抓住关键内容,控制住施工要点,才能在市场竞争中占得先机.本文主要从施工组织设计的编制、劳务分包单位的选择、大型机械设备的优化、施工材料的供应、工程技术及施工工序协调控制等方面,对建筑项目管理的工期控制进行了浅要的分析.
浅谈项目施工进度管理
施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节,也是影响项目施工成本的一个重要因素,本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理,提高工程项目的效益.关键词：施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况,再与该项目的进度计划进行比较,找出工程实际进度与计划进度的偏差,对偏差的原因进行分析、评估,并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较,找出实际工作节点上存在的问题,调整实际工作进度

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨?
本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进火划与片门行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际教育对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全派夜粒到终必纸季纸问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”额婷策病置也和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，前铅施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，航陈要搞清各专业之间的关系，开展业仅天机孙板欢层抗务流程再造，即从技术和组织村表盾去止海苗叫源管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动简打谓均验甚元争混任中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现百洲歌场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。 2工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资渐了源计划系统（ERP）等等（见图1）。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工静比程管理流程，提高而较正项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对合沉国项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机料形雨财言系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、觉我换微机等等。③软件议弦之脚候：即操作系统，系统软件，应用软件。④决教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。 2.2工程管理主要指工程项目建喜伯很设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息策容延重究系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控带旦制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管慧行好理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）。 2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。 2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。 2.5实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修工程——200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。2.6就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。 3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。 现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护
3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。 第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。 第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。 4结语 我国加入WTO后，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力；同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中。 现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界。 参考文献： 刘伊生.建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003. 彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
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建设工程项目施工管理介绍?
《建设工程项目施工管理》以建设项目管理活动为研究对象，主要介绍了涉及工程建设项目活动各主体的管理任务和方法作石验多。以下是中达咨询教育为建筑人士整理相关内容。具体内尼盟绍会价扩容如下：
《工程建设项目管理》基本信息：
书 名 工程建设项目管理
作 者戎贤
页 数 333
出版社人民交通出版社
出版时间 2006-2-1
装 帧 平装
建设工程项目施工管理分辨项目区别？
（一）服务对象及提供者
建设工程项游兰买染待盐到目管理范围较大。它不单纯是施工企业的项目管理，在建筑业中，项目参与各方都需要项目管理，如建设单位方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等。但由于建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项目管理是道氢威物运一个项目的项目管理核心，若其缺乏项目管理经验，可委托专业的项目管理公司提供项目管理服务。没有或者缺乏项目管理经验的施工单位或者设计单位，也可委托专业的项目管理公司为其提供项目管理服务沿都广连。此外项目参与各方，若其有足够的项目管理经验，也可以是建设工程项目管理服务的提供者。
建设工程监理则不同。根据《建筑法》第三十二条，将建设工程海监理定位为代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。所以，建设工程监理单位就是受建设单位的委托，依照法律法规及有关的技术标准、设计文件和独间异丰够模似告命合同实施监理。建设单位是建设工程监理的唯一服务对象。
（二）业务范围
建设工程项目管理的工作内容包括可行性研究、招标代理、造友后价咨询、工程监理和勘察设计、施然请负工管理等。《建设工程项目管理试行办法》中对此已作了明觉处冷易烈食风州确界定，在某种程度上建设工程项目管理是对各种专业服务的整合与集成。而工程监理是对施工阶段的质量、进度、费用、安全等方面的监督管理，这在《建筑法》等法律法规中已作了明确规定。因此从业务范围上讲，建设工程监理是建设工程项目管理的重要组成部分，但不是项目管理继增三的全部。
工程项目管理与工程监理的另一大区别在于：前者可包括设计过程的项目管理(某些情况下还可以承担相应的设计工作)，甚至包括项目前期策划，而建设工程监理一般不包括设计和设已青输就计过程管理，更不涉及项目前期策划。
（三）法律责任
由于我国建设工程项目管理还处于起步阶段，与之相适应的法律法规体系尚不完善。同时项目管理是政府提倡和鼓励的一种管理方式，随妒失艺派抓根据项目规模、性质不同其实施的灵活性较大，一般情况下项目管理的内容及深黑掉早度要求可在与业主签订的合同中约定，明确责任。
建设监理制从产生至今发展已有18年的历史，国家有一套较为成熟和完善的法律法规系统与之相配套，对工程监理工作的地位、权利、职责、义务和法律责任做出了句期护屋明确的界定，制定了一套适用于监理的标准合序聚脸换同文本。
（四）行业准入
国家对建设工程监理行天爱亮之是衡议口风业实行市场准入制度，只有符合条件的监理单位才能进入本行业；监理工程师设请维已经成为一种专业人士，必须通过考试发证注册登记才能执业。
根据建设部2004年颁布的《建设工程项目管理试行办法》可以看出，国家没有对建设工程项目管理市场设定新的准入制度，而是对与建筑业相关的具备资质的企业开放，鼓励其积极参与到工程项目管理中去，同时对从业人员也没有设定新的准入制度。这符合建设工程项目管理的本质和要求，也将有利于建设工程项目管理的发展。
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